Испытание масштабом: формирование среды для роста компании
В рамках сессии руководители компаний разного масштаба — от диверсифицированного холдинга «Севергрупп» и быстрорастущей IT-компании «Астра» до инновационного международного бизнеса EWT Group — обсудили, как сохранять амбиции и обеспечивать рост в условиях новой экономической реальности. Опрос в зале показал общее деловое настроение на уровне 6 из 10, что задало тон дискуссии о поиске новой устойчивости.
Несмотря на внешние вызовы, все спикеры подтвердили сохранение высоких амбиций, однако фокус их реализации сместился. Вместо роста любой ценой, на первый план вышли операционная эффективность, создание уникальных бизнес-моделей и глубокая работа с «внутренней средой» компании.
Ключевым фактором успеха все участники назвали людей и культуру. Обсуждались конкретные инструменты: «вовлекающее лидерство», построение «мостов» между подразделениями вместо «заборов», превращение партнеров в R&D-центр и долгосрочные инвестиции в образование.
Основные мысли
- Амбиции не снижаются, меняется фокус. Главный вывод сессии: лидеры не отказываются от роста, а ищут его новые источники. Акцент смещается с выручки на прибыльность (EBITDA), с экстенсивного захвата рынка — на построение сложных, устойчивых бизнес-моделей и повышение операционной эффективности.
- Главный актив — люди и культура. В нестабильные времена основная ставка делается на команду. Анна Львова («Севергрупп») поделилась формулой «вовлекающего лидерства»: 1) честно признавать проблемы; 2) вовлекать в их решение людей «с передовой»; 3) помогать команде развиваться.
- Строить «мосты», а не «заборы». Это метафора Ильи Сивцева (ГК «Астра») о главном вызове быстрого роста. Задача лидера — наладить кросс-функциональное взаимодействие, балансируя между предпринимательским духом отдельных команд и необходимостью общих корпоративных правил.
- Партнеры как R&D-центр. Александр Ратахин (EWT Group) рассказал, как превратить дилерскую сеть из канала продаж в экосистему. Его компания вовлекает 1300 дилерских фирм в совместную разработку новых продуктов, получая бесценные знания с рынка.
- Сила лидера в признании «я не знаю». В условиях неопределенности руководитель не может иметь ответы на все вопросы. Важно уметь открыто сказать команде: «Я не знаю, давайте искать решение вместе», чтобы высвободить коллективную энергию в поиске инноваций.
- Долгосрочные инвестиции в будущее. Лидеры мыслят за пределами текущего квартала. Примеры таких инвестиций — создание собственных образовательных программ в вузах для решения кадрового голода в отрасли на десятилетие вперед и фокус на личном развитии через коучинг и менторство.
Лидерство как образ жизни: целостный подход в действии
Сессия была посвящена глубокому исследованию концепции целостности как основы для устойчивости лидера в современном мире. Модератор Марина Карбан и междисциплинарная команда спикеров — от профессоров и врачей до топ-менеджеров и международных экспертов — обсудили, что такое целостность с академической, психофизиологической, организационной и даже маркетинговой точек зрения.
Центральный тезис сессии: в эпоху фрагментированности и неопределенности внутренняя целостность становится для лидера главным источником силы, энергии и доверия. Спикеры описали целостность как умение быть последовательным и искренним в словах и поступках, независимо от ситуации.
В ходе дискуссии были представлены практические модели и подходы: от 7 шагов к «исцелению лидера» Нелимы Бхат до идеи рассматривать себя как бренд-платформу для поиска аутентичности. Участники сошлись во мнении, что путь к целостности — это постоянный процесс самопознания, принятия своей неидеальности и выстраивания честного диалога с собой, командой и миром.
Основные мысли
- Что такое целостность? Это не абстрактное совершенство, а практический принцип — соответствие слов и дела лидера во всех сферах жизни. Это то, что создает доверие в команде.
- Семь шагов к «исцелению лидера». Международный эксперт Нелима Бхат представила свою модель как путь к целостности: от познания и принятия себя до переосмысления своего прошлого (из позиции жертвы в позицию ученика) и интеграции всех частей своей личности для служения высшей цели.
- Здоровье начинается с самочувствия. Врач и ученый Дмитрий Шаменков подчеркнул, что основа целостности — это внимание к себе в настоящем моменте. Умение «чувствовать себя» является базой для здоровья, энергии и адекватного восприятия реальности.
- Лидер — зеркало организации. По мнению Елены Кудряшовой, целостность лидера неразрывно связана с культурой компании. Расхождение между декларируемыми ценностями и реальными действиями руководства порождает корпоративный цинизм и разрушает доверие.
- Вы — это бренд. Маркетолог Татьяна Уварова предложила практический инструмент: посмотреть на себя как на бренд и определить свою бренд-платформу — ценности, историю, большую идею. Это помогает найти аутентичность и выстраивать гармоничные отношения с людьми и компаниями.
- С чего начать путь к целостности? В финале сессии спикеры дали простые советы:
- Начните с внимания к себе и выделения времени на тишину.
- Найдите «другого» (коуча, ментора, друга) для честного диалога, внешнее мнение — абсолютная необходимость.
Культура слова: книги как наследие будущего
Сессия была посвящена роли книги и чтения в современном мире, где клиповое мышление соседствует с растущей популярностью книжных клубов. Давид Варданян и писатель Григорий Служитель вместе с модератором Еленой Бондаренко и гостями обсудили, почему, несмотря на цифровизацию, ценность печатной книги сохраняется, а живой диалог вокруг прочитанного — растущий канал коммуникаций.
Спикеры сошлись во мнении, что книжные клубы подпитывает не только интерес к литературе, но и глубокая потребность в человеческом общении и поиске навигатора в огромном потоке информации. Участники поделились личными историями о том, какие книги сформировали их в детстве, и обсудили, как меняется восприятие одного и того же произведения с возрастом.
В завершение сессии была заложена новая традиция — пополнение книжной полки Рубена Варданяна в кафе кампуса Школы управления СКОЛКОВО. Своими любимыми произведениями пополнили полку и гости сессии.
Основные мысли
- Книжные клубы как ответ на клиповое мышление. Рост популярности книжных клубов — это реакция на информационный хаос и дефицит живого общения. Такие клубы становятся для людей навигатором в мире литературы и пространством для глубокого диалога.
- Чтение — не гонка, а перечитывание. По-настоящему глубокое понимание книги приходит не при первом прочтении, а при возвращении к ней на разных этапах жизни. Перечитывая, человек ведет диалог не только с автором, но и с самим собой из прошлого.
- Книга, которая тебя сформировала. У каждого человека есть свой «культурный код», заложенный ключевыми книгами из детства («Легенды и мифы Древней Греции», «Тимур и его команда», «Мастер и Маргарита»), которые в определенной степени определяют его ценности и взгляд на мир.
- Писательство как внутренняя необходимость. Большие писатели начинают творить не для славы, а потому что не могут больше держать в себе накопленный опыт и энергию. Это акт самопознания, который уже потом становится доступен читателю.
- Библиотека как наследие. Несмотря на удобство цифровых форматов, физическая книга сохраняет сакральную ценность. Передача домашней библиотеки по наследству — это не просто передача предметов, а передача интеллектуального и эмоционального капитала семьи, диалог поколений через пометки на полях.
- Книга — как «моральный тренажер». Литература дает возможность прожить ситуации морального выбора, с которыми человек может никогда не столкнуться в реальной жизни, обогащая его внутренний мир и эмоциональный интеллект.
Устойчивое развитие в культурной сфере: опыт российских организаций
Сессия была посвящена презентации первого в своем роде исследования Школы управления СКОЛКОВО о том, как российские культурные институции (музеи, театры, парки) понимают и внедряют принципы устойчивого развития (ESG). Ведущие — Лидия Рой и Елена Дубовицкая — вместе с представителями Третьяковской галереи, ГЭС-2, Яндекс.Музея и других организаций обсудили ключевые выводы.
Главный результат исследования: культура и бизнес говорят об устойчивом развитии на разных языках. Для культурных организаций эта концепция часто сводится к узкой экологической повестке («собирать крышечки»), в то время как их основная деятельность в социальной сфере (инклюзия, доступность, просвещение) не всегда осознается как часть ESG.
Ключевыми барьерами были названы нехватка ресурсов и разница в горизонтах планирования с бизнесом. Итогом дискуссии стал призыв к «сутевому партнерству» — созданию «мостов» между культурой и бизнесом для обмена не только финансами, но и управленческой экспертизой, что позволит выработать общий язык и достигать долгосрочных целей.
Основные мысли
- Разрыв в понимании. Главный вывод исследования: культурные институции и бизнес по-разному трактуют «устойчивое развитие». Культура часто фокусируется на экологии, в то время как бизнес чаще мыслит в рамках комплексной ESG-повестки.
- Культура — про вечность, а не только про устойчивость. Как отметила Алиса Прудникова (ГЭС-2), миссия многих культурных организаций — сохранение наследия для вечности, что является гораздо более долгосрочной задачей, чем стандартные бизнес-горизонты планирования.
- Главный барьер — нехватка ресурсов. Основным препятствием для реализации ESG-проектов в культуре является не отсутствие идей, а банальная нехватка человеческих, временных и финансовых ресурсов. Многие институции находятся в режиме выживания.
- Нужен общий язык и «сутевое партнерство». Для эффективного сотрудничества бизнесу и культуре необходимо выработать общий понятийный аппарат. Партнерство должно быть не только финансовым, но и экспертным: бизнес может помочь культуре с управленческими технологиями, а культура бизнесу — с реализацией долгосрочных социальных целей.
- От инклюзии до кадров: скрытая сила культуры в ESG. Культурные институции уже давно и успешно реализуют социальную (S) часть повестки ESG через инклюзивные программы и развитие территорий. Важнейший аспект устойчивости для самих институций — это работа с персоналом, развитие и мотивация сотрудников.
Культура слова: книги как наследие будущего
Сессия была посвящена презентации первого в своем роде исследования Школы управления СКОЛКОВО о том, как российские культурные институции (музеи, театры, парки) понимают и внедряют принципы устойчивого развития (ESG). Ведущие — Лидия Рой и Елена Дубовицкая — вместе с представителями Третьяковской галереи, ГЭС-2, Яндекс.Музея и других организаций обсудили ключевые выводы.
Главный результат исследования: культура и бизнес говорят об устойчивом развитии на разных языках. Для культурных организаций эта концепция часто сводится к узкой экологической повестке («собирать крышечки»), в то время как их основная деятельность в социальной сфере (инклюзия, доступность, просвещение) не всегда осознается как часть ESG.
Ключевыми барьерами были названы нехватка ресурсов и разница в горизонтах планирования с бизнесом. Итогом дискуссии стал призыв к «сутевому партнерству» — созданию «мостов» между культурой и бизнесом для обмена не только финансами, но и управленческой экспертизой, что позволит выработать общий язык и достигать долгосрочных целей.
Основные мысли
- Разрыв в понимании. Главный вывод исследования: культурные институции и бизнес по-разному трактуют «устойчивое развитие». Культура часто фокусируется на экологии, в то время как бизнес чаще мыслит в рамках комплексной ESG-повестки.
- Культура — про вечность, а не только про устойчивость. Как отметила Алиса Прудникова (ГЭС-2), миссия многих культурных организаций — сохранение наследия для вечности, что является гораздо более долгосрочной задачей, чем стандартные бизнес-горизонты планирования.
- Главный барьер — нехватка ресурсов. Основным препятствием для реализации ESG-проектов в культуре является не отсутствие идей, а банальная нехватка человеческих, временных и финансовых ресурсов. Многие институции находятся в режиме выживания.
- Нужен общий язык и «сутевое партнерство». Для эффективного сотрудничества бизнесу и культуре необходимо выработать общий понятийный аппарат. Партнерство должно быть не только финансовым, но и экспертным: бизнес может помочь культуре с управленческими технологиями, а культура бизнесу — с реализацией долгосрочных социальных целей.
- От инклюзии до кадров: скрытая сила культуры в ESG. Культурные институции уже давно и успешно реализуют социальную (S) часть повестки ESG через инклюзивные программы и развитие территорий. Важнейший аспект устойчивости для самих институций — это работа с персоналом, развитие и мотивация сотрудников.
Эволюция лидера: как быть опорой для команды и бизнеса в условиях турбулентности
Сессия была посвящена тому, как меняется роль лидера в «стабильно тяжелой» новой реальности. Топ-менеджеры из разных отраслей (от угольной промышленности и производства удобрений до лизинга и образования) обсудили свою личную и профессиональную эволюцию.
Спикеры сошлись во мнении, что классические долгосрочные стратегии уступили место гибким подходам, основанным на ключевых «драйверах» и ситуативном реагировании. Приоритетами для бизнеса были названы люди (борьба за таланты, обучение, понимание новых поколений) и технологии (ИИ, автоматизация) как ответ на демографические и рыночные вызовы.
Наибольший интерес вызвала дискуссия о личной трансформации лидеров. Ключевым сдвигом стал переход от роли «героя-одиночки», который решает все сам, к роли лидера, который инвестирует в свою команду, делегирует задачи и развивает людей. Источником энергии и устойчивости для спикеров является не отдых от работы, а глубокий смысл самой деятельности, а также опора на сплоченную команду, семью и увлечения, позволяющие по-новому взглянуть на привычное (например, современное искусство).
Основные мысли
- Стратегия: от жесткого плана к гибким драйверам. В современной реальности лидеры отказываются от детальных долгосрочных планов в пользу бизнес-стратегии, основанной на нескольких неизменных «драйверах» (например, безопасность, автоматизация, премиальные продукты) и готовности быстро адаптироваться к изменениям.
- Главные приоритеты — люди и технологии. В условиях дефицита кадров компании делают ставку на привлечение и развитие талантов, а также на технологическую трансформацию (ИИ, роботизация), чтобы расти, не увеличивая штат пропорционально.
- Личная эволюция: от «героя» к «инвестору в команду». Ключевая трансформация для лидеров — перестать быть «бутылочным горлышком», пытаясь решить все проблемы самостоятельно. Вместо этого они осознанно вкладывают время и энергию в развитие ключевых людей в команде, делегируя ответственность.
- Ценности важнее компетенций. Абсолютный консенсус панели: лояльный сотрудник с совпадающими ценностями, которого нужно обучить, гораздо ценнее высококомпетентной «звезды» с чуждыми ценностями, которая может представлять угрозу для компании.
- Смысл — лучшее лекарство от выгорания. Лидеры черпают энергию не столько в отдыхе, сколько в осмысленности своей работы. Выгорание происходит не от перегрузок, а от ощущения бессмысленности прилагаемых усилий.
- Где брать энергию? Сон, искусство и команда. Помимо смысла, источники восстановления очень практичны: полноценный сон, общение с людьми из других сфер (в частности, из искусства) и опора на сильную, сплоченную команду, которая поддерживает и заряжает.
Краткий обзор мероприятия был подготовлен с использованием ИИ-ассистента, разработанного в Школе управления СКОЛКОВО
Эксперт
