English

Reluctance to Lead (RTL): Сомнения лидера в контексте преемственности в российском бизнесе

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО | Платформа открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО (ORIS)

Об исследовании

«Костюмчик был больше меня», «Считала себя недодиректором», «Полномочия без власти» — так руководители, принявшие у основателей управление в российских компаниях, описали вхождение в роль первого лица. Исследование Школы управления СКОЛКОВО показывает: передача власти в компаниях связана с организационными и психологическими проблемами. 

В результате возникает феномен Reluctance to Lead (RTL) — внутренняя нерешительность и сопротивление принятию роли первого лица даже при наличии опыта, компетенций и формальных полномочий. Причём RTL (внутренняя нерешительность) не зависит от того, кто именно принимает роль: наследник основателя, внутренний управленец, выросший в компании, или внешний наёмный генеральный директор — сомнения и страхи принимают схожие формы.

В основе исследования — 14 полуструктурированных глубинных интервью с наследниками, основателями и наемными генеральными директорами, а также три развернутых корпоративных кейса. Выборка охватывает широкий спектр отраслей: FMCG (товары повседневного спроса), девелопмент, агропромышленный комплекс, финансы, гостеприимство, образование, телекоммуникации, цифровые сервисы и ритейл.

Reluctance to Lead (RTL): Сомнения лидера в контексте преемственности в российском бизнесе

Основные вопросы исследования

Почему даже подготовленные и компетентные руководители испытывают сомнения в момент вступления в должность?
Как «тень предшественника» влияет на способность преемника принимать самостоятельные решения?
Что общего в переживаниях всех преемников — и наследников бизнеса, и наемных генеральных директоров?
Как совет директоров может стать главным институтом, снижающим уровень нерешительности?
Какие стратегии помогают преодолеть сомнения и страх, а какие — наоборот, загоняют проблему вглубь, усиливая ее токсичное влияние?
Как превратить передачу власти из стихийного, персонализированного и травматичного перехода в естественный и управляемый процесс?

Ключевые выводы

Нерешительность преемника — структурная, а не личная проблема

Уровень RTL (сопротивление принятию лидерской роли) определяется не столько характером преемника, сколько сочетанием факторов: «тенью предшественника», обстоятельствами входа в роль, культурным контекстом и наличием или отсутствием институтов поддержки, таких как совет директоров и программа преемственности. Чем слабее среда — тем выше вероятность, что преемник будет чувствовать себя временщиком.

Работа только с преемником — не работает

Нерешительность преемника и сопротивление собственника передаче власти — две стороны одного процесса. Пока уходящий лидер не готов отпускать управление, возникает «двоевластие»: должность передана, а реальные полномочия полностью или частично остаются у основателя. Поддержка преемника без параллельной работы с собственником не дает устойчивого результата.

Есть стратегии, которые помогают и которые вредят

Исследование выделило восемь стратегий преодоления RTL (сопротивление принятию лидерской роли). Усугубляют проблему защитно-дезадаптивные — избегание, отрицание, перфекционизм. Работают адаптивные — постепенный вход, со-лидерство, обнажение слабости. Наиболее устойчивая стратегия: поэтапная передача функций в течение 1–3 лет с тестом «шесть месяцев без основателя».

Культурный контекст усиливает проблему

В деловой культуре сомнение лидера воспринимается как слабость. Публичное признание «я не знаю» или просьба помощи связаны с риском потерять статус. Поэтому RTL (сопротивление принятию лидерской роли) в России чаще проявляется за фасадом «выученной уверенности».

Авторы

  • Ирина Просвирякова

    директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО

  • Елена Дубовицкая

    директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО

  • Анастасия Опанасенко

    руководитель направления исследований Центра устойчивого развития СКОЛКОВО

  • Анжела Грачева

    научный сотрудник, платформа открытых исследовательских инициатив (ORIS)

  • Анна Райхе

    научный сотрудник ORIS, платформа открытых исследовательских инициатив (ORIS)

  • Татьяна Ермашенкова

    научный сотрудник, платформа открытых исследовательских инициатив (ORIS)

  • Наталия Филиппова

    научный сотрудник, платформа открытых исследовательских инициатив (ORIS)

  • Андрей Батрименко

    научный сотрудник, платформа открытых исследовательских инициатив (ORIS)

  • Вячеслав Лобекин

    координатор, платформа открытых исследовательских инициатив (ORIS)

Получить полную версию исследования

Регистрация закрыта

Может заинтересовать

  • Центр устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО

    Был образован в 2014 году в ответ на возрастающую актуальность тематики устойчивого развития и ESG (устойчивого развития) в России и мире. Центр занимается продвижением повестки устойчивого развития, с особым вниманием к теме корпоративного управления, подготовкой новых лидеров и разработкой инновационных решений в области устойчивого развития для бизнеса, государства и общества.

  • Платформа открытых исследовательских инициатив ORIS

    Платформа открытых прикладных исследовательских инициатив СКОЛКОВО (Open Research Initiative SKOLKOVO) в области лидерства, организационного развития и корпоративной культуры. Платформа объединяет исследователей и практиков для изучения актуальных вызовов российского бизнеса и перевода полученных результатов в практические инструменты для руководителей, собственников и сообщества специалистов по персоналу.

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки