SKOLKOVO EXECUTIVE MBA
Дипломная программа международного стандарта для топ-менеджеров и владельцев бизнеса
Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Регистрация будет подтверждаться командой программы.
10:00-13:00
офлайн
Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Меняются и отношения внутри компаний. Одни сотрудники получают новые возможности, другие опасаются потерять свою роль. Решение внедрить технологию становится одновременно решением о людях, ответственности и доверии.
На встрече со Светланой Миронюк разберем, как ИИ меняет коммуникации и мышление и что руководителю важно учитывать при его использовании — от постановки задачи машине до разговора с командой о технологических изменениях.
Вы также познакомитесь с программой Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | SKOLKOVO Executive MBA, ее подходом к развитию руководителей и условиями поступления.




Где в диалоге человека и ИИ-агента теряется смысл, как возникает иллюзия взаимопонимания и почему постановка задач и проверка выводов требуют отдельного внимания руководителя.
Почему обороты и логика ИИ проникают в деловые тексты и живую речь. Как шаблонные формулировки влияют на содержание коммуникации.
Как очеловечивание ИИ и когнитивные искажения влияют на наши суждения. Что это означает для доверия сотрудников и клиентов к компаниям, внедряющим технологии.
Что меняется в коммуникациях, когда ИИ выходит за пределы экрана и появляется на производстве. Почему внедрение технологий требует диалога с сотрудниками и обществом.
Как возникает разрыв между теми, кто получает преимущества от новых технологий, и теми, чья роль оказывается под угрозой. Почему замена людей нейросетями не всегда дает ожидаемый результат.
Искусственный интеллект интегрирован в модули SKOLKOVO Executive MBA как инструмент руководителя: для анализа бизнес-сценариев, поиска возможностей роста и повышения эффективности компании. В фокусе — управленческие решения: где ИИ создает ценность, как оценивать эффект и риски его внедрения, какие задачи делегировать технологиям и где сохранять контроль человека.
Понимание того, где возникают риски неверной интерпретации задачи и избыточного доверия к ответам машины.
Возможность увидеть, как внедрение ИИ влияет на отношения, ожидания и ощущение собственной роли у сотрудников.
Что мы поручаем ИИ? Как проверяем его выводы? Кто выигрывает от внедрения технологий, а кому нужна поддержка? Как объясняем команде принимаемые решения?
Представление о содержании программы, формате обучения и поступлении — чтобы соотнести их со своими управленческими задачами.