English

Инструменты для проверки и обновления стратегии

Две лекции и полезные материалы от Егора Кривошеи

О лекциях

У большинства компаний есть стратегия — как минимум, план и ответ на вопрос, зачем это делается. Проблема в том, что эта стратегия может быть неустойчивой, несогласованной внутри команды или просто устаревшей. И руководитель об этом не узнает, пока не столкнется с последствиями.

Как проверить стратегию до того, как она начнет буксовать? Когда ее пора обновлять, а когда лучше продолжать реализовывать?

Егор Кривошея, преподаватель программы «Стратегия: искусство принятия решений» записал две лекции с конкретными инструментами для ответа на эти вопросы.

Инструменты для проверки и обновления стратегии

Что вы получите?

Лекция 1 

Устойчивая бизнес-стратегия: как оставаться релевантным в любом сценарии

  • Почему стратегия — это не план, а фокус + трансформация, и чем это отличается от привычного подхода.
  • Три вопроса, на которые должна отвечать любая стратегия: «зачем», «что» и «как», и почему большинство компаний начинают с конца.
  • Концепция стратегической устойчивости: как совместить видение будущего, амбицию и реальную готовность организации.
  • Инструмент самодиагностики: оценка стратегической устойчивости по трем осям (картина будущего, внедренность стратегии, организационная готовность).

Лекция 2

15% года позади: обновлять нельзя реализовывать

  • Операционное или стратегическое мышление: почему выбор «из точки А» ведет к поддержке текущей модели, а не к развитию.
  • Формула оценки стратегии из трех параметров: ясность цели × вера в команду × ощущение срочности. 
  • Пять сигналов, что стратегию пора обновлять — от «заинтересованные стороны начали вести себя по-другому» до «ресурсы используются неэффективно».
  • Полезный инструмент: как уместить стратегию на одну страницу — от миссии до приоритетов ближайшего периода.

Кому будет полезно?

  • Руководителям среднего звена и руководителям продуктов,

    которые отвечают за стратегию своего направления, но формулируют ее интуитивно, и хотят получить конкретный инструментарий для проверки и обновления.

  • Собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса,

    которые чувствуют, что стратегия «буксует» или устарела, но не понимают, где именно проблема — в целях, в команде или в ощущении срочности.

  • Топ-менеджерам, которые видят разрыв между стратегией и реальностью,

    когда компания переросла текущую модель, планы существуют на бумаге, но команда живет в операционном режиме — и нужна системная рамка, чтобы посмотреть на бизнес сверху.

Автор лекций

  • Егор Кривошея
    Егор Кривошея

    Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof

  • Егор Кривошея

    Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof

Лекции записаны в рамках программы «Стратегия: искусство принятия решений», где участники изучают все инструменты на кейсах и в результате обучения получают основу для дальнейшей проработки и детализации стратегии.

Получить запись материалов и полезные письма по стратегии

Регистрация закрыта

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки