Игра за будущее

Вы задумывались о том, сколько стоят неэффективные управленческие решения? Это уже не просто вопрос, который можно решить здесь и сейчас, а глобальная метапроблема. Она напрямую отражается на бизнесе, ведь каждый день предприниматель пытается понять, где ему находить хороших топ-менеджеров, как растить и мотивировать существующих сотрудников, кому делегировать большую часть своей операционной рутины, а главное — как сделать так, чтобы принимались решения, которые принесут пользу. Но пока на горизонте редко показываются идеальные управленцы, кажется, что ничего с этим поделать нельзя.

Конфликт сводится к принципиальному вопросу: должна ли инфраструктура оставаться затратной частью компании или она может стать возможностью новых доходов?

Конфликт сводится к принципиальному вопросу: должна ли инфраструктура оставаться затратной частью компании или она может стать возможностью новых доходов?

С одной стороны, инфраструктура — это дорогая статья расходов, которую предприниматели используют как готовый продукт или услугу для бизнеса. С другой стороны — это объект, с помощью которого появляются новые решения и продукты. Его можно развивать и адаптировать под новые технологии и модели управления, при этом зарабатывая на нем как на отдельном бизнесе.

Что является итоговым результатом инфраструктуры? Это конечный продукт или решение? Это услуга или технология? Есть ли здесь место цифровизации?

Кто будет работать в вашей компании и в каких условиях через 10-15 лет? Сокращение численности населения, нехватка трудовых ресурсов и дефицит квалифицированных специалистов формируют сложный вызов для бизнеса. Эта ситуация напрямую влияет на возможности компаний: замедляется рост, снижается конкурентоспособность, растут затраты на поиск и удержание сотрудников, а устойчивость бизнес-моделей оказывается под вопросом.

Перед теми, кто создает рабочие места, стоит принципиальный вопрос: каким образом проектировать их сегодня, чтобы преодолеть этот кризис? И какая стратегия даст преимущество в будущем? С одной стороны, требуется адаптировать рабочие места «под людей» — внедрять гибкие форматы, создавать инклюзивные условия для разных категорий населения. С другой — необходимы инвестиции в технологии, способные заместить дефицитные кадры, перестроить процессы и создать новые профессии. Где пролегает путь к устойчивости бизнеса в новой реальности рынка труда?