ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности
Мероприятие завершено
25
25 августа 2026
августа 2026
18:00
вторник
Презентация программы | Digital Transformation | Центр цифровой трансформации

Как посчитать экономику ИИ-трансформации. Стратегия и обоснование

Презентация программ "Директор по ИИ: построение агентной платформы компании" и "Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов"
Регистрация закрыта

  • 18:00 — 19:30
  • Кампус СКОЛКОВО

Главный вопрос встречи



ИИ уже стал частью стратегической повестки компаний. Руководители запускают пилоты, тестируют AI-инструменты, обсуждают цифровых сотрудников, пересобирают процессы и команды.
Но на следующей ступени возникает главный управленческий вопрос:
как посчитать экономику ИИ-трансформации и обосновать инвестиции в стратегию?
Этой теме посвящена встреча «Как посчитать экономику ИИ-трансформации».
25
августа
Как посчитать экономику ИИ-трансформации. Стратегия и обоснование

Почему мы об этом говорим

Многие компании уже понимают, что ИИ нужен. Но одного понимания недостаточно.

Чтобы перейти от интереса и пилотов к системной трансформации, нужно ответить на вопросы:

сколько стоит ИИ-трансформация
где будет экономический эффект
какие проекты окупятся
какие инициативы стоит масштабировать
какие метрики показывают реальную ценность
как объяснить собственникам и совету директоров, зачем инвестировать в ИИ

Без экономического обоснования ИИ остается экспериментом.
С экономическим обоснованием он становится частью стратегии.

Что разберем на встрече

На встрече мы разберем, как перейти от уровня внедрения к уровню стратегического управления экономикой ИИ.

На предыдущих ступенях компания учится внедрять инструменты, создавать цифровых сотрудников, пересобирать роли и команды.
Следующая ступень — научиться считать эффект.
Не только на уровне отдельного пилота, а на уровне всей стратегии ИИ-трансформации:
  • по процессам;
  • по функциям;
  • по продуктам;
  • по затратам;
  • по выручке;
  • по производительности;
  • по качеству управленческих решений;
  • по скорости изменений.

Что мешает компаниям посчитать эффект

ИИ-пилоты считаются отдельно от стратегии

Компания может видеть локальный результат: ускорили задачу, сократили ручной труд, повысили скорость подготовки материалов. Но не всегда понятно, как это влияет на P&L, EBITDA, клиентский опыт, операционную эффективность или стратегическую позицию.

Нет единой модели оценки

Разные подразделения считают эффект по-разному. IT смотрит на стоимость внедрения, бизнес — на результат, HR — на компетенции, финансы — на бюджет, а стратегия — на долгосрочную ценность.

Без общей модели сложно принять решение о масштабировании.

Экономика ИИ сводится только к сокращению затрат

ИИ часто оценивают через экономию времени и снижение расходов. Но стратегический эффект шире: рост выручки, повышение качества решений, снижение рисков, ускорение вывода продуктов, персонализация, рост пропускной способности команды.

Не учитывается стоимость изменений

ИИ-трансформация — это не только стоимость технологии. Нужно учитывать обучение, изменение процессов, данные, интеграции, управление изменениями, безопасность, сопровождение и масштабирование.

Сложно выбрать, какие инициативы масштабировать

Когда в компании много AI-идей, важно уметь сравнивать их между собой: по эффекту, сложности, рискам, срокам, стоимости и стратегической значимости.

Чем полезно

Эта встреча поможет руководителям увидеть ИИ не как набор расходов, а как инвестиционный портфель.

Вы сможете посмотреть на AI-инициативы через управленческую рамку:

  • какие проекты дают быстрый эффект;
  • какие создают долгосрочное преимущество;
  • какие требуют инфраструктурных вложений;
  • какие лучше остановить;
  • какие нужно масштабировать первыми;
  • как связать ИИ со стратегическими целями компании.

Главная цель — показать, как обосновывать ИИ-трансформацию языком бизнеса, экономики и управленческих решений.

От какой ступени к какой мы переходим

  • Ступень 1: ИИ как инструмент

    Компания использует AI-инструменты для отдельных задач: тексты, аналитика, коммуникации, поиск информации, автоматизация рутины.

    Фокус — личная и локальная продуктивность.

  • Ступень 2: ИИ как набор пилотов

    Компания запускает инициативы в разных функциях: продажи, маркетинг, HR, финансы, операции, клиентский сервис, продукт.

    Фокус — проверка гипотез и первые эффекты.

  • Ступень 3: ИИ как инвестиционный портфель

    Компания начинает управлять AI-инициативами как портфелем стратегических решений.

    Фокус — экономика, приоритизация, масштабирование, ROI, риски, эффект для бизнеса и связь со стратегией.

На встрече мы разберем

  • Как считать экономику ИИ-проектов

    Обсудим, какие показатели использовать для оценки AI-инициатив: экономия времени, снижение затрат, рост выручки, повышение производительности, качество решений, скорость процессов, клиентский эффект и снижение рисков.

  • Как отличить локальный эффект от стратегического

    Не каждый успешный пилот стоит масштабировать. Важно понять, где ИИ дает разовый выигрыш, а где меняет экономику процесса, функции или бизнес-модели.

  • Как обосновать инвестиции в ИИ

    Поговорим о том, как переводить AI-инициативы на язык собственников, финансовых директоров и советов директоров: через эффект, стоимость владения, риски, окупаемость и стратегическую ценность.

  • Как сформировать портфель AI-инициатив

    Разберем, как сравнивать проекты между собой: по влиянию на бизнес, сложности внедрения, стоимости, срокам, рискам и потенциалу масштабирования.

  • Как учитывать скрытые затраты

    ИИ требует не только покупки инструмента. В экономику нужно включать данные, интеграции, безопасность, обучение сотрудников, изменение процессов, сопровождение и управление изменениями.

  • Как принять решение: запускать, масштабировать или останавливать

    Одна из ключевых управленческих задач — не только запускать ИИ-проекты, но и вовремя принимать решения по портфелю: что усиливать, что пересматривать, а что закрывать.

Спикер

  • Николай Верховский
    Николай Верховский

    Директор программ Школы управления СКОЛКОВО по ИИ и цифровой трансформации

    Биография
  • Николай Верховский

    Директор программ Школы управления СКОЛКОВО по ИИ и цифровой трансформации

    Биография

Для кого эта встреча

Встреча будет полезна, если вы:
    • собственник, CEO или член правления;
    • CFO или финансовый директор;
    • CDTO, CIO или руководитель цифровой трансформации;
    • директор по стратегии;
    • руководитель бизнес-функции;
    • отвечаете за AI-проекты и цифровые инициативы;
    • готовите обоснование инвестиций в ИИ;
    • хотите перейти от пилотов к масштабируемой трансформации;
    • ищете понятный язык для разговора об ИИ с бизнесом, финансами и собственниками.

Когда особенно важно прийти

В компании уже есть AI-пилоты, но непонятно, что они дают бизнесу

Есть активность, инструменты, эксперименты, но нет единого ответа: какой экономический эффект уже получен и что стоит масштабировать.

Нужно защитить бюджет на ИИ

Руководителям важно показать не только технологическую необходимость, но и понятную бизнес-логику инвестиций.

Много идей, но нет приоритизации

Команды предлагают десятки AI-инициатив. Нужно выбрать те, которые дадут максимальный эффект и будут связаны со стратегией.

Финансы и бизнес по-разному оценивают результат

Одним важна окупаемость, другим — скорость, третьим — качество решений, четвертым — снижение нагрузки. Нужна общая модель оценки.

Нужно перейти от экспериментов к системной ИИ-стратегии

Без экономики стратегия остается декларацией. С экономикой она становится управляемым планом действий.

Что вы получите на презентации

После встречи у вас появится более ясное понимание:

  • как считать экономику ИИ-трансформации;
    • какие эффекты учитывать при оценке AI-проектов;
      • как обосновывать инвестиции в ИИ;
        • как формировать портфель AI-инициатив;
          • как выбирать проекты для масштабирования;
            • как учитывать скрытые затраты;
              • как говорить об ИИ на языке бизнеса и финансов;
                • какая программа может подойти под задачи вашей компании.
                  Ключевая идея

                  ИИ-трансформация должна быть не только технологически интересной, но и экономически обоснованной.

                  На одной ступени компания внедряет ИИ.
                  На следующей — пересобирает процессы и команды.
                  На стратегической ступени — считает экономику, управляет портфелем инициатив и принимает инвестиционные решения.

                  Именно этот переход позволяет сделать ИИ не расходом, а источником управляемой ценности.

                  Программы в которых есть практика

                  ИИ уже меняет рынок труда, структуру задач и требования к управленцам. Но самые Презентация проходит в рамках двух программ, которые затрагивают 2 и 3 ступень цифровой трансформации:

                  Ступень 2

                  Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов

                  Как перестроить компанию под автономных ИИ-агентов и достичь кратного роста производительности

                  Подробнее

                  Ступень 3 (первая в России программа)

                  Директор по ИИ: построение агентной платформы компании

                  Следующая ступень работы с ИИ на профессиональном уровне. Программа созданная Школой управления СКОЛКОВО, компанией Яндекс, ИТМО о том, как перевести компанию от отдельных ИИ-инициатив к системной трансформации бизнеса. 

                  Подробнее

                  Регистрация закрыта

                  Контакты консультантов

                  Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки