День основания СКОЛКОВО 2025. Трек «Среда»

Эта сессия объединила лидеров из разных секторов — от импакт-инвестиций и благотворительности до корпоративного ESG и социального предпринимательства — для обсуждения формирующейся в России импакт-экономики. Ключевой темой стало то, как бизнес-модели могут и должны решать социальные и экологические проблемы, оставаясь при этом финансово устойчивыми.

Спикеры сошлись во мнении, что этот сектор активно развивается. Государство создает регуляторную базу для «зеленых» и социальных проектов. Корпорации находят прямую выгоду в ESG-инициативах, так как это повышает лояльность клиентов и сотрудников. Благотворительные фонды переходят от простого сбора средств к глубокому партнерству с бизнесом через социальный маркетинг, а социальные предприниматели выступают «фанатиками изменений», создавая новые рынки и системные решения. Несмотря на сложности, такие как конфликт между миссией и масштабом, участники дискуссии видят огромный потенциал в моделях, которые работают на благо человека, планеты и бизнеса одновременно.

Модератор: Наталья Зайцева, руководитель проектного офиса по импакту Школы управления СКОЛКОВО

Эксперты: 

• Ксения Франк, филантроп, член совета директоров Школы управления СКОЛКОВО;
• Екатерина Шергова, директор благотворительного фонда «Подари жизнь»;
• Анна Скоробогатова, президент благотворительного фонда X5 «Выручаем»;
• Елена Мартынова, со-основатель, инклюзивный проект Everland;
• Анастасия Цумерова, директор по устойчивому развитию, ВЭБ.РФ;
• Ирина Коршунова, старший директор по устойчивому развитию, «Вкусно – и точка».

Основные мысли

• Импакт — это выгодно. Социальные и экологические инициативы — это работающий бизнес-инструмент. Товары с ESG-маркировкой продаются лучше (выручка в среднем на 7-12% выше), а партнерство с фондами повышает лояльность к бренду.
• Фундаментальный вызов для импакт-бизнеса — для кратного роста компании часто приходится идти на компромисс со своей изначальной социальной миссией. Найти баланс — ключевая задача для инвестора и основателя.
• Самый эффективный способ вовлечь миллионы потребителей в благотворительность — встроить ее в их повседневный опыт. Механики вроде округления чека, покупки товаров с отчислениями или пожертвования бонусов лояльности работают, потому что не требуют от человека дополнительных усилий.
• Государство платит за результат. В России развивается новый инструмент — проекты социального воздействия. Это модель, где частный инвестор вкладывает деньги в решение социальной проблемы, а государство возвращает их с доходом только в случае достижения конкретных социальных эффектов.
• Главный совет, как развивать импакт-экономику: за любым успешным проектом стоит лидер, горящий идеей. Чтобы таких людей становилось больше, нужно верить в них, искать единомышленников, создавать поддерживающую среду и больше рассказывать об успешных примерах.
  

Сессия была посвящена тому, как меняется роль и компетенции государственных управленцев в условиях неопределенности. Спикеры сошлись во мнении, что на первый план выходят гибкость, скорость, умение работать с нетипичными задачами и способность к рефлексии собственных действий.

Модератор: Ольга Семенова, директор программ государственного управления, Школа управления СКОЛКОВО. 

Эксперты:

• Людмила Цой, предприниматель, экс-заместитель руководителя Департамента культуры города Москвы; 
• Мария Фарафонова, заместитель начальника отдела реализации социальных проектов АЗРФ Департамента  развития Арктической зоны Российской Федерации и  реализации инфраструктурных проектов Министерства  Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и  Арктики; 
• Алексей Парабучев, генеральный директор Фонда «Московский инновационный кластер»; 
• Сергей Жестянников, мэр г. Вологды;
• Василий Тихонов, генеральный директор Ассоциации «ЖКХ и городская среда», экс-мэр г. Нижневартовска.
  

