English
12
12 марта 2026
марта 2026
10:30
четверг
Презентация программы | Digital Transformation | Центр цифровой трансформации

Пересборка: продуктовый или проектный подход

О будущем продуктового управления и стратегии

  • 10:30 — 12:30
  • очно, кампус СКОЛКОВО

О мероприятии

Крупные компании все чаще внедряют проектный подход в управлении. Формальная цель — усиление контроля, повышение предсказуемости и прозрачности отчетности для акционеров.
Одновременно рынок фиксирует тревожный эффект: вместе с методологией управления часто теряется культура создания ценности. Продуктовые команды расформировываются, долгосрочные гипотезы сворачиваются, фокус смещается с решения клиентской проблемы на соблюдение сроков релиза.


Возникают стратегические вопросы:

  • Утрачивает ли продуктовый подход актуальность?
  • Требуется ли трансформация роли Директора по продукту в сторону проектного менеджмента?
  • Возможна ли гибридная модель, сохраняющая экономику продукта при соблюдении корпоративной вертикали?
  • Мероприятие посвящено разбору этих управленческих дилемм в контексте программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией»
12
марта
Пересборка: продуктовый или проектный подход. Возможен ли гибрид и для кого

В фокусе — четыре сценария, в которых руководители продуктов совершают критические ошибки:
Проектный подход как ловушка

За фасадом жесткого планирования может скрываться отложенная потеря рыночной доли, проявляющаяся через 12 месяцев

Гибрид как управленческая модель

Разбор работающих гибридных конфигураций на примере компаний, прошедших трансформацию

Осознанный отказ от продукта

Ситуации, в которых продуктовый подход становится неэффективным или вредным для бизнеса

Экономика переключения

Оценка стоимости обратной миграции: сколько стоит возвращение к продуктовой модели после перехода в проектную логику

Темы

    • Преимущества проектного подхода. Условия, при которых он усиливает управляемость компании и продукта
    • Преимущества продуктового подхода. Создание устойчивой ценности и переход к ИИ-процессам невозможны без понимания продуктовой логики
    • Гибридная модель работает только при жестком разделении зон ответственности. Невозможно одновременно действовать в логике 50% продукта и 50% проекта. Будет представлена матрица принятия решений с четким распределением: что управляется как проект, что остается в продуктовой зоне
    • Отказ от продуктового подхода — стратегический риск. Утрата системной работы с гипотезами приводит к потере чувствительности к изменениям рынка, даже при безупречной отчетности
    • Пересборка не равна отмене. Тренд на «проектизацию» — это запрос на адаптацию продуктовой функции. Директор по продукту нового типа — управленец, способный упаковывать продуктовые инициативы в проектную логику акционеров без утраты сути

О программе

Программа «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» — это системный управленческий инструментарий для руководителей, работающих в условиях высокой неопределенности и трансформации бизнес-моделей.

Тема соотношения продуктового и проектного подходов интегрирована в архитектуру программы и последовательно раскрывается на нескольких уровнях:

Модуль по бизнес-моделям

Участники анализируют, как тип бизнес-модели компании определяет управленческую логику

Проектный трек

Под руководством ключевого преподавателя программы Максима Михалева и эксперта программы Сергея Тихомирова слушатели работают с собственными продуктовыми единицами под текущие корпоративные ограничения

Работа с отчетностью

Через финансовую модель демонстрируется влияние управленческих решений на экономику продукта

Выступление профессора бизнес-практики СКОЛКОВО Павла Алферова

Сессия формирует диагностическую оптику для управленца: как оценить зрелость компании, определить релевантную модель управления и выстроить жизнеспособную конфигурацию — проектную, продуктовую или гибридную

Кому будет полезно участие в мероприятии

Действующим директорам по продукту, руководителям продуктовых команд, руководителям проектов, предпринимателям.


Генеральным директорам и собственникам, принимающим решение о судьбе продуктовых команд


Выпускникам программ СКОЛКОВО, формирующим собственный управленческий конструктор методологий


Спикер и модератор

  • Павел Алферов
    Павел Алферов
    Профессор бизнес-практики
    Биография
  • Амалия Назаретян
    Амалия Назаретян
    Руководитель направления: маркетинг цифровых программ Школы управления СКОЛКОВО

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакты для связи

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie