ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности
Мероприятие завершено
29
29 мая 2026
мая 2026
12:00
пятница
Мероприятие | Операционный менеджмент | Открытые программы

Вовлекать без давления: как настроить команду на изменения в компании

Лекция и презентация программы «Управление проектами изменений»
Регистрация закрыта

  • 12:00 — 12:00
  • русский язык
    онлайн, Zoom

О вебинаре

Около 70% корпоративных трансформаций не достигают поставленных целей. По данным McKinsey, главные причины — не нехватка ресурсов или бюджета, а сопротивление сотрудников и поведение руководства, которое не поддерживает изменения. То есть почти три четверти провалов зависят от людей, а не от методологии.

Часть компаний использует технику «продавливания изменений»: усиливают контроль, сокращают сроки, объясняют еще раз. Такая техника может привести к внешнему согласию и внутреннему сопротивлению, а не к вовлеченности. А без этого изменения буксуют и не дают результата.

На вебинаре Павел Алферов и Марина Починок разберут вовлеченность как операционный инструмент руководителя.

29
мая
Вовлекать без давления: как настроить команду на изменения в компании

Темы вебинара

    • Откуда возникла идея вовлеченности, и почему она стала ключевой компетенцией в управлении изменениями
    • Вовлеченность и послушание: в чем принципиальная разница и почему второе не заменяет первое
    • Как превратить сопротивление команды в конструктивное участие
    • Вовлекающие совещания: почему структура разговора меняет энергию команды
    • Разные фазы изменений требуют разных инструментов вовлечения
    • Презентация программы «Управление проектами изменений»

Вебинар будет полезен

Руководителям,

которые сталкиваются с сопротивлением и формальным согласием команды и ищут инструменты, чтобы изменения шли не «по приказу», а через реальное участие людей

Собственникам и топ-менеджерам,

которые запускают трансформации сверху и видят, что команда соглашается на словах, но в ежедневной работе изменения буксуют

Директорам по управлению персоналом и внутренним консультантам по изменениям,

которые отвечают за человеческую сторону трансформаций и выстраивают культуру, в которой изменения становятся общим делом, а не навязанной сверху задачей

Спикеры

  • Павел Алферов
    Павел Алферов
    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
    Биография
  • Марина Починок
    Марина Починок
    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
    Биография

Где еще узнать про проекты изменений?

Многие трансформации в компаниях не оформляются как проекты изменений, хотя по сути являются ими.

Пересмотр бизнес-модели и оргструктуры, оптимизация расходов и условий труда, цифровая трансформация и внедрение ИИ, выход на новые рынки, слияния и реорганизация подразделений — все это по сути проекты изменений. Когда такие инициативы ведутся как «обычная работа», а не как проект — с методологией, работой с командой и лидерским сопровождением — они буксуют или останавливаются на половине пути.

Регистрация закрыта

Консультанты

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки