На какие ESG-стандарты имеет смысл ориентироваться сегодня?
Стоит продолжать ориентироваться на существующие практики — зарубежные и отечественные ESG-стандарты, которые на данный момент составляют основу инфраструктуры устойчивого развития. Одновременно с этим, если компания рассматривает для себя перспективы выхода на новые рынки (в частности, в странах Азиатско-Тихоокеанского региона), есть смысл также обратить внимание на их ESG-стандарты с развитыми системами требований и стимулов по устойчивому развитию. Они, с одной стороны, имеют свои особенности, а с другой — содержат много параллелей с уже знакомыми западными практиками.
Как продолжать развивать ESG-повестку в текущих условиях?
Необходимо научиться выстраивать систему приоритетов и пересматривать текущую стратегию развития, сосредотачивая ресурсы на наиболее важных задачах. Каждая компания самостоятельно определяет наиболее критичные на данный момент ESG-направления — например, посредством использования инструмента динамической существенности. Такой инструмент позволяет регулярно обновлять стоящие перед компанией задачи в неопределенных условиях и учитывать интересы заинтересованных сторон. Это приведет к долгосрочным положительным результатам и позволит продолжить работу над повесткой устойчивого развития, несмотря на временные трудности.
Зачем компаниям сейчас продолжать придерживаться ESG-принципов?
Несмотря на уход многих иностранных инвесторов, которые выступали ключевым драйвером повестки, на рынке уже наблюдаются сигналы к продолжению развития ESG в России. Сохраняется интерес к повестке со стороны регулятора, бизнес уже в меньшей степени воспринимает ESG как издержки для компании и видят в ней приоритетное преимущество, инвесторы на других рынках, в т.ч. АТР, также предъявляют требования в области устойчивого развития к компаниям. При этом, компании, которые хотят ориентироваться на долгосрочное развитие и рост, должны понимать, что ESG — это возможности, и чем раньше компания реализует эти возможности, тем больше преимуществ она создаст для себя в будущем отрасли.
Как взаимодействовать с теми, кто не понимает и не принимает ESG?
Важный навык для ESG-специалистов и лидеров повестки — умение убеждать и находить подходящие аргументы «за» сохранение повестки. Прежде всего необходимо научиться определять, на какой стадии диалога вы находитесь, каковы боли и интересы другой стороны, что вы можете предложить для решения существующей проблемы, определить, какие аргументы могут максимально воздействовать на собеседника — будь это проблематика или финансовая составляющая. Преодоление непонимания и ценностного барьера было и остается одним из главных вызовов, с которым работают лидеры устойчивого развития. Именно поэтому наш бизнес-интенсив «Устойчивое развитие в неустойчивых условиях» включает в том числе проработку и этих навыков, особенно необходимых в текущей ситуации.
Как определить, действительно ли компания соблюдает ESG-принципы?
Помимо регуляторных органов и рейтинговых агентств за деятельностью компаний пристально наблюдает масса акторов. Это и собственные сотрудники, и потребители, и общественные и экологические организации, которые могут придать недостоверность информации огласке в медийном пространстве. Понятия «гринвошинг» и «импакт-вошинг» недаром так часто встречаются в публикациях и дискуссиях про устойчивую деятельность компаний. Уже невозможно скрыть несоответствие бизнеса собственным заявлениям: оно всегда становится явным, что несет в себе существенные репутационные риски для компаний — им следует быть осторожными в своих заявлениях и быть готовыми подкреплять их надежными данными.
