Почему проекты изменений проваливаются: факторы риска и точки отказа

Не каждый проект организационных изменений достигает поставленных целей. Но провал редко случается внезапно, он незаметно формируется еще на старте: в определении целей, логике проектирования, выборе подходов к работе со стейкхолдерами и недооценке критических факторов. Что определяет результат проекта, какие практики управления реально повышают шансы на успех, а какие создают лишь иллюзию контроля?

Павел Алферов и Марина Починок расскажут о факторах успеха и провала проектов изменений, выявленных в рамках исследования «Современные практики управления проектами 2023-2025».