Рост на пределе

Обращает на себя внимание резкая смена мироощущения компаний – от адаптации к развитию и росту. Любопытно, что в наибольшей степени это настроение выражено у крупного и малого (менее 1000 человек) бизнеса. Компании численностью в 1000 – 25000 человек несколько «проседают» (хотя тут может быть эффект индустриальной специфики). Однако этот же рост создает новые вызовы – в списке HR-приоритетов легко можно прочитать усиливающуюся конкуренцию за человеческий капитал и его дефицит на рынке. Вопросы обучения становятся менее важны по сравнению с задачами (а) привлечения и удержания и (б) мотивации. Также отмечу возвращение цифровизации в топ приоритетов по обучению руководителей. Полагаю, что это результат нового осмысления возможностей цифровых технологий как платформы для стратегического развития и роста. 

Примечательно, что среди задач в отношении сотрудников наибольший рост (более чем в 2 раза) показали задачи по мотивации и повышению вовлеченности сотрудников. Ожидания молодого поколения сотрудников от работодателей меняются: согласно нашему исследованию «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации», более 2/3 зумеров и миллениалов в России готовы сделать выбор в пользу устойчивой компании, даже если заработная плата будет меньше. При этом наиболее частой причиной (23%) смены компании на более устойчивую называют наличие смысла у новой работы и возможности приносить пользу миру. И это глобальный тренд: реализация корпоративных проектов в области устойчивого развития повышает вовлеченность сотрудников, что в свою очередь ведет к росту производительности труда и повышению эффективности.