Есть ли четкое различие между понятиями «лидер» и «лидерство»?
Даже люди, владеющие английским, путают эти понятия. Лидер – это роль, формальная, неформальная или назначенная. А вот лидерство — это процесс, вполне подвижный. Существует понятие «первобытное» лидерство — то есть есть кто-то, кто доминирует. А есть устойчивое лидерство, которое способно сохранить определенное положение в меняющейся среде. Лидерство позволяет управлять процессом изменений, управлять группой, компанией или страной в неспокойные времена, понимая, что происходит вокруг той лодки, в которой вы находитесь, того парусника, или транспортного средства, и, при этом, не терять из виду контекст.
Авторитет — это не врожденное качество. Это не то, с чем человек рождается. Это то, чем вас наделяют другие люди.
Как скорость изменений окружающего мира влияет на авторитет лидеров в организации?
Последние 150 лет люди всегда чувствовали, насколько быстро происходят изменения. Возьмите хотя бы историю с изобретением парового двигателя, самолета, и автомобиля, и так далее? и тому подобное. Люди всегда будут ощущать скорость изменений в сравнении со стабильностью, относительной стабильностью. Как это влияет на лидерство?
Что ж, лидерство способно или не способно адаптироваться к этому обстоятельству. Это же касается, в частности, и отдельных лиц, и организаций, и стран. Если вы адаптируетесь к окружающей среде по мере ее изменения и к контексту по мере его изменения, вы сможете выжить. А если вы не сможете адаптироваться, то вы не выживете как компания или организация.
Таким образом, многое решает способность адаптироваться. А точнее, многое решает ваше понимание того, что меняется и что сдвигается. Если ваше понимание основано на реальной оценке происходящего, то все в порядке. Если ваше понимание основано на иллюзии, тогда у вас возникнут трудности.
Как быть новому начальнику, если его не принимает команда? Можно ли завоевать авторитет намеренно?
Начальник получает назначение, получает формальные полномочия. Есть ли неформальные полномочия - еще неизвестно. И начальник не сможет работать в группе, если не завоюет неформальный авторитет, то есть, если его не уполномочили другие члены группы.
Рассмотрим этот вопрос на примере детей, на примере старшеклассников. Возьмем маленького шахматиста-чемпиона-математика и выведем его на каток или на футбольное поле - у него нет авторитета. Но если вы поместите такого ребенка в шахматную группу, он будет иметь авторитет. Нужно понимать, в какой среде мы находимся. Среда — это то место, где вы чувствуете себя уполномоченным, компетентным. Вы завоевываете авторитет в той среде, в которой чувствуете себя компетентным. Но если вы попытаетесь заставить себя переместиться в некомфортную среду или ситуацию, то вы фактически начнете работать против себя.
Так что авторитет во многом зависит от среды или ситуации… То же самое можно сказать про чувство авторитетности и, следовательно, чувство благополучия и ощущение личного развития. Если вы проявите смекалку и присмотритесь к окружению, то сумеете попасть в среду, которая вам подходит.
Как преемственность в компаниях «уживается» с концепцией изменений?
Существует научная концепция, что изменения — это благо. Но на самом деле, некоторые изменения — это благо, а некоторые изменения — это катастрофа. И поэтому всегда возникает вопрос: что должно остаться неизменным, а что необходимо менять. Приходят новые руководители и начинают что-то менять только из-за желания внести свой вклад в работу компании или что-то в этом роде, они начинают разрушать то, что действительно работало, и начинают разрушать основу организации. Это происходит снова и снова.
Единственный способ управлять этим процессом — это понять контекст и изменчивость происходящего, а также понять, что нужно менять, а что должно оставаться прежним. На самом деле это не под силу понять одному человеку, нужно полагаться на других людей с другими точками зрения.
Такая организационная практика есть во многих компаниях: каждый генеральный директор должен привести двух или даже трех дополнительных лидеров, которые смогут заменить его или ее после того, как этот человек уйдет с должности. Во многих организациях топ-менеджеры готовят и обучают людей, которые могли бы стать руководителями.
О чем нужно помнить, чтобы не только не потерять свой авторитет, но и развиваться на благо общества?
Лидеры возлагают ответственность на себя. В этом главное отличие лидеров от подчиненных: они несут ответственность и за других людей, заботятся о других людях, некоторые проявляют эмпатию, оказывают поддержку другим людям.
Видение, вероятно, является одним из понятий, наиболее тесно связанных с лидером.
Проблема в том, что существует видение, а существует иллюзия, и между ними проходит тонкая грань. Многие люди, если посмотреть на список исторических лидеров, многие исторические лидеры путают свои собственные иллюзии с видением. Когда у вас есть видение, вы должны сообщить его другим людям, а затем вы должны организовать или мотивировать людей, которые способны добиться поставленной цели. И вы должны быть в состоянии направить команду в нужное русло. Это основа лидерства.
