ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности

Исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025»

Школа управления СКОЛКОВО представляет второй выпуск авторского исследования Павла Алферова о современных подходах, инструментах и практиках по управлению проектами в России.

Новое исследование основано на анализе 385 проектов, реализованных в разных сферах: от ИТ и строительства до образования и госсектора. Статистические данные дополняют 30 глубинных интервью с руководителями проектов. 

Ключевые вопросы исследования:

  • Какие факторы больше всего влияют на успех и провал проекта?
  • Какие подходы, инструменты и практики управления проектами сейчас востребованы?
  • Как использование различных практик и инструментов управления проектами повышает шансы на успех?
  • Что важнее для результата: правильная методология или доверие в команде?
Исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025»

Исследование показало: факторы, которые принято считать ключевыми — выбранная методология, сложность задачи и даже везение, — на практике не так сильно влияют на успех проекта. Куда важнее другие: культура работы команды, скорость решений и реальные полномочия руководителя. При этом успех максимально зависит от культуры работы команды.

В исследовании 2023–2025 впервые глубоко изучили:

как привычные паттерны в управлении проектами — авральность, работа через поручения, недоверие в команде — сказываются на их успешности;
кто и зачем уже применяет искусственный интеллект в управлении проектами и как это влияет на результат;
особенности мужского и женского стилей управления.

Ключевые выводы


  1. Культура команды и методология. Доверие, обязательность, понятная структура ролей влияют на результат сильнее, чем методология. При этом методология также относится к ключевым факторам успеха: её наличие в принципе лучше, чем отсутствие. Однако если в команде не принято честно признавать сложности, например говорить «я не понимаю» или «я не успеваю», то методология не спасёт.
  2. Ответственность без полномочий — прямой путь к провалу. Среди проектов, где руководители обладают широкими полномочиями — могут распоряжаться ресурсами и контролировать работу команды, — доля успешных проектов достигает 35%. Там, где полномочия минимальны, успешны только 2%, то есть шансы достичь цели проекта в 17 раз ниже.
  3. Скорость решений зачастую важнее их правильности. Одна из ключевых причин сбоев в ходе проекта — длительные согласования: более 70% неуспешных проектов сталкивались с этим фактором. Пока принимается решение, проект теряет ритм.
  4. Зависимость успеха от сложности не обнаружена. Комплексный масштабный проект имеет примерно такие же шансы на успех, как и простой. Дело не в задаче, а в том, как устроено управление проектом — работа в команде, скорость и согласованность действий. 

Результаты исследования 2024 года

Отдельный фокус исследования 2025 года — гендер и практики управления проектами.

Совместно с Лабораторией женского лидерства СКОЛКОВО мы изучили, связаны ли различия в подходах к управлению проектами с гендером руководителя и как отдельные управленческие практики соотносятся с результатами проекта.
Исследование позволяет на данных проверить распространённые представления о «мужском» и «женском» стилях управления и понять, какие практики действительно связаны с эффективностью — независимо от гендерных стереотипов. 

Академический директор исследования

  • Павел Алферов
    Павел Алферов

    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

    Биография
  • Павел Алферов

    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

    Биография

Партнеры

  • «Следующий шаг (FLOW)»

    Программа для женщин по формированию стратегии личностного и профессионального развития.


    Подробнее

  • Добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

    Подробнее

  • «Центр оценки и развития проектного управления» — независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России.

    Подробнее

  • Аналитический центр занимается оперативным информационно-аналитическим сопровождением и экспертной поддержкой деятельности Правительства Российской Федерации по основным вопросам социально-экономического развития страны.

    Подробнее

В исследовании собирается информация не только по успешным, но и по сложным/провальным проектам. Такие проекты особенно интересны.


Заполните форму, что бы получить исследование

Регистрация закрыта

Руководитель проекта исследования

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки