По итогам программы мы внедрили и продолжаем внедрять отчётности и стратегию которую определи для себя. Сокращаем постоянные расходы и переводим в переменные. Процесс не быстрый, но знаем, что и зачем делаем.
Содержание дня:
- Финансовая стратегия и финансовый менеджмент. Финансовая стратегия: база и методы её построения
- 3 области принятия решений в стратегическом планировании
- Золотая формула бизнеса: EBIT
- Сколько всего есть честных способов заработать деньги?
- Инвестирование: структура активов
- Уровни управления и их взаимосвязь с отчётностью»
- Инспекция отчетности
- Стратегическая отчетность: виды, структура, взаимосвязь с разными уровнями управления
- Баланс - как найти, свести и никогда больше не терять
- Управление операционными рисками и структура затрат
- Отчет о прибыли и убытках: на что важно обратить внимание
- Затраты: учимся правильно управлять издержками и разбираемся, какие затраты несут наибольший риск
- Операционные риски: все о безубыточности и немного больше
- Операционный рычаг: разбор кейса и практическое задание на его основе
- Самостоятельная работа: рефлексия, выполнение групповых и индивидуальных заданий в рабочей тетради (с поддержкой экспертов)
