Профессиональный менеджер

• Знакомство участников
• Игра на знакомство с ключевыми компетенциями менеджера
• План развития на программу (работа в малых группах с коучами)

Темы:

• Роль менеджера
• Лидер vs. менеджер
• Внешние и внутренние контексты, влияющие на работу менеджера
• Тренды
• Стратегия и культура компании

Результаты:

• Понимание функции менеджера
• Понимание различий роли менеджера и лидера, особенностей взаимосвязи
• Понимание границ роли и зон ответственности

Темы:

• Компетенции менеджера
• Run-Change-Disrupt
• Стили управления
• Ситуационное лидерство
• Личная эффективность и тайм-менеджмент
• Ресурсность
• Ступени роста
• Карьерный трек

Результаты:

• Понимание модели компетенций
• Формирование индивидуального стиля управления
• Возможность провести диагностику сильных сторон и зон развития
• Составление личного карьерного трека

Темы:

• Подходы к целеполаганию: MBO, OKR, стратегия подразделения
• Управление проектами, процессами, продуктами (управленческие рамки)
• Достижение целей
• Операционная деятельность
• Каскадирование целей
• Делегирование, контроль, мотивация
• Управление изменениями
• Анализ и принятие решений
• Управление ресурсами

Результаты:

• Анализ и осознание вклада в достижении целей организации
• Понимание границ управленческих рамок
• Возможность выстроить индивидуальную систему управления
• Навык постановки целей
• Создание стратегии развития
  

Темы:

• Финансы для начинающих менеджеров
• Юридические аспекты бизнеса и вопросы безопасности
• Современные технологии
• Маркетинг, PR, GR и продажи

Результаты:

• Обзор основных функциональных направлений деятельности организации
• Получение базовых знаний по каждой функции для эффективного управления

Темы:

• Жизненный цикл команды
• Регулярный менеджмент
• Делегирование, обратная связь, встречи 1:1
• Постановка задач, плановые встречи, коммуникация
• Развитие команды, мотивация. Модели и инструменты
• Обзор типологий личности и моделей оценки

Результаты:

• Определение этапа жизненного цикла команды
• Изучение практики регулярного менеджмента
• Оценка применимости различных моделей и инструментов мотивации для команд
• Понимание основных моделей типологий личности и правила работы с членами команды

Темы:

• Управление картой заинтересованных сторон
• Типология влияния и власти
• Коммуникация

Результаты:

• Понимание типологии влияния и власти
• Определение и составление карты стейкхолдеров
• Анализ и планирование формата взаимодействия с руководителем
• Эффективная коммуникация с коллегами, с клиентами, с поставщиками и подрядчиками
• Навыки эффективной коммуникации
• Влияние и управление ожиданиями

Темы:

• План профессионального развития
• Карьерные шаги внутри компании
• Анализ и ревизия ресурсов

Результаты:

• Финализация личного плана профессионального развития
• Анализ индивидуальных ресурсов
• Подведение итогов программы
• Планирование дальнейших шагов развития
  

• Упражнение "Компас лидера" (цель = выявить точки роста из менеджера в лидеры)
• Моя стратегия развития: 1- лет-3 года-1 год (работа в маллы группах с коучами)
• Подведение итогов программы