ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности

Исследования Департамента корпоративного обучения. Осень 2025

Три исследования — для тех, кто отвечает за развитие управленческих команд

Обучение как управленческий инструмент: как сегодня компании развивают тех, кто влияет на бизнес.

За последний год команда корпоративных программ Школы СКОЛКОВО провела серию глубоких исследований: о рынке, о выпускниках и об изменениях в подходах к работе с руководителями. Это не маркетинговая аналитика, а рабочий инструмент — чтобы ориентироваться в изменениях, сверить стратегию и найти решения.


Исследование 1

Рынок корпоративного обучения топ-менеджеров: спрос растет, общий язык еще создается

За последние годы российский бизнес испытал многое, и запрос на развитие в условиях турбулентности и неопределенности звучит как мейнстрим, а не новая повестка.

Компании ожидают, что бизнес-лидеры смогут быстро развить или нарастить нужные компетенции, освоить открывающиеся ниши или перестроить текущие цепочки поставок и сбыта, ускорить создание и внедрение цифровых продуктов.

При этом очень прагматично подходят к оценке результатов развития ключевых руководителей, ожидая быстрого эффекта и отдачи не только для самих людей, но и для бизнеса — через реализацию портфеля полезных для компании проектов или создание новых продуктов и решений.

Исследование проводилось Департаментом корпоративного обучения Московской школы управления СКОЛКОВО и консалтинговой компанией ЭКОПСИ с ноября 2024 по июнь 2025 года.
Скачать исследование 1

Что внутри:

  • Общая ситуация: растет число потенциальных клиентов и конкуренция между игроками.
  • Запросы компаний на развитие топ-менеджеров: фокус на «операционку» и спрос на короткие «уплотненные» программы.
  • Предложения рынка корпоративного образования для топ-менеджеров: дефицит реальной кастомизации.
  • Коэффициент возврата инвестиций (ROI) бизнес-образования пока неубедителен: рынку не хватает метрик оценки эффективности для развития топов.
  • Стоимость обучения не проблема — если есть смысл.
  • Системное развитие топ-команды — непонятная для компаний ценность.


Исследование 2

От роста к развитию: как меняется корпоративное обучение руководителей в 2025-2026 годах?

В 2025 году все меньше руководителей говорят об устойчивом росте, указывая на необходимость трансформации процессов и поиска новых зон операционной эффективности.

Можно сказать, что старая модель роста себя почти исчерпала, и компании начинают активно искать новые бизнес-возможности. Руководители отмечают, что для продолжения роста бизнеса в среднесрочной перспективе необходимы качественные изменения — новая стратегия, технологическая трансформация, больший фокус на клиента и понимание его потребностей, формирование новых рыночных ниш. 

Исследование департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО 2025
Скачать исследование 2

Что внутри:

  • Ситуация в компаниях, приоритеты и задачи на 2025–2026
  • Тренды в корпоративном обучении руководителей на ближайшие 3-5 лет? 
  • Человеческий капитал и приоритетные проекты в 2024 и 2025 годах
  • Обучение руководителей: топ-10 приоритетных компетенций

Исследование 3

Влияние корпоративных программ СКОЛКОВО на развитие выпускников

В области корпоративного обучения подходы к оценке эффективности обучения только складываются. Чаще всего компании замеряют «удовлетворенность участников» сразу после обучения, анализируют процент новых назначений среди выпускников в течение 6–12 месяцев.

Мы задались вопросами, что дало обучение самим участникам и как они оценивают пользу для себя и для бизнеса спустя 1–3 года после завершения программы.

Исследование поможет по-новому взглянуть на эффекты корпоративного обучения и оценить полезность такого формата для развития сотрудников и бизнеса в целом.

Исследование проведенно Департаментом корпоративного обучения совместно с отделом клиентского опыта Школы управления СКОЛКОВО

Запросить полную версию исследования 3

Что внутри:


  • Оценка обучения и готовность его рекомендовать
  • Эффект от обучения
  • Что запомнилось в процессе обучения?
  • Как часто учатся выпускники корпоративных программ? Что мотивирует к обучению?
  • Что может поддержать профессиональное и карьерное развитие выпускников?

Запросить исследование 3

Заполните форму ниже, что бы получить исследование «Влияние корпоративных программ СКОЛКОВО на развитие выпускников».

Регистрация закрыта

Как это было

  • Кухня х КО: разбор кейса Т-банка

    На кухне представлен образовательный кейс Т-Банка. Т-Банк — один из крупнейших банков России (входит в топ-10 по размеру активов) и крупнейший в мире онлайн-банк (без розничных отделений).
    Создатели и заказчики программы рассказали про то, как и с каким запросом в Школу пришел клиент, как ДНК компании влияло на логику программы и в чем программа стала экспериментальной.

Образовательные решения для команд

https://sk.skolkovo.ru/img/168e6243-24a5-48ec-885c-f5c6b3707667/577a9619jpg.jpeg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=2000%2C1333%2C0%2C0&w=550&h=300
Консорциумные программы
Программы для малых управленческих команд (5-7 участников)
Подробнее
https://sk.skolkovo.ru/img/f8bb1213-d195-46ad-80ab-521d5553ab67/img-0726-2.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=548%2C308%2C0%2C0&w=550&h=300
Готовые решения
«Золотой стандарт» — 2-дневные тематические программы (20-30 участников)
Подробнее
https://sk.skolkovo.ru/img/aa34d6df-af4d-47e4-b43c-f294f3a65fcb/577a7721.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=2000%2C1333%2C0%2C0&w=550&h=300
Кастомизированные программы
Разработка образовательной программы под бизнес-задачу (40-50 человек)
Подробнее

Давайте обсудим

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки