О том, как превратить вызовы в возможности для роста, рассказывает Тамерлан Савлаев, генеральный директор и совладелец Appliner, выпускник программы Digital Shift (CDTO-2) Школы управления СКОЛКОВО.
Почему традиционные ИТ-решения перестают работать
Долгий цикл разработки
Классические методы создания цифровых решений требуют значительных временных затрат, тогда как рынок ждет решений «здесь и сейчас».
Дефицит кадров и бюджета
По данным Минцифры, дефицит квалифицированных кадров в России превышает 1 млн человек. Конкуренция с технологическими гигантами (Яндекс, Сбер) делает найм опытных разработчиков практически невозможным для среднего бизнеса.
«Когда я пришел в СКОЛКОВО, у меня был опыт ИT-директора ВДНХ и продуктового менеджера, но для реализации прорывных идей не хватало ни времени, ни ресурсов. Кроме того, нужны были инструменты, которые бы сократили путь от гипотезы до готового продукта».
Программа Digital Shift позволила сделать следующие выводы:
Цифра = скорость / Скорость как конкурентное преимущество
Автоматизация, в первую очередь, означает ускорение процессов, а значит создает конкурентное преимущество. Цифровые инструменты открывают возможности для трансформации бизнес-моделей и создания принципиально новых решений.
Agile как культурная основа
Настоящая трансформация возможна только при соответствующей организационной культуре. Команда Appliner разработала собственный манифест, который переосмысливает Agile-подход. Это позволило создать процессы, где высокая скорость разработки сочетается с высоким качеством продуктов.
Нетворкинг как практическая ценность
Обучение дало возможность тестировать гипотезы в диалоге с топ-менеджерами и предпринимателями — людьми, которые на практике реализуют цифровую трансформацию в своих компаниях.
Тренды цифровой трансформации: как создавать востребованные продукты
При создании цифровых продуктов Тамерлан Савлаев предлагает учитывать следующие рыночные тенденции:
Time-to-market как критический фактор успеха
Главный критерий успеха сегодня — скорость вывода продукта на рынок. Исследования KPMG подтверждают, инвестиции в информационные технологии обеспечивают самый быстрый возврат вложений именно благодаря сокращению цикла от идеи до работающего решения. Яркий пример — Apple, которая первой выпустила iPhone с полноценным доступом в интернет и благодаря этому захватила львиную долю рынка.
«Достаточно хороший», лучше, чем идеальный
Парадокс современного цифрового рынка заключается в том, что концепция идеального продукта уступает место философии «Достаточно хороший» (good enough). Истории успеха Skype, YouTube и Google на ранних этапах их развития демонстрируют: достаточно делать одну ключевую функцию действительно хорошо, чтобы завоевать аудиторию. Skype обеспечивал качественные звонки, YouTube — стабильный просмотр видео, Google — релевантный поиск. Остальные функции можно дорабатывать по мере развития продукта.
Искусственный интеллект — новый драйвер эффективности
По данным Accenture, компании, внедряющие AI-решения, получают в среднем в 2,5 раза больше прибыли по сравнению с конкурентами. Нейросети не только открывают новые возможности для продуктов, но и кардинально ускоряют процесс разработки через технологии автоматического написания кода.
Демократизация технологий через low-code/no-code
Острая нехватка ИT-специалистов привела к феномену «теневого ИТ», когда бизнес-пользователи самостоятельно создают решения без участия программистов. Это не только решает проблему нехватки кадров, но и сокращает цикл разработки в 5-7 раз, так как исчезает этап перевода бизнес-требований на технический язык.
«Сегодня успех измеряется не числом разработчиков, а умением оперативно тестировать гипотезы, применять актуальные технологии и вовлекать в разработку самих бизнес-пользователей без привлечения программистов и других технических специалистов. Это самый короткий путь цифровой трансформации — от идеи до реализации».
Обучение по программе Digital Shift помогло Тамерлану Савлаеву найти ответ на вызовы рынка. Созданная им платформа Appliner позволяет компаниям разрабатывать корпоративные приложения без участия программистов. Этот инструмент не только сокращает издержки, но и дает командам возможность реализовывать цифровые проекты собственными силами.
Тамерлан Савлаев: «Больше не нужно искать подрядчиков или переучивать сотрудников — вы получаете инструмент, который работает здесь и сейчас».
Автор
Редактор
