Зависит от цели, стоящей перед вами, и состояния рынка на данный момент. Иногда заработать на рынке дополнительных 100 тысяч гораздо сложнее, чем сэкономить.

Это постоянный процесс: ты должен расти как в доходах, так и в эффективности. Это действительно сложно делать одновременно, нужно фокусироваться (стратегия эффективности VS стратегия роста). Чаще всего это происходит циклично: ты растешь, рост становится неэффективным, начинаешь экономить, приводить затраты в порядок. После этого снова начинаешь тратить на рост, а потом снова наводить порядок в затратах.

Нельзя сказать, что кто-то заработал миллиард, только экономя или вообще не работая с затратами. Безусловно, это также зависит и от специфики бизнеса, от его финансовой модели.

Эффективность — производная от экономичности и результативности, то есть достижение результата с определенной экономичностью. Чтобы повысить эффективность, можно либо увеличить результативность, либо экономичность, либо и то и другое, но это достаточно сложно.

Различают 3 вида эффективности: 

• Техническая. Например, размер заработной платы сотрудника на рынке — 100 рублей, а мы смогли нанять сотрудника за 90 рублей, то есть сэкономили на затратах.
• Производственная/операционная. Если происходит рост производительности труда сотрудников/производства, мы используем затраты более рационально. 
• Экономическая. Когда мы продаем дороже рынка, то есть умудряемся получить больше дохода с того, что тратим.

Важно четко понимать, с чем конкретно мы работаем и чего мы достигаем.

Стратегия всегда зависит от цели. Стратегия без цели бессмысленна. Важно понимать, куда мы идем, зачем, что будет являться результатом, когда мы туда доберемся. 

После этого можно переходить к построению стратегии. Если упростить, классический метод построения стратегии выглядит так: 

• Определить цель. 
• Изучать рынок. Следить за конкурентами и изучать клиентов, чтобы эффективнее реализовывать цели. 
• Понимать свое конкурентное преимущество, если оно есть, свои возможности, сильные/слабые стороны. 

После того как эти три аспекта определены и ясны, мы составляем план движения к цели, которую определили, выбирая возможности на рынке, используя свои сильные стороны.

Помимо такого классического подхода, есть и другие, например визионерская или адаптивная стратегии. Интересный обзор стратегий представлен в книге «Стратегии тоже нужна стратегия» М. Ривза.

Безусловно. Инвестиция, по сути, это то, что остается после затрат.  

Для некоторых инвестиции — это бизнес, для других — будущие доходы, пенсия, накопление капитала. В любом случае правильные инвестиции помогают зарабатывать. Некоторые на инвестициях зарабатывают гораздо больше, чем на основной операционной деятельности.

Подробнее можно прочитать в моем телеграм-канале.

Разные технологии планирования подразумевают разбивку времени на разные сроки. 

Кто-то планирует на недели, кто-то — на год, кто-то — на более долгий период. На мой взгляд, необходим и «ближний свет фар», и «дальний», то есть и краткосрочное планирование, и долгосрочное. Краткосрочное — чтобы знать, насколько эффективно ты провел этот год. Долгосрочное — чтобы не сбиться с пути. Я предпочитаю планы на год и 3–5 лет.

В основном «новички в бизнесе» поступают вполне правильно — стараются узнать о бизнесе как можно больше (касательно продаж, финансов, и т. д.). 

Но мы все знаем, что в бизнесе самым главным ограничивающим элементом является сам человек, сам бизнесмен — творец и держатель главной идеи. Поэтому саморазвитие предпринимателя необходимо для дальнейшего роста бизнеса. Постоянное расширение кругозора, поиск новых идей, умение повышать внутреннюю капитализацию делает предпринимателя сродни поэту, художнику. Предприниматель — профессия творческая. Без таланта и постоянного развития она невозможна.