Увлечение переросло в бизнес

Я стал устраивать путешествия еще студентом истфака МГУ. Сначала для друзей, знакомых и однокурсников. Для меня это было интересной тусовкой, да еще и с финансовой компенсацией. Я очень хорошо чувствовал потребности ребят и заказчиков. Потом все закрутилось, и увлечение переросло в бизнес: появилось юрлицо, первые сотрудники, партнер. Но навыков управления для роста не хватало: в компании был хаос, с партнером мы через некоторое время разошлись, и я оказался один в сложной финансовой ситуации. 

Когда все немного наладилось, я пошел на небольшой тренинг постановки мышления — он стал нулевой ступенькой в моем образовательном треке. Люди, с которыми я его проходил, произвели на меня сильное впечатление. Причем большинство из них, как оказались знакомы между собой — это были выпускники программы «СКОЛКОВО Практикум» разных лет. Так я случайно попал в это сообщество, узнал о программе и заинтересовался ею. Потом я изучил ее подробнее и понял, что это как раз то, что мне было нужно. Тогда я прошел адмиссию и попал в 13-й поток.

У меня не было четкого бизнесового запроса — скорее мне не хватало предпринимательского смысла: изначальная мотивация исчерпала себя, а на смену ей ничего не пришло. Уже на программе я понял, что для малого бизнеса компания становится проекцией основателя и для ее развития мне нужно сконструировать новый смысл для себя.

Снял розовые очки и начал относиться к своему делу как к бизнесу

Во-первых, на программе большая работа направлена на то, чтобы определить свою предпринимательскую позицию — идентифицировать себя как человека с предпринимательским замыслом, возможностями, ограничениями и ответственностью. Во-вторых, ты должен научиться смотреть на компанию как на схему и строить модель своей деятельности. Эти составляющие нужны любому предпринимателю, который уперся в стеклянный потолок или перестал верить в себя. 

На мой взгляд, «Практикум» ценен своей сбалансированностью — сочетанием проектного, игрового и личностного режимов, выступлений экспертов, стратегических инструментов и техник коммуникации, физических практик. Дальше все зависит от человека: каждый берет то, что ему нужно. Для меня главный результат учебы в том, что я стал относиться к своему делу в большей степени как к бизнесу. Я как будто снял розовые очки: пришло более трезвое, с меньшим количеством иллюзий представление о профессиональной деятельности. В этом как раз помогла сформированная предпринимательская позиция и модель бизнеса. 

В результате я взял в компанию управляющего, мы стали системно работать с финансовыми метриками, бюджетированием. Еще мы немного перестроили бизнес-модель — собрали пул партнеров, чтобы подключать их к нашим заказам: когда не можем «переварить» все сами, даем возможность им заработать, чтобы оставить нашего заказчика довольным. Теперь компания занимается не только туризмом, но и организацией мероприятий в сфере молодежной политики.

Предпринимательское одиночество растворяется

Управляющий собственник часто остается один на один со своими трудностями. Но на программе ты оказываешься в среде людей с такими же задачами и проблемами. Ты видишь, что есть те, кто попадает в похожие ситуации и преодолевает их. В результате предпринимательское одиночество растворяется, ты начинаешь смотреть на окружающий мир более позитивно. 

На программе ты проходишь трансформацию через введение новых понятийных конструкций, проблематизацию, тяжелый физически режим с недосыпом и ночным проектированием. Очень важно, чтобы рядом были люди, которые проходят свой путь параллельно с тобой: у вас формируются общие вокабуляр и система координат, вы лучше друг друга понимаете, вам есть что вспомнить. Это дает устойчивость и поддержку, так что в группе трансформироваться всегда проще.

Окружение играет огромную роль. Оно влияет на образ мыслей, открывает новые возможности нетворкинга и расширения бизнеса. Люди — это главная ценность: те, с кем ты учишься и кто учит — как из команды, так и приглашенные эксперты. Ты обращаешься к ним во время и после программы с разными запросами, получаешь отклик, экспертизу, поддержку. С кем-то складываются дружеские отношения, с кем-то — профессиональные, с кем-то все вместе. 

Ты остаешься в этой среде и после программы. Я продолжил работу с Геннадием Станкевичем, который отвечал за личностный режим. Большое впечатление на меня произвело то, что делает Андрей Евгеньевич Волков, и я дважды ходил с ним в Гималаи, прошел программу «Две вершины» на Камчатке. Это возможность вновь сфокусироваться на своих предпринимательских развилках, обрести единомышленников, чтобы идти дальше.

Атмосфера близости и доверия помогает продвинуться в решении проблем

Чтобы идти учиться, нужно выйти в позицию обучающегося — очень хорошо понимать, какой у тебя глобальный замысел, где ты сейчас находишься, куда хочешь прийти, каких знаний и какого контекста тебе не хватает для этого. После программы я хотел уравновесить методологическую конструкцию «Практикума» системой знаний о человеке, которые бы помогли лучше разбираться в себе и взаимодействовать с другими людьми. Не хотелось идти в психологическое образование на несколько лет, и я подумал, что коучинг — та система координат, которой было бы интересно и полезно себя достроить. Несколько знакомых окончили программу «Executive-коучинг и менторство» в «СКОЛКОВО» и рекомендовали ее, с некоторыми из них я уже успел поработать как с коучами-менторами. 

В групповом коучинге можно с помощью вопросов других людей провести отчуждение того, что тебя беспокоит, с чем тебе некомфортно. В моделируемом и управляемом формате вы обсуждаете темы и боли, которыми в нашей повседневности и культуре делиться не принято. Благодаря этому формируется атмосфера близости и доверия, которая помогает продвинуться в решении своих проблем.

Коучинг дополняет управленческую и предпринимательскую деятельность

Я проводил беседы в коучинговом стиле и до программы, но мне не хватало инструментов, беспокоил синдром самозванца. На программе я не только нарастил вокабуляр и получил недостающий инструментарий, но и лучше узнал и принял себя, научился более качественно выстраивать отношения с другими людьми. Это позволило эффективнее взаимодействовать с командой, партнерами. В конце программы у нас была групповая работа с реальными кейсами действующей компании под руководством опытного куратора. Подробности под NDA, но могу сказать, что клиент получил положительный результат.

Сейчас мы с партнерами запускаем новый бизнес, где коучинг и менторство будут среди основных направлений работы, и себя я в нем вижу не только в позиции предпринимателя, но и практикующим executive-коучем. Я считаю, что коучинг эффективно работает в сочетании с базовой деятельностью, управленческой или предпринимательской. 

Выстроенный образовательный трек дает эффект синергии

Несмотря на то что программы «Практикум» и «Executive-коучинг и менторство» построены на разных образовательных базисах, одна дополняет другую. Если на первой было больше предпринимателей, то на второй — больше топ-менеджеров. Если первую я бы определил как пространство трансформации, то вторая — это пространство доверия и знакомства с собой, в котором ты учишься различать новые цвета в спектре. 

Я объединил эти два пространства в своем образовательном треке, и вместе они дали эффект синергии. Думаю, что в жизни методологические практики и коучинг тоже тесно переплетаются и могут друг друга усилить. При выборе программ я опирался на два фактора — личное любопытство и производственный запрос, связанный с бизнесом. Думаю, это и есть главное условие успеха при построении своего образовательного трека — отталкиваться от индивидуальных запросов.