©2024 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность.
Кейс: Проектно-ориентированная программа для руководителей «Ростелеком»
О кейсе
Проектно-ориентированная программа для руководителей – это кейс о том, как программа развития помогла каждому участнику повысить личную эффективность и ускорить трансформацию компании.
На программу было номинировано 100 руководителей, из которых по итогам отборочного тура 50 номинантов попали на обучение.
Основные результаты
7
Проектов, разработанных в рамках программы
4,7 / 5
Средняя оценка программы в части образовательного процесса
Повышение личной эффективности участников программы
Ускорение трансформации компании
Особенности программы
К защите были представлены следующие проекты
Сельская связь 2.0
Проработка ГЧП по развитию сельских территорий – строительству и модернизации сетей связи, выстраивание собственными силами коммерческих взаимоотношений между экономическими субъектами на селе – проработка на пилотах, результат получение опыта по сбору и оцифровке информации по территориям, создание прототипа платформы.
Продукт MVNO как шаг фиксированной мобильной конвергенции
Формирование roadmap Ростелеком - инфраструктурный оператор (запуск пилотного проекта в ОКН), разработка и тестирование продуктовой концепции универсального модульного устройства (пилот OnLime Phone)
Трансформация модели клиентского сервиса
Система сбора и мониторинга данных для оценки КО, организация работы в логике микрокейсов, создание системы управления КО (на примере вертикали B2C)
Монетизация Big data
Разработка рекомендательного движка, разработка WEB-опросника, разработка адаптивных баннеров, Интеграционные работы (Unit / Интеграционные / пользовательские тесты, Вывод элементов на www.rt.ru)
Digital – трансформация
Digital витрина заказа, встраивание ген цифровизации в ДНК компании, создание условия и инфраструктуры для активных цифровых изменений.
Коммерциализация направления IIoT
Интегратор – создание АСУ для одного заказчика, оператор IIoT переиспользование данных, платформа IIoT для множества пользователей
Трансформация инфраструктуры сети
Реализован пилотный проект vBNG и vCPE, отработаны новые методы управления проектами
Цели и задачи Ростелеком, которые решила программа
Освоение участниками актуальных практик и инструментов для стратегического развития компании и управления изменениями
Обеспечение разработки и реализации участниками текущих приоритетных проектов и перспективных проектов стратегического развития
Развитие ключевых лидерских компетенций, формирование группы лидеров, способных адаптироваться к изменениям и сложным ситуациям
Построение единой коммуникационной платформы для формирования команды
Архитектура программы
- Модуль 1Стратегия компании
- Модуль 2Трансформация бизнес-модели
- Модуль 3Рынки, цифровое производство, технологическое предпринимательство
- Модуль 4Инновационные корпоративные экосистемы
- Модуль 5Управление изменениями
Комментарии слушателей о программе
Как это было
Галерея
Подробную информацию о программе Вам предоставит
Анна СеменоваРуководитель направления по работе с корпоративными клиентами