Бизнес-модель как объект управления CPO

Вместе с Максимом Михалевым, бизнес-консультантом, ведущим программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», мы будем искать ответы на вопросы:

• Почему для того, чтобы понять, как принести максимум прибыли, нужно обратиться к бизнес-модели и целям компании?
• Почему именно CPO отвечает за выбор и внедрение бизнес-модели?
• Что критически важно учитывать при ее выборе и внедрении, и как «продать« ваш выбор команде?
• Почему именно работу над бизнес-моделью студенты программы называют одним из самых ценных элементов программы?

Как сейчас выводить новые продукты, какие, куда? Как сделать так, чтобы зрелый продукт не рассыпался, а продолжил приносить прибыль? Как построить процессы так, чтобы даже тектонические сдвиги не разрушили бизнес? Нужно обратиться к ядру, к бизнес-модели и позиции, которая сможет ее пересобрать, обновить, сделать адаптивной.