основные инструменты гибкой стратегии: создание видения, адаптации стратегии под разные сценарии, определение бизнес-модели и приоритетов;
реализация стратегии: как готовиться и внедрять изменения, как принимать стратегически важные решения;
создание основы для дальнейшей проработки и детализации стратегии;
формирование понимания и навыков планирования разработки стратегии.

Обучение на программе позволит получить системный взгляд на работу над стратегией и поможет эффективнее достигать целей даже в условиях постоянных изменений.

апреля

Стратегия: искусство принятия решений

Зарегистрироваться

При регистрации от 5 участников из одной организации вы можете использовать собственный проект или компанию в качестве кейса для анализа.

Егор Кривошея

Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof

В нестабильные времена стратегия требует других инструментов. Не жесткого пятилетнего плана, а работы со сценариями, адаптации бизнес-модели, умения пересобрать приоритеты, когда контекст изменился. Вопрос не в том, нужна ли стратегия, а в том, как сделать ее гибкой и при этом работающей.

Программа будет полезна тем, кто:

чувствует, что прежняя стратегия больше не работает, но непонятно, чем ее заменить;

принимает решения в условиях, когда горизонт планирования сократился до нескольких месяцев;

понимает, что компании нужна пересборка, но не знает, с чего начать;

хочет перестать реагировать на кризисы и начать управлять через стратегию.

Результаты

- Сформулируете видение, приоритеты и базовую логику стратегии, используя прикладные методики программы.
- Освоите инструменты работы в условиях, когда классическое прогнозирование не работает: сценарное планирование, стресс-тестирование, адаптация бизнес-модели.
- Разберетесь в механике принятия стратегических решений и научитесь обходить типичные управленческие ловушки.
- Проверите свою стратегию в ходе группового моделирования и определите, что требует доработки.
- Заберете понятный алгоритм работы со стратегией — от формулировки до внедрения, на котором можно строить диалог с командой и руководством.

Регистрация

Ваш результат на выходе:

заполненная рабочая тетрадь — готовый фундамент для дальнейшей проработки и запуска стратегии сразу после программы.

Аудитория

25% —

топ-менеджмент

Топ-менеджеры из малых и средних компаний, которые чувствуют: компания переросла текущую модель управления, но в ежедневной операционке невозможно остановиться и посмотреть на бизнес сверху. Программа дает три дня системной работы над стратегией в среде, где можно выйти из потока задач и увидеть целое.
65% —

руководители направления

Те, кто отвечает за результат, но живет в режиме постоянно меняющихся приоритетов: задачи сверху приходят без контекста, а ресурсов всегда меньше, чем инициатив. После программы появляется ясность — как связать то, что требуют руководители, с тем, что реально можно сделать на уровне своей команды.
10% —

предприниматели

Основатели, прошедшие стадию становления: бизнес работает, но рост замедлился, и непонятно, это потолок рынка или потолок текущей модели. Программа помогает отделить одно от другого и увидеть, какие стратегические развилки сейчас перед вами.

Расписание

День 1

13 апреля 2026
Введение в стратегическое мышление

Принципы формулировки стратегии
Роль стратегического мышления для лидеров
Сценарное планирование
Инструменты стратегического анализа
Игра-симуляция «Принципы стратегирования в условиях турбулентности».
День 2

14 апреля 2026
Системный взгляд на бизнес и принятие решений

Внутренний контекст организации и способы его детализации с помощью бизнес-модели
Оценка текущих подходов к стратегированию в команде
Симулияция по адаптации стратегии
Игра-симуляция «Что лежит в основе решений?»
День 3

15 апреля 2026
От стратегии к действиям

Эффективная реализация стратегии
Стратегические приоритеты
Внедрение изменений в организацию
Гибкая стратегия как постоянный фокус управленца, особенно в условиях турбулентности
Игра-симуляция «Обновление стратегии»

Преподаватели

Егор Кривошея

Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof
Егор Кривошея

Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof

Форматы обучения

- Интерактивные лекции
- Разбор практических кейсов
- Групповая работа
- Игра-симуляция
- Рефлексия
- Дискуссии
- Ведение рабочей тетради
- Неформальное общение и нетворкинг

Регистрация

Отзывы участников программы

«Участие в программе помогает вывести уровень лидерства на другой этап, некоторые люди сюда приходят с какими-то личными запросами, кто-то приходит с бизнес-запросами, но инструменты, которым тут обучают, можно применить и там, и там».
Степан Хотулев, Слорос
«Это три дня абсолютно плодотворной работы, нетворкинг, возможность с коллегами из других компаний разобрать их кейсы, услышать их запросы, услышать видение моей ситуации с их стороны».
«Это всеобъемлющая программа, которая дает абсолютно понятные, применимые инструменты для дальнейшего развития и для решения своей дилеммы».
Юлия Фролова, АО «Гознак»

Перейти к регистрации

Как проходит программа

Стоимость

Индивидуальное участие

330 000 ₽

Группа 5 человек от одной компании

1 402 500 ₽

(выгода 247 500 ₽)

Оставить заявку

Система быстрых платежей (СБП)

Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!

Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Т-Банк

После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями

Подробнее

Оставить заявку

Консультанты

Анастасия Майер

Консультант по работе с клиентами

+7 967 050-16-08

Anastasiya_Mayer@skolkovo.ru
Максим Захаров

Консультант

+7 903 195 36 23

Maksim_Zakharov@skolkovo.ru
Полина Пяк

Руководитель блока по работе с клиентами

+7 916 221 58 06

Polina_Pyak@skolkovo.ru

Полезные инструменты по стратегии

Инструменты для проверки и обновления стратегии
Две лекции и полезные материалы по стратегии от Егора Кривошеи

Получить материалы

+7 495 539 30 03

info@skolkovo.ru

Поддержать Школу

Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационно-справочный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (за исключением случаев, прямо указанных на сайте). За получением подробной информации об условиях обучения и оказания иных услуг Вы можете обратиться к консультантам Школы управления СКОЛКОВО.

Об образовательной программе

Программа будет полезна тем, кто:

чувствует, что прежняя стратегия больше не работает, но непонятно, чем ее заменить;

принимает решения в условиях, когда горизонт планирования сократился до нескольких месяцев;

понимает, что компании нужна пересборка, но не знает, с чего начать;

хочет перестать реагировать на кризисы и начать управлять через стратегию.

Результаты

Аудитория

Расписание

Преподаватели

Форматы обучения

Отзывы участников программы

Как проходит программа

Стоимость

330 000 ₽

1 402 500 ₽

Оставить заявку

Консультанты

Полезные инструменты по стратегии

Инструменты для проверки и обновления стратегии