Какая стратегия, когда нужно выживать? Как принимать решения о будущем бизнес-модели

Программа создана для руководителей, которые отвечают не только за продукт, но и за его вклад в бизнес: рост, прибыльность, стратегию, клиента, команду, рынок и развитие продуктовой линейки.

На программе участники работают с собственным управленческим вызовом и разбирают:

• как оценить цели, бизнес-модель и скорость проверки гипотез;
• как анализировать ситуацию, рынок и изменения, которые влияют на бизнес;
• как пересобрать бизнес-модель и проектировать решения с учётом пути пользователя;
• как объяснять и защищать решения внутри компании;
• как формировать дорожную карту изменений и реагировать на изменения рынка;
• как развивать продуктовую команду и занимать лидерскую позицию в период изменений.

Программа помогает не просто сформулировать стратегию, а связать ее с конкретными решениями, работой команды и движением бизнеса.