©2023 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность.
За 3 месяца программы вы
экспертов по управлению проектами любой сложности
Мы разработали индивидуальные образовательные траектории, чтобы учесть индивидуальные потребности и запросы. Перед началом курса вы пройдете тестирование, чтобы определить, какие модули будут для вас наиболее полезны.
Обучение длится 3 месяца, но доступ к пополняемой базе знаний у вас останется на 1 год. Получайте самую полезную информацию и после окончания обучения.
11 модулей охватывают всю необходимую теоретическую часть, LIVE-сессии с экспертами, деловые игры и задания помогают усвоить материал и применять его на практике, тьютор и дедлайны задают рамки и не дают расслабиться.
ScrumTrek – 14 лет Agile-обучения и коучинга
Более 300 внедрений Agile в организацию, более 7 000 тренингов, 5 лет работы Академии – этот опыт ScrumTrek концентрирует в образовательных программах, ориентированных на руководителей нового типа и тех, кто стремится ими стать.
Павел Алферов
Павел Алферов — профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более двадцати лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в лидерах российского рынка: ТНК-ВР, «Альфа-групп», X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления.
Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Интервью с экспертами: «Проекты vs продукты: прохождение развилки и специфика управления»
В целом, я очень доволен курсом и полностью рекомендую его всем, кто интересуется современными методами управления проектами.
Один из главных плюсов курса – его актуальность. Мы изучили не только Agile методологии, но и гибридные методы управления, которые все больше применяются в современном бизнесе. Это позволяет мне гибко адаптировать и применять методы в моей работе, чтобы достичь лучших результатов.
Еще одной ценной особенностью курса был фокус на практическом применении знаний. Мы регулярно выполняли различные задания, симуляции, чтобы понять, как эти подходы работают на практике. Это помогло мне закрепить теоретические знания и лучше представить, как применять их в реальных проектах.
Команда преподавателей была высококвалифицированной. Они обладали глубокими знаниями в области Agile и гибридных методов управления и были готовы ответить на любые наши вопросы. Они также создали интерактивную и поддерживающую обучающую атмосферу, которая способствовала активному участию и обмену опытом между участниками.
Курс также предоставил мне много ценных ресурсов и материалов, которые я могу использовать в дальнейшем. Это включает в себя шаблоны для планирования и отслеживания проектов, а также рекомендации и советы по внедрению Agile методологий в компанию.
В целом, прохождение курса «Agile и гибридные методы управления проектами» было весьма полезным и позитивным опытом для меня. Я получил не только новые знания и навыки, но и уверенность в своей способности эффективно управлять проектами.
Менеджер интернет-проектов Кабель.РФ
Вы можете списать или накопить баллы лояльности за покупку.
Списать баллы: при оплате укажите, сколько баллов вы хотите списать.
Накопить баллы: вам начисляются баллы, которыми можно оплатить от 10% до 70% стоимости следующей покупки в зависимости от вашего уровня в Программе лояльности. Вы также можете получить дополнительные баллы:
Дополнительные баллы начисляет консультант после покупки. Подробнее про Программу лояльности Школы.
Консультант для частных клиентов и Alumni
Консультант для частных клиентов и Alumni
Консультант для частных клиентов и Alumni