Основные мысли

• Главная новая компетенция — рефлексия. В условиях, когда привычные инструменты не работают, ключевой становится способность управленца анализировать собственные действия в моменте, чтобы не усугубить ситуацию и не довести ее до катастрофы.
• Современный госуправленец должен быть готов к постоянной «болтанке» и противоречивым поручениям. Успешные команды состоят из универсалов, способных быстро переключаться между задачами и отраслями.
• Скорость запуска как в стартапе. От госсектора теперь требуется не многолетнее планирование, а быстрый запуск MVP (минимально жизнеспособного продукта), его тестирование и готовность к корректировке курса на основе обратной связи.
• Кризис требует «штабного» мышления. В чрезвычайной ситуации необходимо создавать оперативные штабы, включающие не только подчиненных, но и представителей смежных ведомств, бизнеса и силовых структур, чтобы обеспечить быструю координацию и принятие решений.
• Креативность нужна не везде. Основная задача государства — стабильность. Поэтому креативность востребована на этапе запуска новых проектов и в поиске нестандартных решений в кризис, но в рутинных процессах она может быть излишней и даже вредной.
  

Андрес Мейрович, управляющий партнер Genesis  Ventures и Виталий Полехин, президент Международной  организации INVESTORO, ведущий преподаватель блока венчурных программ Школы управления СКОЛКОВО, венчурный инвестор, сравнили модели развития венчурных рынков в Латинской Америке и России. Спикеры обсудили ключевые драйверы роста, государственные механизмы поддержки и перспективы для инвесторов и стартапов.

Венчурный рынок Латинской Америки активно растет, и каждая страна использует свою уникальную модель: в Мексике драйвером стали пенсионные фонды, в Бразилии — налоговые льготы, а в Чили — государственная поддержка через механизм софинансирования, где на один доллар частных инвестиций государство добавляет до трех. Виталий Полехин отметил, что российский рынок, несмотря на текущие сложности, имеет огромный потенциал для роста (до 70 раз), который начал реализовываться после ухода иностранных IT-компаний. Оба спикера подчеркнули важность создания благоприятной экосистемы для привлечения как локального, так и международного капитала.

Модератор сессии — Андрей Шаронов, профессор Школы управления СКОЛКОВО, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития.

Основные мысли

• Уход иностранных компаний стимулирует локальный рынок. В России освободившиеся после ухода зарубежных IT-гигантов ниши создали огромный спрос на локальные технологические решения. Это стимулировало рост венчурных инвестиций и сделок M&A со стороны крупных корпораций.
• Пенсионные фонды — мощный источник капитала. В Мексике ключевую роль в развитии венчурного рынка сыграло разрешение пенсионным фондам инвестировать в этот класс активов. Аналогичная реформа готовится в Чили, что, по прогнозам, может удвоить объем рынка.
• Для международных стартапов, в том числе российских, Чили стала удобной «песочницей» и платформой для дальнейшей экспансии на более крупные рынки Латинской Америки благодаря государственной программе «Стартап Чили» и открытой экономике.
• Искусственный интеллект — новая волна инвестиций, но с риском «пузыря». Хотя вложения в ИИ-стартапы бьют рекорды, инвесторы должны помнить, что ИИ — это часть решения, а не самоцель. Успешными будут те компании, которые решают реальную проблему клиента, а не просто используют модную технологию.
  

Сессия в экспериментальном формате объединила экспертную дискуссию и плейбэк-театр, где истории зрителей и спикеров о городах мгновенно превращались в сценические этюды. Обсуждение было посвящено тому, что делает город живым и наполненным смыслом.

Модератор: Ирина Миронова, директор департамента федеральных проектов развития, Школа  управления СКОЛКОВО. 

Эксперты:

• Борис Акимов, учредитель АНО развития территорий «Большая Земля», основатель проекта Россия 2062, кооператива «ЛавкаЛавка» и  сообщества «Счастливые»;
• Амир Идиатулин, генеральный директор IND Architects; 
• Дмитрий Нисковских, глава Сысертского муниципального округа Свердловской области;
• Мария Туркина, куратор, продюсер проектов Центра поддержки и развития современного искусства «За Арт», программный директор арт-резиденции «Гало»;
• Алиса Грибушенкова, режиссер, сценарист.

Основные мысли

• Успешное развитие территории происходит тогда, когда руководитель переходит от формального планирования к живому диалогу с жителями и делает ставку на их инициативы и энергию.
• В эпоху удаленной работы и онлайн-сервисов города конкурируют за внимание людей. Чтобы выигрывать, они должны предлагать безопасность, эмоциональную связь, «проектируемую пустоту» для отдыха и связанные зеленые пространства, мотивирующие к движению.
• Искусство — инструмент для возрождения смыслов. Интеграция современных художников в городскую среду помогает жителям по-новому взглянуть на привычные места, восстановить связь с историей и наладить диалог между разными поколениями и сообществами.
• Город — это личная история. Формат плейбэк-театра наглядно продемонстрировал, что городское пространство для каждого наполнено личными историями, чувствами и переживаниями, которые и формируют его уникальный смысл.
  

Сессия была посвящена созданию сильных локальных брендов в России. Основатели успешных компаний Splat, Bite и «Славянка» — выпускники SKOLKOVO MBA и Executive MBA обсудили, откуда рождаются бизнес-идеи, как личность основателя влияет на бренд и какие вызовы возникают при масштабировании.

Модератором выступил ректор Школы управления СКОЛКОВО Александр Ким.

В обсуждении участвовали: 

• Евгений Демин, основатель компании Splat; 
• Елена Шифрина, основатель BioFoodLab, бренд Bite; 
• Дмитрий Гусев, генеральный директор кондитерского объединения «Славянка»; 
• Антон Аверьянов, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, совладелец и генеральный директор издания «Большие идеи». 

Спикеры сошлись во мнении, что в основе успешного бренда лежит сочетание личного видения и рыночной аналитики («видение, проверенное Excel»). На старте бренд является прямым отражением ценностей и «боли» основателя, но по мере роста возникает ключевая дилемма: оставаться аутентичным для узкой аудитории или адаптироваться под массовый рынок. Участники поделились практическими советами по поиску новых идей — от чтения фантастики и постоянных экспериментов до глубокого анализа трендов и переноса успешных моделей из других индустрий.

Основные мысли

• Источник бизнес-идеи — это видение, проверенное аналитикой. Вдохновение и личная «боль» должны быть подкреплены пониманием рынка и расчетом, иначе это останется просто хобби.
• На старте бренд — это основатель. В первые годы существования компании ее ценности, история и энергия полностью определяются личностью создателя. Успех зависит от его веры и готовности брать на себя риски.
• Ключевая развилка роста — аутентичность или массовый рынок. Предприниматель сталкивается с выбором: сохранить первоначальные ценности, работая для лояльной, но ограниченной аудитории, или адаптировать бренд под запросы большинства, рискуя потерять уникальность.
• Принципы создают доверие. Честность с потребителем, готовность признавать ошибки и искреннее желание дать лучший продукт, а не просто заработать, формируют основу сильного бренда, способного конкурировать с глобальными корпорациями.
• Масштабирование требует капитала и сильной истории. Для перехода от локального к федеральному или глобальному уровню необходимы инвестиции (венчурный капитал) и умение рассказывать убедительную историю бренда, создавая эмоциональную связь с потребителем.
• Поиск новых идей — это выход за рамки привычного. Чтобы находить прорывные решения, нужно постоянно пробовать новое (читать фантастику, покупать незнакомые продукты, общаться со «странными» людьми), смотреть на опыт других индустрий и не бояться экспериментировать.
  

Сессия прошла в формате «оксфордских дебатов», где две команды экспертов отстаивали противоположные точки зрения на роль новых технологий, в частности искусственного интеллекта (ИИ), в формировании устойчивого будущего.

Команда «за» утверждала, что ИИ является мощным союзником в решении глобальных проблем. Приводились примеры того, как технологии помогают экономить водные ресурсы в сельском хозяйстве, создавать новые качественные рабочие места взамен рутинных и совершать прорывы в медицине, например в ранней диагностике сложных заболеваний у младенцев.

Команда «против» акцентировала внимание на рисках. Основные аргументы касались усугубления цифрового и экономического неравенства (богатые становятся богаче), роста безработицы на переходном этапе, угроз информационной безопасности (рост мошенничества) и «пролетаризации духа» — деградации когнитивных навыков человека из-за чрезмерного делегирования сложных задач ИИ.

