Как вы относитесь к стратегическим компьютерным играм? Помогают ли они в жизни?
Я считаю, что стратегические компьютерные игры очень помогают. Вы должны понимать некоторые правила, создавать ресурсы и управлять ими, а также найти способ победить своего противника. Все как в бизнесе. Конечно, жизнь сложнее любой компьютерной игры, но они могут помочь вам выработать хорошие когнитивные привычки, такие как необходимость понимать правила, проводить сравнительный конкурентный анализ и планировать сценарии. А если кто-то не любит компьютерные игры, всегда можно сыграть в известную на века игру – шахматы! Это гораздо сложнее, чем можно себе представить!
Как строить стратегию, когда непонятно, что будет завтра?
Такова была природа стратегии с самого начала! Когда вы готовите стратегию, вы должны понимать, что не знаете, что принесет будущее. Действительно, мы живем во времена больших перемен (технологических, экономических, политических), но ваша организация должна быть готова адаптироваться, даже если окружающая среда быстро меняется. Говорят, что перемены — единственная константа в жизни, и это правда. Если ваша организация не может адаптироваться к новой среде, это означает, что вы потерпели неудачу как стратег.
На какой срок сейчас адекватно строить стратегию?
Прежде всего, важно знать разницу между планом и стратегией. Стратегия — это сложный набор решений и выборов, сделанных для достижения устойчивого конкурентного преимущества, а план — это набор действий, запланированных для выполнения в заданные сроки. Это критическая разница, потому что стратегия всегда имеет долгосрочный горизонт и достаточно стабильна. Что меняется, так это планы, исполнительные действия, которые вы можете предпринять. Я не считаю, что сейчас нужно планировать больше, чем на 1-2 года.
Стратеги все еще востребованы?
Конечно! Больше чем когда-либо. Последние события лишь показали, что миру и компаниям нужно больше людей, способных к стратегическому мышлению. Нам нужны люди, способные видеть сложность мира и потенциальные решения грандиозных задач.
Насколько актуален гибкий подход к стратегии сегодня?
Хотя я большой поклонник гибкого подхода к управлению, но он не применим к стратегии. Стратегию нельзя менять динамически, каждый день или неделю. Стратегия должна быть чем-то стабильным, четким маяком, направляющим всю деятельность организации. Представьте, что вы ведете машину. Стратегия определяет, куда вы едете: в Питер или в Ростов. Вы можете решить съехать с трассы, ехать по МКАД или не объезжать, но это управленческие решения, а не стратегические. Да, эти решения должны быть динамичными, гибкими, но вы не можете менять общее направление своего пути.
Какие новые инструменты стратегического планирования появились?
Это сложный вопрос. Каждый год консультанты по менеджменту и бизнес-тренеры разрабатывают десятки новых моделей, фреймворков и даже приложений. Но нужно помнить, что нет волшебного решения, инструмента, который гарантирует успех. Аналитические инструменты и рамки могут помочь вам лучше понять ситуацию, но затем вы сами должны принять решение, которое будет соответствовать вашим целям, вашим ресурсам, объективной внешней среде и ситуации на рынке.
Где можно и нужно учиться стратегическому планированию?
К сожалению, стратегическое мышление — это не навык, которому можно научиться из учебника или просмотрев обучающие видео. Вам нужно изучить основные аналитические инструменты, вам нужно знать и анализировать кейсы компаний, которые потерпели неудачу, и те, которые преуспели. Вам нужно обмениваться своими идеями с другими, иногда в очень жарких дебатах. И, наконец, вам нужно применить свою стратегию и учиться на собственных ошибках. В Сколково мы предоставим вам самые современные знания и возможность учиться у наших профессоров и других единомышленников со всей России.
