О кейсе

Кейс о том, как образовательная программа способствовала развитию лидеров нового «Ростелекома», способных трансформировать компанию в рамках стратегии и в условиях постоянных перемен. Новый «Ростелеком» — это трансформация из телеком-оператора в цифрового партнера населения, бизнеса и государства.

Основные результаты

Развитие лидерских компетенций, позволяющих трансформировать компанию в рамках стратегии и в условиях постоянных перемен
Создание общего информационного поля и единого управленческого языка
Личностная трансформация — развитие лидерской позиции участников

Логика программы

Три корпоративные культуры, необходимые для успешного развития компании в цифровую эпоху:

RUN
поддержание эффективности текущего операционного бизнеса Компании, стабильность и отсутствие ошибок
CHANGE
поиск новых возможностей и разработка продуктов, предпринимательская культура, скорость и риск
DISRUPT
отслеживание прорывных трендов, кардинально меняющих целые отрасли, гибкость и широта, готовность к неудачам

Роль руководителя в современном мире – обеспечить сосуществование всех трех режимов, управлять разными типами сотрудников, поддерживать эффективное взаимодействия между тремя культурами

Цифровая трансформация Компании, в силу своей фундаментальности, требует изменения сознания руководителей Компании, которое не возможно осуществить за один модуль. Но любые организационные изменения будут успешны только после изменения сознания руководителей.

Цели и задачи «Ростелеком», которые решила программа

Определение стратегии развития
Освоение сотрудниками эффективных инструментов для достижения поставленных целей
Развитие культуры внутренней инициативы

Как это было

Галерея

Консультанты по построению образовательного трека

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки