Мероприятие посвящено решению ключевой задачи для основателей бизнеса — снижению вовлеченности в операционную деятельность без потери эффективности компании. В рамках встречи будут разобраны стратегии реструктуризации команды, использование искусственного интеллекта для автоматизации процессов и улучшения управляемости, а также реальный кейс, демонстрирующий успешное делегирование и внедрение цифровых инструментов.

Разбор тезисов и результатов, как и сам проект, велся по фрейму совершения цифровой трансформации. Этот фрейм разработан на программе Digital Shift (ex-CDTO) и успешно применяется компаниями из разного сегмента и масштаба для перехода к новому целевому экономическому состоянию.

сентября

Как фаундеру снизить вовлечение в операционную часть бизнеса

Зарегистрироваться

Кому будет интересно

Как сократить вовлеченность в операционные процессы и усилить контроль над стратегией

Основатели и владельцы бизнеса

Как делегировать полномочия и реструктурировать команду для повышения эффективности?

CEO/Управляющие директора

Как внедрить технологии и ИИ для автоматизации рутинных задач и оптимизации процессов?

Операционные директора (COO)

Как создать сильную и автономную команду, способную работать без постоянного контроля?

HR-директора и руководители по развитию талантов

Зарегистрироваться

Партнер меропрятия

65apps

Ведущий разработчик цифровых решений и сервисов на заказ, помогающий бизнесу внедрять искусственный интеллект и автоматизировать ключевые процессы.
Компания имеет обширный опыт работы с инновациями, что позволяет создавать продукты, существенно повышающие эффективность бизнеса и способствующие его росту.
Сайт

Спикеры

Николай Верховский

Директор программ Школы управления СКОЛКОВО по ИИ и цифровой трансформации

Биография
Артем Кириллов

CTO / Lead R&D. компании 65apps

Мы раскроем тему через фрейм цифровой трансформации:

Эффекты
- Как снижение операционного участия фаундера влияет на эффективность бизнеса.
- Результаты делегирования и автоматизации процессов: как оценить успех.
- Примеры роста компании за счет концентрации на стратегических задачах.
Технологии
- Роль искусственного интеллекта в автоматизации рутинных задач.
- Какие технологические решения могут заменить операционное участие фаундера.
- Инструменты для мониторинга и управления бизнесом с минимальным участием руководства.
Организация
- Как провести реструктуризацию команды для обеспечения автономности.
- Делегирование: какие функции и полномочия передавать для сохранения контроля.
- Перераспределение ответственности и создание эффективных команд.
Культура
- Как формировать корпоративную культуру, поддерживающую автономность и ответственность.
- Развитие лидерства и доверия в команде для самостоятельного принятия решений.
- Как мотивировать сотрудников на работу без постоянного контроля руководителя.

Зарегистрироваться

Регистрация

Регистрация закрыта

2024

23

октября

09:00

Digital Shift
Программа для руководителей и предпринимателей. Как при помощи цифровых продуктов и AI получить больший эффект от процессов, продуктов и команд.

Подробнее

Контакты

Мария Науменко

+79168321155

Maria_Naumenko@skolkovo.ru
Полина Пяк

+7 906 059 40 43

Polina_Pyak@skolkovo.ru

143026, Московская область, г.о. Одинцовский, деревня Сколково, улица Новая, дом 100

info@skolkovo.ru

+7 495 539 30 03

SKOLKOVO

Политика Школы в отношении файлов куки

Интеллектуальная собственность

Политика конфиденциальности

Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационно-справочный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (за исключением случаев, прямо указанных на сайте). За получением подробной информации об условиях обучения и оказания иных услуг Вы можете обратиться к консультантам Школы управления СКОЛКОВО.