В результате дебатов и перекрестных вопросов аудитория, изначально настроенная оптимистично, изменила свое мнение. Если в начале сессии большинство видело в технологиях «дополнительные преимущества», то в финальном голосовании чаша весов склонилась в сторону «новых рисков».

Модератор: Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, директор  Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.

Эксперты:

• Анна Лемякина, директор по национальным и стратегическим проектам Yandex Cloud;
• Ася Филатова, к.филос.н., научный сотрудник Центра образовательных разработок на основе технологий искусственного интеллекта Школы перспективных исследований ТюмГУ, ассоциированный научный сотрудник сектора  социальной эпистемологии Института философии РАН;
• Михаил Степнов, руководитель центра R&D MWS Big Data, МТС;
• Максим Павлов, руководитель управления продуктивизации искусственного интеллекта в X5 Tech Al; 
• Ишанов Сулаймон, управляющий директор, дирекция по  устойчивому развитию, Сбер;
• Иван Будник, эксперт-практик в AI, цифровой трансформации и e-Commerce, член Совета по развитию электронной коммерции ТПП РФ.

Основные мысли

• ИИ в ближайшем будущем вытеснит рутинные профессии, но одновременно создаст новые, требующие более высокой квалификации. Переходный период будет болезненным и потребует масштабных программ переобучения.
• Существует риск, что, делегируя ИИ не рутинные, а сложные когнитивные задачи (критическое мышление, создание нового), человечество может столкнуться с деградацией интеллектуальных способностей.
• Технология сама по себе нейтральна: ИИ может быть направлен и во благо, и во вред. Ключевую роль играют культура использования, этические рамки и регуляторика, которые общество должно вырабатывать, чтобы минимизировать риски и максимизировать пользу.
• Устойчивое будущее требует осознанного подхода. Дебаты показали, что у технологий нет простого ответа. Необходимо подходить к их внедрению не с технооптимизмом или алармизмом, а со стратегической вдумчивостью, анализируя как возможности, так и потенциальные негативные последствия.
  

Зачем бизнесу измерять то, что нельзя посчитать, а именно: эмоциональную отдачу от социальных и благотворительных проектов? Руководители крупнейших российских фондов обсудили, как партнерство с НКО влияет на бизнес, его сотрудников и клиентов.

Главный вывод: благотворительность — это не статья расходов, а инвестиция в «эмоциональный ROI», которая напрямую влияет на бизнес-показатели. В кризисные времена потребность людей помогать возрастает, и компании, предоставляющие такую возможность, укрепляют лояльность как сотрудников, так и клиентов. 

Спикеры поделились кейсами, в которых социальные акции приводили к росту продаж, увеличению отклика на опросы и формированию сильного HR-бренда.

Модератор: Александр Цыпкин, писатель, драматург, сценарист,  публицист, эксперт по стратегическим коммуникациям, попечитель БФ «Дети-бабочки» и Фонда Хабенского. 

Эксперты: 

• Елизавета Олескина, директор БФ «Старость в радость»; 
• Анастасия Черепанова, директор БФ «Жизнь как чудо»;  
• Даниил Жданов, директор по развитию проектов БФ «Второе дыхание»; 
• Юлия Лавричева, директор БФ «Синдром любви»; 
• Екатерина Бартош, директор Фонда Хабенского.

Основные мысли

• Благотворительность — это инструмент для бизнеса. Партнерство с фондом приносит измеримую выгоду: по статистике, компании с фокусом на эмоциональную связь с клиентом растут в 1,5 раза быстрее, а 73% потребителей готовы платить больше за бренд, которому доверяют.
• В кризисные периоды люди ищут способы конвертировать свою тревогу в конкретные действия. Благотворительность дает такую возможность, позволяя сотрудникам компаний почувствовать свою сопричастность и снизить уровень выгорания.
• Эмоции продают лучше, чем функциональные характеристики. Когда продукты и услуги становятся похожими, потребитель делает выбор на основе эмоций и ценностей. Бренд, который разделяет ценности клиента (например, через поддержку фондов), становится для него «своим».