Синхронизация на стыке команд: как добиваться общих целей и измерять прогресс

Когда над одной задачей работают несколько отделов, часто возникают сложности: разные приоритеты, неясные метрики и отсутствие общей системы метрик эффективности. Как объединить усилия таких кросс-функциональных групп и направить к единому результату?

На онлайн-презентации эксперты Павел Алферов, Константин Хохрин и наши гости покажут, как методология Общекомандных результатов (ОКР, OKR — Objectives and Key Results) помогает синхронизировать работу разных отделов и создать единую систему целеполагания.

На реальных кейсах из практики участники увидят, как подход помогает:

• масштабироваться в реальных бизнес-ситуациях;
• создать прозрачность, синхронизировать работу между отделами и договориться об общих показателях успеха;
• превратить кросс-функциональные проекты — те, где задействованы специалисты из разных департаментов — в слаженный механизм.