Образовательная программа | Центр трансформации образования

Управление процессами университета: поддержка проектов развития

Программа для руководителей направлений и команд трансформации с фокусом на оптимизацию обеспечивающих процессов и выстраивание кросс-функционального взаимодействия
Запросить презентацию
  • 3
    модуля
  • 3
    месяца
  • 2 модуля онлайн, 1 модуль очно на кампусе СКОЛКОВО
    русский
    удостоверение о повышении квалификации

О программе

В ходе реализации стратегических проектов университеты нередко сталкиваются с тем, что обеспечивающие процессы — финансы, управление персоналом, развитие кампуса, цифровизация, маркетинг, международное сотрудничество — работают изолированно и не поддерживают общие цели и стратегию университета.

Программа помогает устранить этот разрыв.

Участники получат знания и подходы, позволяющие:

  • работать со стратегией и видеть свою роль в ее реализации,
  • устранять сбои и настраивать операционную деятельность подразделений,
  • выстраивать сквозные процессы и связи между подразделениями,
  • обеспечивать условия для устойчивого развития университета.
22
января
Управление процессами университета: поддержка проектов развития

Для кого программа

Программа ориентирована на руководителей и представителей обеспечивающих процессов, отвечающих за операционную работу университета и поддержку реализации его стратегии.
Также она будет полезна представителям команд трансформации и стратегических проектов, которые обеспечивают согласованность действий и реализацию изменений.
  • Для руководителей обеспечивающих процессов
    • Оптимизация работы ключевых подразделений — управление персоналом, финансы, маркетинг, цифровизация, международное сотрудничество, инфраструктура
    • Повышение прозрачности и эффективности обеспечивающих процессов
    • Настройка взаимодействия с другими подразделениями и проектными командами
  • Для руководителей и команд трансформационных проектов
    • Согласование действий команд, отвечающих за развитие университета
    • Организация выполнения стратегических проектов
    • Вовлечение стратегически важных подразделений в реализацию изменений

С какими задачами можно прийти на программу

Наладить взаимодействие между подразделениями
Выстроить сквозные процессы, поддерживающие стратегические цели
Повысить эффективность реализации проектов и изменений
Устранить проблемные точки, мешающие развитию университета

Требования к участникам программы

Готовность занять проактивную позицию и взять на себя ответственность за внедрение изменений в университете и/или включиться в команду трансформации.

Результаты программы для организации

Синхронизированные, организованные процессы в ваших командах и смежных подразделениях
Налаженное кросс-функциональное взаимодействие в рамках текущих проектов развития и набора стратегических целей
Готовый организационный проект изменений с планом задач и метриками внедрения, сверенный с экспертами сферы образования

Результаты программы для сотрудника

Переход в позицию организатора изменений:

развитие проактивности, управленческого мышления и способности влиять на достижение стратегических целей университета

Получение навыков по эффективному выстраиванию операционной деятельности:

понимание, как организовать процессы и распределить ответственность между подразделениями

Укрепление лидерских компетенций:

готовность брать на себя роль руководителя или координатора проектов развития университета

Содержание программы

  • Стратегия

    Продолжительность: 7 дней

    Локация: онлайн

    + Межмодуль (3 недели)

    Требования к обеспечивающему процессу
    Темы модуля
    • Устройство базовых процессов университета
    • Замысел трансформации
    • Позиция организатора в процессе трансформации
    • Стратегия университета и работа с ней (проекты, результаты, приоритеты)
    • Разбор стратегии университета

Преимущества программы

Эти особенности программы считают ключевыми — именно благодаря им получается быстро освоить и применить новые знания на практике.

Методы обучения

Программа спроектирована с ипользованием различных форматов и механик: игровые форматы, экспертные лекции, разбор реальных кейсов университетов, работа в группах, практические задания и воркшопы, дискуссии.

Практико-ориентированность

Все лекции сопровождаются практической работой, которую вы выполняете на основе своих актуальных проектов и задач.

Экспертиза

Преподаватели и эксперты программы понимают специфику работы университетов и дают знания и инструменты, которые работают.

Нетворкинг

В ходе программы вы обмениваетесь опытом и экспертизой с коллегами из самых передовых университетов страны.

Академический директор программы

  • Ольга Назайкинская
    Ольга Назайкинская

    Профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования Школы управления СКОЛКОВО

  • Ольга Назайкинская

    Профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования Школы управления СКОЛКОВО

Эксперты программы

  • Ольга Назайкинская
    Ольга Назайкинская
    Профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования Школы управления СКОЛКОВО
  • Вячеслав Болтрукевич
    Вячеслав Болтрукевич
    Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО
  • Марина Починок
    Марина Починок
    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
  • Дмитрий Забиров
    Дмитрий Забиров
    Руководитель игрового режима

Стоимость обучения

160 000
Управление процессами университета: поддержка проектов развития

Указана стоимость за индивидуальное участие

Условия для команд:

  • 2–4 человека — полная стоимость (160 000 ₽ за участника) 
  • 5–9 человек — скидка 10% (стоимость для участника: 144 000 ₽)
  • от 10 человек — скидка 20% (стоимость для участника: 128 000 ₽)

Для выпускников программ «Университет будущего» — скидка 20%

Обучение командой


Наиболее эффективно проходить обучение на этой программе вместе с командой — так в сопровождении экспертов СКОЛКОВО вы быстро сможете приземлить принципы оптимизации и новое видение на реальные процессы в вашем университете.

Если вы соберете команду из представителей нескольких обеспечивающих процессов университета, а также представителя команды трансформации, то в ходе обучения сможете совместно выбрать наиболее подходящее решение и встроить его в стратегию организации, а также более эффективно подготовить запуск изменений в вашем университете.

Рекомендуемый состав команды:

  • руководители подразделений (финансы, маркетинг, управление персоналом, цифровизация, управление кампусом, международная деятельность);
  • руководитель и участники трансформационных или стратегических проектов.

При участии 5+ человек вы сможете получить специальное предложение по стоимости программы.

Корпоративным клиентам


Программа «Управление проектами изменений» подходит для корпоративного обучения с коллегами. У вас будет возможность обсудить ваш кейс и найти решения текущих рабочих задач. Также совместное прохождение программы создаст общее понятийное поле, сплотит вас и упростит коммуникацию в дальнейшем.

Если вы представляете компанию, а не частное лицо, то можете подать заявку на участие и запросить для оплаты счет-оферту. Если вам необходима помощь, свяжитесь с менеджером по работе с корпоративными клиентами или заполните заявку на консультацию.

Контакт консультанта

Александра Черткова
+7 903 618-78-51

aleksandra_chertkova@skolkovo.ru

Оставить заявку

Регистрация закрыта

Консультант програмы

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie