Почему оркестр — это живая модель компании; как руководителю слышать тех, кого не заявляет о себе; чем отличается влияние от контроля и как справляться с профессиональным выгоранием после успеха — эти и другие темы Георгий Громов обсудил в разговоре с ведущей подкаста Еленой Клековкиной.
Как и в бизнесе, в оркестре кто-то всегда на виду, а кто-то остается в тени: задача хорошего руководителя — рассмотреть потенциал, увидеть и понять, находится ли человек на своем месте.
Задача дирижера — сделать так, чтобы каждый играл с удовольствием, почувствовал себя нужным, почувствовал, что он именно здесь. Это важно для любого руководителя: смотреть системно. Детали нужно замечать, но нужно уметь над ними "приподняться" и увидеть это все как систему. Где в ней "провисание", где, наоборот, избыток энергии. Эти вещи перенаправить.
В подкасте поговорили о том, как важно уметь считывать напряжение в коллективе без слов и о причинах, по которым один выразительный взгляд порой эффективнее долгого разговора. Георгий также поделился историями из практики — от девяти лет неудач до успеха и выгорания, а также рассказал о том, как возвращаться к себе, менять подход и запускать команды, которые действительно «играют».
«Разговоры о лидерстве» — проект Центра развития лидерства школы управления СКОЛКОВО, сосредоточенный на темах executive-коучинга, менторства, организационного поведения, женского лидерства и карьерного развития, а также личного бренда и репутации.
Ведущая — Елена Клековкина, директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, сертифицированный бизнес-коуч (ICF, PWC), executive-коуч на программах EMBA, LIFT, «Лидеры как преподаватели».
