длительность

3 дня

локация

офлайн на кампусе

описание программы

Программа направлена на создание прочного фундамента лидерского мышления для топ-менеджеров медицинских организаций. В условиях быстро меняющегося рынка медицинских услуг недостаточно быть хорошим врачом или администратором. Этот модуль вооружает руководителей методологией стратегического анализа и инструментами личной эффективности, позволяя превращать вызовы внешней среды в точки роста для бизнеса.
Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/ Зачем учиться?/
  • Взгляд за горизонт

    Вы перестанете принимать решения «вслепую». Модуль начинается с анализа феномена геоэкономики и демографических сдвигов, чтобы вы понимали, как глобальные процессы влияют на поток пациентов, кадровую политику и финансирование вашей клиники уже завтра.

  • От тактики к стратегии

    Мы уйдем от «тушения пожаров». Вы освоите основы стратегического мышления, научитесь выстраивать долгосрочные цели и определять ключевые факторы успеха (KSF), которые действительно обеспечивают реализацию стратегии в здравоохранении, а не остаются на бумаге.

  • Качество решений

    В мире ограниченных ресурсов цена ошибки высока. Вы изучите практические алгоритмы принятия управленческих решений, которые позволят вам действовать уверенно даже при отсутствии 100% вводных данных.

Программа модуля

01 Почему это важно для медицины
Глобальные тренды в бизнесе и обществе: феномен геоэкономики, демография

Разбор макро-среды. Вы поймете, как старение населения, миграция и экономические циклы меняют спрос на медицинские услуги и модели финансирования клиник.

02 Ключевой навык
Основы стратегического и управленческого мышления

Переход с уровня операционного управления на уровень стратегического видения. Как мыслить категориями «5–10 лет», а не «завтрашний день».

03 Практический результат
Стратегия клиники и ключевые факторы успеха реализации стратегии

Разбор формулы успешной стратегии. Вы научитесь определять, какие именно ресурсы, компетенции и процессы (KSF) необходимо развить, чтобы стратегия была реалистичной и исполнимой.

Для кого этот модуль

Собственники и генеральные директора медицинских центров
Главные врачи, стремящиеся к позиции операционного директора
Региональные управляющие сетями клиник
Руководители медицинских направлений, готовящиеся к запуску новых проектов

Спикеры

  • Егор Кривошея
    Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof
  • Марина Велданова
    Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, д.м.н.
  • Алексей Калинин
    Профессор бизнес-практики, академический директор программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена», проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО
  • Вячеслав Злобин
    Ведущий игрового режима программы «СКОЛКОВО Практикум»

стоимость обучения

28 January 2027
Управление в здравоохранении: стратегии бизнеса и лидера
₽ 260 000
Специальные условия повышенного кэшбека при участии группой от двух человек.

В стоимость включено: 

  • обучение на кампусе Школы управления СКОЛКОВО
  • доступ к сообществу профессоров, экспертов программы
  • учебные материалы
  • питание (обед, кофе-брейки)
  • охраняемая парковка

РЕГИСТРАЦИЯ

Консультанты

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки