Николай Верховский

Николай Верховский

Исполнительный директор Центра Цифровой Трансформации. Академический директор программы «Управление цифровой трансформацией (CDTO)»
    Дисциплины
    Биография

    Разработчик и ведущий корпоративных программ, деловых игр, стратегических и проектных сессий. Консультант по стратегии, проектному и инновационному менеджменту и корпоративным трансформациям.

    Окончил Школу Культурной Политики по специальности разработчик и ведущий деловых и организационно-деятельностных игр. Является директором образовательных программ Школы Культурной Политики.

    В 2000 – 2002 годах работал в Центре стратегических разработок «Северо-запад», где принимал участие в написании «Доктрины развития Северо-запада РФ», организовывал «Школу инновационных менеджеров». В 2002 – 2004 организовывал семинары и мероприятия в рамках подготовки доклада Министерству образования «Инновационная Россия». В 2006 – 2007 организатор и ведущий «Школы молодого лидера местного самоуправления» для Всероссийского совета местного самоуправления и Администрации президента РФ.

    С 2008 года является разработчиком программ и директором по проектной работе корпоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО. В качестве руководителя проектной работы и консультанта работал с компаниями ЕВРАЗ, РАО ЕЭС, КЭС, ОАК, ФСТ РФ, Администрация Президента РФ, Росатом, Роскосмос, Спортвещание, Метинвест, МТС, Мэрия Москвы и др.

    В настоящее время осуществляет руководство проектами в рамках интегрированной программы развития моногородов России по заказу ВЭБ.

    Образование
    • 2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы инновационный менеджмент)
    • 2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
    • 2000 - Ярославский Государственный Университет
    Членство в Советах директоров и профильных комитетах
    • 2018 - Член рабочей группы по цифровизации промышленности при правительстве РФ
    Опыт

    С 2000 года занимается практиками управления коллективной творческой деятельностью. 

    • 2008-н.в. - работает в Московской Школе Управления СКОЛКОВО
    • 2007-2008 - разработал и провел программу Школа Лидеров Местного самоуправления по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления
    • 2003-2007 - создавал тренингово-методический центр в компании Faberlic (около 30 тысяч человек включенных в систему подготовки) 
    • 2001-2020 - организатор образовательных программ Школы (Управление развитием, Онтология, Технологии мышления), Культурной Политики
    • 2001-2003 - помощник советника министра науки и образования
    • 2000-2001 - участвовал в разработке доктрины стратегического развития Северо-Западного Федерального Округа  

    За 11 лет разработал и провел около 100 интегрированных образовательно-деятельностных программ - каждая продолжалась от 6 до 8 месяцев и состояла из 4 - 8 модулей (1 модуль - 4 - 5 дней). Методологически сопровождал разработку около 1000 проектов развития. Общее количество участников прошедшей программы составляет около 6000 человек.

    Разработанные и проведенные программы Школы Культурной Политики:

    • 2017-2020 - Серия школ по методологии: «Повестка дня: Мировые проблемы»
    • 2013-2019 - Серия стратегических игр: «Разработка технологий мышления»
    • 2009-2017 - Серия школ по методологии: «Технологии мышления»
    • 2006-2012 - Серия стратегических игр: «Онтология»

    Разработанная и проведенная программа по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления: 

    • 2006-2007 - «Школа Молодого Лидера Местного Самоуправления»

    Разработанные и проведенные программы в Московской школе управления СКОЛКОВО (2008-2020):

    Территориальное развитие:

    • Развитие моногородов (80 городских команд)
    • Региональное развитие (Москва, Ленинградская область, Ханты-Мансийский Автономный Округ)
    • Создание точек роста на территории: (Московская Область)

    Развитие бизнеса:

    • Стратегия развития промышленного предприятия (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство, РЖД, Алмазодобыча),
    • Операционная эффективность производственной компании (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство),
    • Стратегия развития телекоммуникационной компании (Ростелеком),
    • Развитие новых направлений бизнеса в телекомпании (Панорама)
    • Управление развитием банка (Сбербанк РФ)
    • Внедрение бережливого производства в промышленной компании (Евраз, Метинвест),
    • Стратегия развития международного бизнеса (Росатом, Красцветмет, Сплат),
    • Цифровое преобразование промышленной компании (Трансмашхолдинг, Атомстройэкспорт, Объединенная Авиастроительная Компания, Нефтетранссервис, Донстрой)
    • Управление технологическими инновациями (Росатом, РЖД, Роскосмос, Евраз)
    • Развитие корпоративной науки (Росатом)

    Государственный сектор:

    • Стратегия развития опорного университета
    • Управление развитием университета
    • Управление социальным развитием в регионе
    • Разработка системы обработки отходов
    • Управление трансформацией школьного образования

    Открытые программы:

    • Практикум для директоров малого и среднего бизнеса
    • Практикум Global Shift
    • Управление Цифровой Трансформацией, подготовка CDTO

    Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта Московской школы управления СКОЛКОВО и большего удобства его использования. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом и согласны с нашими условиями обработки и хранения персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера или отказаться от пользования сайтом при несогласии с условиями сбора и использования cookies. Для чего нужны файлы cookies: для корректной работы регистрационных форм и отображения информации на сайте.