©2024 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность.
Кастомизированные программы
Узнайте больше об экосистеме корпоративных решений СКОЛКОВО
Этапы разработки и реализации образовательного решения
Диагностика потребностей компании
Проведение интервью с ключевыми заинтересованными сторонами и анализ релевантных документов компании для определения:
- целей, задач, участников и основного фокуса сессии/программы;
- текущего контекста (истории и бизнес-ситуации, корпоративной культуры, возможностей и ограничений и проч.).
Детальный дизайн и разработка решений
Разработка детальной программы обучения (структура, методы обучения, содержание и проч.):
- определение профессорско-преподавательского и экспертного состава;
- формирование уникальных элементов программы;
- оценка и выбор участников программы совместно с представителями компании (в случае необходимости).
Оценка результатов
- Анализ заполненных форм обратной связи.
- Оценка результатов реализации программы/сессии совместно с топ-менеджментом компании.
- Постпрограммное сопровождение.
Наш подход
Клиент в центре
Предлагаем решение, исходя из индивидуального запроса каждого клиента.
Решаем бизнес-задачи
Адаптируем контент под специфику бизнеса клиента, обучаем через решение реальных бизнес-задач, готовим команды изменений.
Глобальный контекст и российская экспертиза
Работаем с международными профессорами с опытом консалтинговой работы и российскими бизнес-практиками.
Создаем уникальную атмосферу обучения
Способствуем личному развитию каждого участника программы, используя возможности кампуса бизнес-школы СКОЛКОВО.
Отзывы о программе
Эти пять месяцев, которые [мы] провели в Сколково, открывают для [нас] новые горизонты, как для людей, как сотрудников, как личностей, как индивидуальностей.
Мы идем в трансформацию компании, основной целью которой — уйти из более процессоориентированной компании в продуктоориентированную компанию. И для продуктоориентированной компании нужно уметь работать на цель, а не на процесс, нужно уметь работать в командах: в маленьких, небольших, кросс-функциональных. И это те навыки и компетенции, которые мы искали, которые мы ищем, которые мы будем развивать в компании для того, чтобы выходить в новую экономику, чтобы выигрывать в завтрашнем дне.
Алексей Корня
Экс-президент ПАО «МТС»
Запросить консультацию
Консультант по работе с корпоративными клиентами
Галина Потапова