На презентации мы исследуем ключевую роль команд в продуктовой стратегии и трансформации. В условиях стремительных изменений и технологических инноваций команды становятся не только основным двигателем в разработке продуктов, но и потенциальным препятствием на пути к успеху. Мы обсудим, как правильно формировать и управлять командами, чтобы они стали надежным инструментом для внедрения изменений и достижения высоких результатов в рамках продуктового подхода.
28
марта
Команда: главный инструмент и препятствие для изменений
Роль команд в продуктовой стратегии: поймете, как команды могут стать главным драйвером изменений в продуктовой стратегии компании и какие факторы способствуют их эффективности.
Кросс-функциональные продуктовые команды: обсудим, почему такие команды становятся более эффективными в современных организациях и как их правильно интегрировать в бизнес-процессы для улучшения продукта.
Определение препятствий в продуктовой разработке: узнаете, какие внутренние и внешние факторы могут стать барьерами для команд, работающих над продуктами, и как их преодолеть для успешной трансформации.
Методы формирования продуктовых команд: изучите современные подходы и инструменты для создания высокоэффективных продуктовых команд, способных адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.
Управление изменениями в продукте: поймете, как правильно управлять процессом изменений в команде, чтобы минимизировать сопротивление и повысить вовлеченность сотрудников в продуктовую разработку.
Поддержка и мотивация в продуктовых командах: узнаете, как поддерживать мотивацию и вовлеченность команды в условиях нестабильного рынка труда и постоянных изменений, чтобы они могли сосредоточиться на создании успешных продуктов.
Спикер
Максим Михалев
Ключевой преподаватель программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией»
Максим Михалев
Ключевой преподаватель программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией»
Для кого и почему полезна тема:
CEO, CPO, CMO:
Получат понимание, как адаптировать организацию к быстрым изменениям.
Увидят, как комплексный подход может повысить конкурентоспособность.
Узнают, как внедрять инновации с учетом изменяющейся обстановки на рынке.
Предпринимателям, руководителям подразделений по развитию бизнеса:
Смогут выработать стратегии, которые помогут выжить и развиваться в новых условиях.
Научатся управлять неопределенностью и минимизировать риски.
Поймут, как прогнозировать изменения и использовать их в своих интересах.
CDTO, CFO, HRBP:
Узнают, какие инновации и технологии стоят за изменениями, адаптивными к новым условиям.
Поймут, как управлять бюджетом, минимизируя потери и активно развивая возможности.
Увидят, как кадровая политика может поддержать устойчивость компании на пути изменений.