ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности
Мероприятие завершено
10
10 июня 2026
июня 2026
10:30
среда
Презентация программы | Digital Transformation | Центр цифровой трансформации

Что останется? Управление продуктами и продуктовыми линейками в эпоху ИИ

Регистрация закрыта

  • 10:30 — 10:40
  • онлайн

О событии

Открытая онлайн-дискуссия для директоров по продукту и руководителей продуктовых направлений в рамках презентации программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией».

Еще три года назад казалось, что роль директора по продукту незыблема: именно он видит рынок, чувствует пользователя, принимает стратегические решения. Сегодня ИИ пишет пользовательские истории, генерирует гипотезы, анализирует данные быстрее любой аналитической команды и предлагает варианты дорожной карты за минуты. Вопрос, который раньше звучал как философский, стал сугубо практическим:

Что именно в работе директора по продукту не может быть автоматизировано — и как это сохранить, развить, монетизировать?

Это не вопрос о том, заменит ли ИИ людей. Это вопрос о том, как переопределить ценность продуктового лидера в момент, когда инструменты становятся умнее, а конкуренция — жестче.

10
июня
Что останется? Управление продуктами и продуктовыми линейками в эпоху ИИ

Три трансформации в продуктовом управлении

Рынок продуктового управления переживает одновременно три структурных сдвига, и каждый из них меняет то, за что компании готовы платить.
Скорость или глубина

ИИ резко снизил стоимость быстрых итераций. Теперь «сделать быстро» — не конкурентное преимущество, это базовое ожидание. Ценность смещается туда, где нужна не скорость, а правильный вопрос: какую проблему нужно решить и стоит ли ее решать?



Данные или суждение

Данных стало больше чем когда-либо, но качество решений не выросло пропорционально. Компании, которые научились отличать сигнал от шума — и доверять суждению человека там, где данные молчат, — выигрывают. Это и есть новая суперсила директора по продукту.

Один продукт или продуктовая линейка

ИИ-инструменты позволяют запускать больше продуктов с меньшими командами. Но управление портфелем — это не просто «больше продуктов». Это другая логика приоритизации, другая модель P&L (прибыли и убытков), другой разговор с советом директоров. Те, кто умеет мыслить линейкой, а не единицей, становятся незаменимыми.

Что разберут на встрече

На открытой дискуссии речь пойдет о стратегии — о том, как переосмыслить роль продуктового лидера и выстроить управление продуктами так, чтобы ИИ усиливал, а не делал лишним.

В фокусе разговора — три ключевых вопроса:

Где граница между человеческим суждением и машинной оптимизацией?

Какие решения нельзя делегировать алгоритму — и почему именно здесь концентрируется стратегическая ценность директора по продукту?

Как управлять продуктовой линейкой, когда каждый продукт может быть «улучшен» ИИ?

Как расставлять приоритеты, когда возможностей становится больше, а ресурсы ограничены? Как выстраивать логику портфеля, а не набор отдельных инициатив?

Какие компетенции директора по продукту становятся дороже — и как их развивать?

Системное мышление, умение работать с неопределенностью, способность формулировать «правильный вопрос» — как это выглядит на практике и как это измерять?

Эксперт и модератор

  • Сергей Тихомиров
    Сергей Тихомиров
    Эксперт программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» СКОЛКОВО, бывший директор продукта «Яндекс Практикум», eLama
  • Амалия Назаретян
    Амалия Назаретян
    Руководитель направления: маркетинг цифровых программ Школы управления СКОЛКОВО
Программа
Почему это важно именно сейчас
Программа «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» —

совместный проект Центра цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО и «Яндекс Практикума» — создавалась именно для того, чтобы ответить на этот вопрос системно. Не через набор инструментов, а через переосмысление роли.

За 4 месяца участники программы учатся управлять продуктами и продуктовыми линейками как бизнес-единицами: работать с P&L (прибылью и убытками), выстраивать стратегию под меняющиеся ключевые показатели эффективности, находить точки масштабирования без избыточных инвестиций — и делать это в среде, где ИИ уже является частью операционной реальности, а не экзотикой.

Подробнее
10 сентября 2026

Для кого эта встреча

  • 1
    Директор по продукту или руководитель продуктового направления,

    который чувствует, что привычные инструменты управления перестают работать так, как раньше.

  • 2
    Генеральный директор или собственник,

    который управляет продуктом как бизнес-единицей и хочет понять, как ИИ меняет логику принятия решений на уровне стратегии.

  • 3
    Предприниматель,

    который строит продуктовую линейку и ищет системный подход к управлению портфелем в условиях технологических изменений.

Регистрация закрыта

Хотите узнать больше о программе?

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки