ru
О Школе Кампус Контакты Поддержать Школу
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности

Исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025»

Школа управления СКОЛКОВО представляет второй выпуск авторского исследования Павла Алферова о современных подходах, инструментах и практиках по управлению проектами в России.

Новое исследование основано на анализе 385 проектов, реализованных в разных сферах: от ИТ и строительства до образования и госсектора. Статистические данные дополняют 30 глубинных интервью с руководителями проектов. 

Ключевые вопросы исследования:

  • Какие факторы больше всего влияют на успех и провал проекта?
  • Какие подходы, инструменты и практики управления проектами сейчас востребованы?
  • Как использование различных практик и инструментов управления проектами повышает шансы на успех?
  • Что важнее для результата: правильная методология или доверие в команде?
Исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025»

Исследование показало: факторы, которые принято считать ключевыми — выбранная методология, сложность задачи и даже везение, — на практике не так сильно влияют на успех проекта. Куда важнее другие: культура работы команды, скорость решений и реальные полномочия руководителя. При этом успех максимально зависит от культуры работы команды.

В исследовании 2023–2025 впервые глубоко изучили:

как привычные паттерны в управлении проектами — авральность, работа через поручения, недоверие в команде — сказываются на их успешности;
кто и зачем уже применяет искусственный интеллект в управлении проектами и как это влияет на результат;
особенности мужского и женского стилей управления.

Ключевые выводы


  1. Культура команды и методология. Доверие, обязательность, понятная структура ролей влияют на результат сильнее, чем методология. При этом методология также относится к ключевым факторам успеха: её наличие в принципе лучше, чем отсутствие. Однако если в команде не принято честно признавать сложности, например говорить «я не понимаю» или «я не успеваю», то методология не спасёт.
  2. Ответственность без полномочий — прямой путь к провалу. Среди проектов, где руководители обладают широкими полномочиями — могут распоряжаться ресурсами и контролировать работу команды, — доля успешных проектов достигает 35%. Там, где полномочия минимальны, успешны только 2%, то есть шансы достичь цели проекта в 17 раз ниже.
  3. Скорость решений зачастую важнее их правильности. Одна из ключевых причин сбоев в ходе проекта — длительные согласования: более 70% неуспешных проектов сталкивались с этим фактором. Пока принимается решение, проект теряет ритм.
  4. Зависимость успеха от сложности не обнаружена. Комплексный масштабный проект имеет примерно такие же шансы на успех, как и простой. Дело не в задаче, а в том, как устроено управление проектом — работа в команде, скорость и согласованность действий. 

Результаты исследования 2024 года

Отдельный фокус исследования 2025 года — гендер и практики управления проектами.

Совместно с Лабораторией женского лидерства СКОЛКОВО мы изучили, связаны ли различия в подходах к управлению проектами с гендером руководителя и как отдельные управленческие практики соотносятся с результатами проекта.
Исследование позволяет на данных проверить распространённые представления о «мужском» и «женском» стилях управления и понять, какие практики действительно связаны с эффективностью — независимо от гендерных стереотипов. 

Академический директор исследования

  • Павел Алферов
    Павел Алферов

    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

    Биография
  • Павел Алферов

    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

    Биография

Партнеры

  • «Следующий шаг (FLOW)»

    Программа для женщин по формированию стратегии личностного и профессионального развития.


    Подробнее

  • Добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

    Подробнее

  • «Центр оценки и развития проектного управления» — независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России.

    Подробнее

  • Аналитический центр занимается оперативным информационно-аналитическим сопровождением и экспертной поддержкой деятельности Правительства Российской Федерации по основным вопросам социально-экономического развития страны.

    Подробнее

В исследовании собирается информация не только по успешным, но и по сложным/провальным проектам. Такие проекты особенно интересны.


Заполните форму, что бы получить исследование

Регистрация закрыта

Консультанты по построению образовательного трека

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки