22 февраля 2021
Статья

9 армейских принципов для бизнеса

Соучредитель бизнес-школы СКОЛКОВО Рубен Варданян и академический директор СКОЛКОВО MBA Андрей Шапенко рассказывают о принципах управления, которым они научились в армии.
9 армейских принципов для бизнеса

Принципы Рубена Варданяна

Ценить человеческие отношения

Армия научила меня, прежде всего, ценить человеческие отношения. Наша жизнь часто подкладывает нам подушки, помогая избегать острых и болезненных ситуаций. В армии же, напротив, все обострено, и в этой стрессовой ситуации ты познаешь настоящую дружбу и предательство, верность данному слову, учишься работать в команде и превозмогать себя.

Понимать, с кем «пойдешь в разведку»

В 18 лет большинство юношей не готовы нести военную службу. Они оказываются выдернуты из привычной комфортной среды и вынуждены адаптироваться к новым довольно агрессивным обстоятельствам — большой физической нагрузке, кардинальной перемене в образе жизни и бытовых условиях, новому типу отношений. Все это создает дополнительный стресс, но ускоряет взросление. Проявляется истинный характер людей, и начинаешь понимать, с кем ты, как говорится, готов «пойти в разведку».

Уметь адаптироваться

Новизна, которая возникает в первый момент, и необходимость выживать в непривычных условиях также в некотором смысле роднят службу в армии с предпринимательством. И там и тут нужно приспособиться к новой реальности и найти в ней свое место.

Преодолевать себя

Служба в армии воспитывает такое полезное для предпринимателя качество, как преодоление себя. Совершать многокилометровый марш-бросок, тащить на себе товарища — и все через не могу — это закаляет характер. К тому же за время службы в армии ты хорошо понимаешь сложившуюся здесь модель управления с ее плюсами и минусами и можешь впоследствии либо использовать ее в своем бизнесе (некоторые корпорации, как мы знаем, построены по типу армии), либо применять противоположные этой модели управления, например партнерство.

Принципы Андрея Шапенко

В 2002 году я провел полтора месяца на военных сборах. Я оказался в довольно странной ситуации. Никто не хотел там находиться: ни я, ни мои подчиненные, ни люди, которые нас встречали. При этом мы все должны были что-то делать, и мне как командиру взвода надо было добиться того, чтобы задачи были достигнуты. На первый взгляд, выглядит анекдотично. Но вот что парадоксально: именно так живут и работают многие корпорации. По статистике, около 85 % сотрудников — и линейный персонал, и руководители — не вовлечены в свою работу. 

Находить смыслы

В такой ситуации на первый план выходит способность руководителя коммуницировать с людьми и строить с ними отношения. Если у тебя не выстроены связи с подчиненными — за тобой никто не «пойдет в атаку». Неспроста все исследования в области лидерства появились в начале XX века, когда начались мировые войны и возникла потребность в массовом определении людей, за которыми пойдут в бой. А за кем идут? За тем, кто умеет найти смысл и вдохновить.

Делить ответственность

В армейских условиях мне сложнее всего было находить смысл в бессмысленных задачах. Почему это было так важно? Когда я объяснял и себе, и своим людям, зачем это все, мы делили ответственность. Уже не только я, но и они тоже отвечали за все вещи, которые мы делали: без конца маршировали, собирали-разбирали автомат Калашникова, бегали марш-броски, чистили тонны картошки, руками рвали траву под длинными рядами КамАЗов.

Быть человеком

В армии, как и в организации, есть формальная структура, очень иерархичная. А есть структура неформальная. Всегда видно, кто обладает большим влиянием, большей силой убеждения, большим лидерским потенциалом. Есть человек, который занимает небольшую должность, но его почему-то все слушают, за ним идут. А другой человек — на высоком посту, но его рекомендации и просьбы не выполняются. Это магия влияния. И еще любой руководитель делает выбор: быть просто начальником / командиром, или быть человеком и в других видеть людей. Это исключительно этический выбор, и здесь нет единственно правильного варианта. Ведь в армии, как и в бизнесе, важен результат. Но в режиме ежедневной коммуникации идут за теми руководителями, которые остаются людьми. 

Делать, что должен

Конечно же, большинство вещей, которые происходят в армии (или происходили в ней 20 лет назад), кажутся довольно бессмысленными. Но все это направлено на то, чтобы человек любой ценой делал, что должен. Поэтому очень часто нужно просто сжать зубы и добежать. Так вырабатываются очень важные навыки: выносливость, сила, дисциплина, терпение, упорство.

Быть дисциплинированным

Ведь за всеми разговорами про лидерство и мягкие навыки, человечность и взаимоотношения мы часто забываем о том, что для достижения успеха нужна банальная дисциплина. Армия — это про дисциплину. Она заставляет человека быть собранным, аккуратным, следить за собой и делать то, что должно. Из-за отсутствия дисциплины неудачу терпят множество предпринимателей, стартапов и управленцев. Сначала заправь кровать, а потом уже делай все остальное. 

(0)

Рекомендуемый полезный контент

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта Московской школы управления СКОЛКОВО и большего удобства его использования. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом и согласны с нашими условиями обработки и хранения персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера или отказаться от пользования сайтом при несогласии с условиями сбора и использования cookies. Для чего нужны файлы cookies: для корректной работы регистрационных форм и отображения информации на сайте.