О том, как в этом помогает рабочая лаборатория программы «СКОЛКОВО Практикум», рассказывает генеральный продюсер образовательных программ для предпринимателей Елена Бондаренко.

Тройной контекст кризиса

События, которые происходят сейчас в мировой экономике и глобальной системе разделения труда, кардинально меняют сложившиеся бизнес-процессы. Для владельцев компаний это трудное время, многим придется полностью перестраивать устоявшиеся схемы и модели, что связано с высокими рисками и возможными потерями — в людях, времени, деньгах.

Но сложность не только в этом. Параллельно разворачиваются другие контексты, которые увеличивают нагрузку на предпринимателей. Это, во-первых, трансформационный переход на новый технологический уклад, из второй в третью промышленную революцию, который требует пересборки бизнеса. Во-вторых, процесс личностной трансформации. С ним часто сталкиваются собственники старше 35, которые управляют компанией от 8 до 15 лет: у них меняется мировоззрение, приоритеты, цели.

В итоге предпринимателям приходится одновременно проживать, перерабатывать сразу три контекста кризиса. 

Рабочая лаборатория для предпринимателей

Чтобы увидеть и осознать их, нужно остановиться, отделиться от операционного процесса, зафиксировать проблему и начать с ней работать. Не находиться в драматической рефлексии, а деятельностью отвечать на сложные вопросы: что происходит с рынком, как складывается ситуация с моим бизнесом, какой проект развития я хочу построить на длинном горизонте. Надо выйти из ситуации абсолютной неопределенности и понять, куда развиваться и зачем.

Программа «СКОЛКОВО Практикум» — одно из немногих подходящих для этого образовательных пространств, спроектированное для интенсивной работы со смыслом и образом предпринимательского мышления. Это рабочая лаборатория, в которой управляющие собственники генерируют инсайты относительно будущего. Они «простраивают» свое видение на много лет вперед — без этого невозможно собрать большой проект: как развивать компанию, не понимая, куда она движется?

Практиканты не просто заглядывают в будущее — они его проектируют. Под это заточен сложный инженерно-образовательный движок программы. Например, игровой режим позволяет увидеть, каким образом формируются рынки, как распределяются на них роли и позиции игроков, как выстраиваются взаимоотношения между участниками. Проектная работа помогает сформировать стратегические инструменты по анализу ситуации и текущего положения компании, выделить ключевые проблемы и найти возможности для развития с такими объектами бизнеса, как рынок, продукт, клиент, ресурсы и бизнес-модель. В режиме личностного практикума участники разбираются с личной стратегией и фиксируют свой предпринимательский талант — это основа для формулирования миссии и ответа на вопрос «зачем я занимаюсь бизнесом?». К концу программы складываются большие карты событий и ресурсов. На первую каждый практикант наносит ключевое событие для своего проекта — в итоге всей группе становится видно пространство для стратегических ставок. Вторая карта помогает увидеть основные дефициты, необходимые для проекта, и те ресурсы и компетенции, которыми практиканты готовы поделиться друг с другом.

Важно, что программа построена горизонтально, а не вертикально. Здесь нет того, кто все знает: практиканты совместно создают ценное знание и делятся им друг с другом — это часть образовательной технологии. Ее ключевой элемент — сами предприниматели: люди, с которыми можно ставить вопрос по поводу следующего шага в ситуации трех сложнейших контекстов. Которые задаются этим же вопросом и владеют языком для обсуждения видения будущего — нетипичным и принципиально отличающимся от языка социально-бытовой коммуникации.

Новая оптика предпринимательского мышления

Программа «СКОЛКОВО Практикум» существует уже 9 лет. За это время случился экономический кризис 2014 года, произошла пандемия 2020 года. Но мы никогда не изменяли себе: всегда работали не только со спасением бизнеса и его адаптацией к внешним изменениям, но и с развитием. 

Это очень важно — не оставаться в рамках вопроса «Как мне спасти текущую бизнес-модель?», а искать, куда двигаться дальше. Без контура будущего вообще теряется смысл бизнеса. Ведь предприниматель — это субъект развития, его цель не просто зарабатывание денег, но создание новой ценности, инноваций, технологий. Именно поэтому в рамках программы практиканты делают два проекта: проект изменений, который позволяет поддержать бизнес в моменте, и проект развития — предпринимательскую ставку на основе сформировавшегося видения будущего.

Такой подход здорово меняет мышление — главный навык в условиях высокой неопределенности. Он настраивает оптический инструментарий, через который предприниматель смотрит на текущие проблемы. Учит относиться к своему бизнесу как к набору инженерных элементов, разбираемой и заново собираемой системе, а не прикрепляться к старым, когда-то созданным конструкциям. В результате понимание, что делать дальше и как перестроить действующую бизнес-модель, у предпринимателя будет в любой ситуации — даже во время тройного кризиса.