Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов

Российский рынок рефрижераторных перевозок десятилетиями был заложником системных противоречий: колоссальный потенциал железнодорожного транспорта сдерживался устаревшим парком вагонов, растущей конкуренцией с автотранспортом и чередой неудачных попыток модернизации. В такой традиционно «аналоговой» отрасли цифровая трансформация казалась почти невозможной — но именно она стала ключом к прорыву.

В эпоху, когда цифровая трансформация становится не просто трендом, а необходимостью, компании сталкиваются с ключевым вызовом: как внедрить технологии, чтобы они стали драйвером роста, а не просто дорогостоящим экспериментом.

Аббревиатурой HoReCa (HOtel, REstaurant, CAtering / CAfe) обозначают компании, предоставляющие услуги в сфере приема гостей. Эта отрасль довольно консервативна, по крайней мере, в том, что касается поставки продуктов — считается, что любой товар нужно «потрогать руками» и попробовать, прежде чем налаживать торговые связи.

Цифры играют ключевую роль в управлении современным бизнесом – формируют основу для принятия стратегических решений и обеспечивают четкое понимание текущих процессов и перспектив. Однако их эффективное использование невозможно без интеграции в единое цифровое пространство, где информация становится доступной и структурированной.

Строительство – зрелый высококонкурентный рынок, который сегодня стоит на пороге серьезных изменений. Кадровый дефицит, растущие масштабы проектов и жесткие требования к эффективности заставляют компании искать новые пути развития. Классические бизнес-модели, которые долгое время доминировали на рынке, уступают место инновационным подходам.

В России наблюдается активный рост агропромышленных компаний. Уровень конкуренции возрастает, и сохранять высокие бизнес-показатели организациям становится сложнее. Дмитрий Гарнов, генеральный директор РОСТАГРО, и Евгений Пахилый, CDTO РОСТАГРО, рассказали, как агробизнес собирается автоматизировать продажи за счет проведения цифровой трансформации.

В индустрии строительства стоимость ресурсов перманентно растет, многие компании становятся убыточными и уходят с рынка. Марат Идрисов, заместитель директора по построению организации, начальник управления ИТ «Автобан», рассказал, как его организация планирует оптимизировать материально-техническое обеспечение (МТО) и увеличить доходность бизнеса.

Импортер вина Simple Wine столкнулся с технологическими вызовами. Компании понадобилось усилить команду и увеличить продажи, чтобы повысить конкурентное преимущество на рынке, а также упростить процесс покупки для пользователей. CTO Simple Вячеслав Симонов рассказал, как цифровая трансформация позволит достичь желаемых целей.

Сервис по распределению невостребованных продуктов питания АНО «Фудшеринг» начал активно развиваться и подключать все больше партнеров. Команда столкнулась с необходимостью расширить штат сотрудников и оптимизировать их работу. Александра Купман, исполнительный директор АНО «Фудшеринг», рассказала, как за счет внедрения технологий организации планирует повысить уровень производительности сотрудников.

Основной эффект цифровизации, который достигается благодаря работе с ключевыми для конкретного бизнеса показателями, — это возможность наглядно увидеть взаимосвязи. Люди понимают, как их действия превращаются в реальный бизнес-результат. А главное, они знают, что остальные тоже это понимают. Поэтому переход на «цифру» постепенно меняет мышление людей, корпоративную культуру и философию компании. Екатерина Богданова, заместитель генерального директора по направлению управления персоналом и организационному дизайну «Нефтьмагистрали», выпускница СКОЛКОВО Digital Shift, рассказала, как ей удалось оцифровать эффективность каждого руководителя в компании с красной корпоративной культурой и куда это привело бизнес.

Денис Кузьмин, к.б.н., директор Биомедицинской (Физтех Школы Биологической и медицинской Физики) Школы МФТИ, выпускник СКОЛКОВО MBA, рассказал, как благодаря обучению на программе Digital Shift с помощью «цифры» решил задачи приемной кампании вуза, а впоследствии поставил на цифровые рельсы ключевые бизнес-процессы Школы.

Одна из типичных проблем цифровой трансформации — она меняет одни сектора, почти не затрагивая другие. Это может происходить не только в рамках одной отрасли, но и даже в одной большой компании: пока одни перестраивают процессы и подходы, другие продолжают жить и работать в «ламповом» режиме.

Цифровая культура — это новый подход к управлению, принятию решений и организации работы. Какие барьеры мешают ее развитию и как измерить успех: отвечает Николай Верховский,‎ директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО.

Компании не всегда выигрывают от внедрения технологий: к такому выводу пришли участники мастер-класса «Интеграция ИИ и ML». Основные тезисы — в материале inTrend.

Как технологии искусственного интеллекта трансформируют концепцию лидерства и что поможет человеку адаптироваться к быстро меняющейся реальности — обсуждают эксперты СКОЛКОВО.

Искусственный интеллект и другие цифровые технологии не только меняют бизнес-процессы, но и оказывают значительное влияние на культуру компании.

Какую новую экономическую парадигму формируют инструменты искусственного интеллекта? Как генеративные технологии меняют современную бизнес-среду и что позволит компаниям масштабироваться и оставаться в повестке, — обсудили академический директор программы Digital Shift,‎ директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО Николай Верховский и генеральный директор BSSG Юрий Клочко.

Академический директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО Николай Верховский в интервью Forbes рассуждает о просчетах, допускаемых российскими компаниями в процессе цифрового перехода, и технологиях, с которыми будут связаны основные сдвиги в стратегиях трансформации в ближайшие пять лет.

Недолгая история цифровизации российского бизнеса также полна не самых успешных примеров. При этом есть отдельные очень удачные кейсы, например, «Абсолют-банк», системная трансформация которого привела к большому успеху: сегодня каждая третья гарантия в рамках российских госконтрактов выдается этим банком. Но все-таки большинство трансформаций назвать успешными не получается. Почему цифровые трансформации часто обречены на провал и как повысить шанс на их успешный финал?

Директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift Николай Верховский вместе с сотрудниками российских компаний и представителями государственной поддержки обсудили, какие сложности возникают при импортозамещении сегодня и как регуляторные органы помогают бизнесу остаться на плаву.

В рамках VIII Международной конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» эксперты обсуждали насущные вопросы, касающиеся применения технологий ИИ. Руководитель Школы управления СКОЛКОВО Александр Ким подвел итоги и обозначил некоторые проблемные места.

Как компании из разных индустрий сделали шаг в цифровую трансформацию, как демократизация AI-решений и другие изменения рынка повлияли на этот процесс, какие тренды наблюдают компании, с какими преградами им приходится сталкиваться, – эти насущные вопросы обсудили в ходе сессии «Как разные индустрии делают свой Shift в цифру», которая состоялась в рамках Дня основания Школы управления СКОЛКОВО. Главным спикером выступил директор программ по цифровой трансформации, академический директор программ Global Shift и Digital Shift Николай Верховский.

Банк России запустит пилотный проект по цифровому рублю на реальных операциях уже 15 августа. О том, какие возможности есть у этого финансового инструмента, рассказал старший преподаватель, руководитель лаборатории блокчейн и финтех Школы управления СКОЛКОВО Егор Кривошея.

В каких отраслях повысится спрос на технологии блокчейна и где им научиться — отвечает Егор Кривошея, старший преподаватель, руководитель Лаборатории блокчейна и финтеха Центра цифрового развития Школы управления СКОЛКОВО.