Проект без активного спонсора — это проект без защиты. У большинства проектов изменений есть формальный куратор. У немногих — активный спонсор, который вовлечен, снимает барьеры и принимает решения вовремя. Разница между первым и вторым часто определяет, будет проект реализован или похоронен в согласованиях.
При этом руководители проектов и лидеры изменений обычно не обладают формальной властью над теми, от кого зависит судьба их инициатив. Убедить, удержать внимание, выстроить доверие — все это требует отдельного набора навыков, которым редко учат.
На вебинаре Павел Алферов и Марина Починок разберут, как работать с ключевыми лицами, принимающими решения.
которые запускают трансформации и сталкиваются с тем, что поддержка руководства формальна — куратор назначен приказом, но не вовлечён в процесс и не помогает снимать барьеры
которые инициируют изменения в своей зоне ответственности и нуждаются в поддержке на уровне выше — но не знают, как сформулировать ценность проекта так, чтобы получить ресурсы и приоритет
которые ведут кросс-функциональные инициативы и должны координировать интересы нескольких ЛПР с разными приоритетами — без формальных полномочий влиять на их решения
За 3 дня вы изучите 3 основные области проектов перемен: техническую сторону (проектный менеджмент), человеческий фактор (работу с сопротивлением) и роль лидера