Тема сообществ стала центральной на сессии «С кем ты? Зачем предпринимателю сообщество сегодня», прошедшей на кампусе Школы управления СКОЛКОВО в рамках Дня выпускника-2025. Мнением поделились:

• Евгения Ленская, директор департамента по работе с выпускниками Школы управления СКОЛКОВО;
• Максим Карпов, сооснователь и управляющий партнер ClubFirst (Клуб Первых);
• Юрий Шилов, владелец «Ивановской текстильной компании», акционер Globaltech;
• Алексей Чуйкин, акционер группы компаний «СтарЛинк», член Совета Мужского Клуба.

Модерировала дискуссию Светлана Миронюк, профессор бизнес-практики, проректор Школы управления СКОЛКОВО.

Продолжилось обсуждение этой темы в рамках серии встреч с выпускниками на стенде СКОЛКОВО на ПМЭФ-2025. В этом году Школа представила свой стенд на форуме впервые – он стал точкой притяжения отраслевых лидеров, индустриальных партнеров и профессоров.

Ключевые тезисы обоих мероприятий – в статье inTrend.

Место, где можно быть собой

«Когда ты на позиции №1 — поговорить искренне почти не с кем. Все чего-то ждут, все на тебя смотрят. А здесь я впервые за долгое время нашел людей, перед кем не нужно держать броню и что-то доказывать. Тебя поймут и так» – так один из гостей Дня выпускника сформулировал то, что чувствуют многие управленцы.

Согласно международному исследованию Graduate Management Admission Council (2023), одна из ключевых мотиваций поступления в бизнес-школу сводится как раз к расширению профессиональных связей — этот фактор выбрали 60% респондентов, и он устойчиво входит в топ-4 причин.

Больше того, на фоне роста неопределенности в экономике и дефицита доверия внутри компаний спрос на сильное, «живое» сообщество становится не менее важным, чем содержание самой программы.

Именно поэтому Школа управления СКОЛКОВО делает ставку на развитие комьюнити как на стратегическую часть своей образовательной экосистемы. Она включает peer-to-peer группы, менторские треки, отраслевые клубы, совместные проекты, постпрограммное сопровождение и другие форматы.

Три уровня эффективности

Только за последний год участники сообщества СКОЛКОВО запустили десятки коллабораций, от совместных стартапов до M&A-сделок. 

Сообщество становится мультипликатором эффекта образования и, по мнению участников обеих сессий, работает на трех уровнях:

Уровень 1 — личный.

Как заметила одна из гостей сессии на Дне выпускника: «Комьюнити помогает проживать лидерские кризисы не в одиночку». Это и поддержка, и вызов: тебя видят, тебя держат в тонусе. Формируется пространство, в котором можно озвучивать сомнения и пробовать новое — с людьми, которые говорят на том же языке.

Уровень 2 — команды и бизнеса.

Через сообщество многие находят партнеров, инвесторов, команду — или получают обратную связь, которая помогает переосмыслить бизнес-модель. Один из гостей ПМЭФ прямо сказал: «Мой проект бы не взлетел, если бы я не обсудил его с alumni, которые прошли через похожие вызовы».

Уровень 3 — изменений в системе.

Школа стремится формировать не только индивидуальных лидеров, но и носителей новой управленческой культуры. Через сообщества запускаются инициативы, которые выходят за рамки отдельной компании — от региональных бизнес-объединений до федеральных программ.

Что именно дает сообщество

Комьюнити бизнес-школы — это не столько про «вдохновиться», сколько про капитал: социальный, эмоциональный, интеллектуальный и финансовый.

Участник сообщества получает:

• Доступ к экспертизе. Лучшие идеи появляются на стыке: выпускники из ритейла обсуждают ИИ с выпускниками из биотеха, предприниматели — с управленцами госкорпораций. Такое «перекрестное опыление» невозможно в узкоотраслевых клубах.
• Место для гипотез. Сообщество — безопасное пространство для обкатки идей. Бизнес многих выпускников СКОЛКОВО родился именно в стенах Школы, а основатели позже признавались: «Я впервые озвучил это на кампусе».
• Менторство и поддержка. По словам одного из участников сессии, ценность в том, что «ваш ментор может оказаться за соседним столом на ужине». Внутри сообщества работают неформальные peer-группы, наставничество, в такой среде люди чаще готовы обсуждать даже свои неудачи.
• Укрепление личного бренда. Активное участие в сообществе повышает узнаваемость, открывает двери к партнерствам и инвестициям. Но главное — выстраивает долгосрочное доверие, которое нельзя купить.
• Рост устойчивости бизнеса. В кризисные периоды — будь то турбулентность на рынках, внутренний выгорающий цикл или внутренние корпоративные катаклизмы— наличие сильного сообщества снижает стоимость ошибок.
  

Форматы участия

Peer-to-peer группы работают как особый тип «совета директоров»: небольшие команды выпускников собираются регулярно, чтобы обсуждать реальные кейсы, управленческие тупики и личные вызовы. Один из гостей сессии описал это как «модель доверительного борда».

Есть и менторские, и «ревизионные» форматы. Можно пригласить в свой проект более опытных коллег для разбора бизнес-идеи, задать им неудобные вопросы — и услышать, что работает, а что нет.

Среди действующих направлений — клубы по индустриям и функциям: от ритейла и венчурного капитала до ESG и семейного бизнеса. Это пространство для живых встреч, глубоких обсуждений и нетривиальных диалогов с практиками.

Поддерживает динамику цифровая среда: внутренняя платформа alumni, закрытые каналы, база экспертизы, доступ к индивидуальным консультациям. И, конечно, кампус — как физическая точка сборки: место, куда возвращаются за энергией, свежими идеями и открытым диалогом.

Что может пойти не так: проблемы сообществ

Сообщество бизнес-школы — не идиллический клуб по интересам: здесь есть и разрыв ожиданий, и пассивность, и конфликты интересов. Но зрелое комьюнити не означает отсутствие сложностей — оно умеет с ними работать.

Проблема №1 — пассивность и потребительский подход.

Как говорят участники сессии на ПМЭФ-2025: «Иногда люди приходят, ждут, что им сразу дадут — проект, контакты, идеи. Но ничего не дают в ответ». Чтобы избежать такого «туризма», в СКОЛКОВО работает принцип обратной связи: чем активнее ты включаешься, тем больше возможностей получаешь. Кураторы направлений приглашают к лидерству тех, кто уже делал вклад — в контент, в поддержку, в модерацию.

Проблема №2 — разрыв ожиданий.

Некоторые участники приходят за «бизнес-контактами», а попадают в пространство с высокой степенью откровенности. Для кого-то это плюс, для кого-то — вызов. Чтобы избежать фрустрации, Школа с самого начала очерчивает рамки: какие форматы есть, что подразумевается под «этичным участием», чем комьюнити отличается от классического CEO-клуба.

Проблема №3 — скрытые повестки.

Иногда в сообщество заходят «с задачей на продажу» — и это быстро чувствуется. Как говорят участники, «если ты заходишь сюда как на рынок, скорее всего, ничего не купят». Поэтому модерация и кураторство играют ключевую роль: создается культура «честного запроса», когда можно озвучить, чем ты занят, но не продавливать свои интересы.

Проблема №4 — размывание стандартов.

Чем больше сообщество, тем выше риск потери ценностей. В ответ на это Школа запускает треки по развитию гибких навыков, лидерской этики, приглашает выпускников делиться неудачами, а не только успехами. Создается пространство, где уязвимость — это не слабость, а ресурс.

Проблема №5 — выгорание участников.

Один из выпускников признался: «Когда долго ведешь сообщество — можно сгореть «в угли», особенно если нет обратной отдачи». Именно поэтому в СКОЛКОВО внедряют практики поддержки лидеров: ротация ролей, взаимное менторство, сбор фидбека о качестве взаимодействия.