Strategizing for Financial Technology Platforms: Findings from Four Russian Case Studies

В этой статье рассматривается бизнес-стратегия цифровых финансовых платформ и создание экосистем. Авторы предполагают общий методологический подход обоснованной теории для изучения четырех кейс использования платформ финансовых технологий в России; в выборке представлены компании, ориентированные как на решения фронт-задач (потребителей), так и вспомогательных задач (в середине цепочки создания стоимости). Исследование показывает, что подход к бизнес-стратегии топ-менеджеров компаний, которые создают и управляют цифровыми платформами, существенно отличается от бизнес-традиций. Они бросают вызов прагматизму прогнозирования развития рынка и планирования действий компании в соответствии с такими прогнозами. Стратегическая парадигма этих компаний основана на понятиях инклюзивности, динамики и взаимосвязанности с независимыми участниками бизнес-экосистемы. Несмотря на радикальное расхождение с традиционной бизнес-стратегией, такой подход привел к очевидному успеху в бизнесе. Идея «платформы-экосистемы» также может быть полезной как инструмент решения важных социально-экономических вопросов, таких как финансовая инклюзивность на развивающихся рынках.