ru
О Школе Кампус Контакты Поддержать Школу
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности

Кейс: Проектно-ориентированная программа для руководителей «Ростелеком»

О кейсе

Проектно-ориентированная программа для руководителей – это кейс о том, как программа развития помогла каждому участнику повысить личную эффективность и ускорить трансформацию компании.

На программу было номинировано 100 руководителей, из которых по итогам отборочного тура 50 номинантов попали на обучение.  

Основные результаты

7

Проектов, разработанных в рамках программы

4,7 / 5

Средняя оценка программы в части образовательного процесса

Повышение личной эффективности участников программы

Ускорение трансформации компании

Особенности программы

К защите были представлены следующие проекты

Сельская связь 2.0

Проработка ГЧП по развитию сельских территорий – строительству и модернизации сетей связи, выстраивание собственными силами коммерческих взаимоотношений между экономическими субъектами на селе – проработка на пилотах, результат получение опыта по сбору и оцифровке информации по территориям, создание прототипа платформы.

Продукт MVNO как шаг фиксированной мобильной конвергенции

Формирование roadmap Ростелеком - инфраструктурный оператор (запуск пилотного проекта в ОКН), разработка и тестирование продуктовой концепции универсального модульного устройства (пилот OnLime Phone)

Трансформация модели клиентского сервиса

Система сбора и мониторинга данных для оценки КО, организация работы в логике микрокейсов, создание системы управления КО (на примере вертикали B2C)

Монетизация Big data

Разработка рекомендательного движка, разработка WEB-опросника, разработка адаптивных баннеров, Интеграционные работы (Unit / Интеграционные / пользовательские тесты, Вывод элементов на www.rt.ru)

Digital – трансформация

Digital витрина заказа, встраивание ген цифровизации в ДНК компании, создание условия и инфраструктуры для активных цифровых изменений.  

Коммерциализация направления IIoT

Интегратор – создание АСУ для одного заказчика, оператор IIoT переиспользование данных, платформа IIoT для множества пользователей

Трансформация инфраструктуры сети

Реализован пилотный проект vBNG и vCPE, отработаны новые методы управления проектами

Цели и задачи Ростелеком, которые решила программа

Освоение участниками актуальных практик и инструментов для стратегического развития компании и управления изменениями
Обеспечение разработки и реализации участниками текущих приоритетных проектов и перспективных проектов стратегического развития 
Развитие ключевых лидерских компетенций, формирование группы лидеров, способных адаптироваться к изменениям и сложным ситуациям 
Построение единой коммуникационной платформы для формирования команды 

Архитектура программы

  • Модуль 1
    Стратегия компании
  • Модуль 2
    Трансформация бизнес-модели
  • Модуль 3
    Рынки, цифровое производство, технологическое предпринимательство
  • Модуль 4
    Инновационные корпоративные экосистемы
  • Модуль 5
    Управление изменениями

Комментарии слушателей о программе

Иной взгляд на задачи в личной и профессиональной жизни: структурирование задач и решений. Изменения в жизни через стратегическую ставку

Очень полезна для изменения мышления в сторону предпринимательского подхода и start-up мышления

Драйв от того, что ты имеешь возможность прикоснуться к изменениям, которые происходят в мире, в компании! Гордость и уверенность в компании. Я верю теперь в диджитализацию компании

Рост личных компетенций. Получил бесценный опыт командной работы и гордость за свою компанию

Очень серьезный эффект: изменилось отношение к проектам, к компании. Я понял, что я смогу очень многого добиться!

Получены новые знания, систематизированы имеющиеся. Интересные люди, интересное обучение

Расширение сознания. Выход на новые стратегические уровни мышления

Как это было

Галерея

Консультанты по построению образовательного трека

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки