Образовательная программа | Операционный менеджмент | Комплексные онлайн-программы

Agile и гибридные методы управления проектами

Самые современные подходы к гибкому управлению. Программа от СКОЛКОВО х ScrumTrek
Запросить консультацию
  • 11
    модулей
  • 3
    месяца
  • стоимость 128 000 рублей
    русский
    Онлайн-формат: видеоуроки, LIVE-сессии, тьютор и групповая работа
    удостоверение о повышении квалификации или сертификат Школы управления СКОЛКОВО

О программе

Школа управления СКОЛКОВО и образовательный партнер ScrumTrek создали онлайн-программу «Agile и гибридные методы управления проектами» для топ-менеджеров, руководителей и менеджеров проектов и продуктов.

Вы получите знания о самых современных подходах к управлению проектами, продуктами и компаниями. 


15
апреля
Agile и гибридные методы управления проектами
  • Гибридные подходы к управлению проектами

    На программе вы также освоите гибридные подходы. Гибридность помогает найти баланс между инструментами Agile и классическим Project Management.

Эта программа для вас, если вы

    • стремитесь подробнее узнать о современных гибких методах управления
    • не знаете, как подбирать и комбинировать методы управления из всего многообразия
    • хотите научиться системно управлять в условиях неопределенности
    • планируете цифровизацию процессов и продуктов
    • ищете поддержку экспертов в выборе подходов к управлению
    • готовы начать трансформацию стратегии управления компанией, продуктом, проектом

Результаты обучения

За 3 месяца программы вы

научитесь выбирать и применять в комбинации 7+ лучших методов управления проектами


вместе с опытным тьютором разберете ваш кейс и пройдете путь от замысла до разработки стратегии трансформации проекта/продукта/компании


сформируете дальнейший план развития для продукта или компании


начнете трансформацию стратегии управления


Образец удостоверения о повышении квалификации

Для выдачи удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить копии паспорта и диплома о высшем образовании.
При отсутствии указанных документов к цене на сайте будет добавлен НДС и выдан только сертификат Школы управления СКОЛКОВО.
15
апреля
Agile и гибридные методы управления проектами
Образец удостоверения о повышении квалификации

Актуальность

Мы живем в эпоху неопределенности и турбулентности, внешние условия постоянно и непредсказуемо меняются. Методология Agile отвечает на эти вызовы лучше всего — ведь «Agile» можно перевести как «гибкий, проворный, быстрый, способный менять направление без потери скорости».

Применение практик Agile позволяет организации:

  • оперативно менять цели и пути их достижения;
  • создавать новые продукты, занимая освободившиеся рыночные ниши;
  • быстро изменять существующие продукты в условиях изменения рынка;
  • формировать и без задержек проверять гипотезы востребованности услуг и сервисов организации.

Форматы обучения


54 часа онлайн-интенсива


  • Видеолекции
  • Видеоинтервью с практиками
  • Регулярная обратная связь от тьютора программы
  • Лонгриды
  • Деловые игры
  • Групповые обсуждения кейсов, проблем, обмен опытом (1 раз в неделю)
  • LIVE-сессии с экспертами (1 раз в месяц)
  • Проработка собственного проекта

Преимущества программы

Курс построен таким образом, чтобы после его окончания в череде рабочих задач и новых проектов вы не забыли инструменты, которым обучились, а сразу начали применять их.


Концентрированный опыт

экспертов по управлению проектами любой сложности

Собственная образовательная траектория

Мы разработали индивидуальные образовательные траектории, чтобы учесть индивидуальные потребности и запросы. Перед началом курса вы пройдете тестирование, чтобы определить, какие модули будут для вас наиболее полезны.

1080 1080 2 1
Пополняемая база знаний

Обучение длится 3 месяца, но доступ к пополняемой базе знаний у вас останется на 1 год. Получайте самую полезную информацию и после окончания обучения.

Интенсивное обучение

11 модулей охватывают всю необходимую теоретическую часть, LIVE-сессии с экспертами, деловые игры и задания помогают усвоить материал и применять его на практике, тьютор и дедлайны задают рамки и не дают расслабиться.

Образовательный партнер

ScrumTrek – 14 лет Agile-обучения и коучинга

Более 300 внедрений Agile в организацию, более 7 000 тренингов, 5 лет работы Академии – этот опыт ScrumTrek концентрирует в образовательных программах, ориентированных на руководителей нового типа и тех, кто стремится ими стать. 


Профессор

  • Павел Алферов

    Павел Алферов — профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.

    Более двадцати лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в лидерах российского рынка: ТНК-ВР, «Альфа-групп», X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления.

    Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ. 

    Биография

Преподаватели от ScrumTrek

  • Артемий Анцупов
    Артемий Анцупов
    Agile-сoach и тренер, менеджер проектов и методолог, партнер ScrumTrek. SCRUM- и KANBAN-практик
  • Иван Дубровин
    Иван Дубровин
    Agile-сoach и CEO ScrumTrek. Преподаватель SKOLKOVO Executive MBA
  • Анастасия Бутова-Никишина
    Анастасия Бутова-Никишина
    Agile-coach и Agile-mentor, эксперт в развитии Scrum-master и Agile-coach. Партнер ScrumTrek

Учебный план

  • Объекты управления
    • Классический подход: процессы, проекты, программы, портфели
    • Продуктовый подход
    • Стартапы
    • RUN / CHANGE / DISRUPT

    Интервью с экспертами: «Проекты vs продукты: прохождение развилки и специфика управления»

    • Сергей Казанцев — вице-президент по цифровизации производства, Группа НМЛК
    • Екатерина Елетина — вице-президент по операционной эффективности, Группа НМЛК

Тестовый доступ к программе

  • Чтобы вы могли познакомиться с программой и решить, подходит ли она вам, мы открываем тестовый доступ в личный кабинет студента на Canvas.

    У вас есть возможность:

    • Пройти тест «Границы применимости Agile», чтобы определить: какой подход нужен вашей компании — классический, Agile или гибридный, нужно ли уже менять подход, какие аспекты стоит предварительно оценить, чтобы не сломать процессы.
    • Изучить материалы первого модуля про объекты управления и интервью с экспертами группы НМЛК. 
    • Увидеть содержание и структуру всей онлайн-программы.
Тестовый доступ к программе

Отзывы

В целом, я очень доволен курсом и полностью рекомендую его всем, кто интересуется современными методами управления проектами.

Один из главных плюсов курса – его актуальность. Мы изучили не только Agile методологии, но и гибридные методы управления, которые все больше применяются в современном бизнесе. Это позволяет мне гибко адаптировать и применять методы в моей работе, чтобы достичь лучших результатов.

Еще одной ценной особенностью курса был фокус на практическом применении знаний. Мы регулярно выполняли различные задания, симуляции, чтобы понять, как эти подходы работают на практике. Это помогло мне закрепить теоретические знания и лучше представить, как применять их в реальных проектах.

Команда преподавателей была высококвалифицированной. Они обладали глубокими знаниями в области Agile и гибридных методов управления и были готовы ответить на любые наши вопросы. Они также создали интерактивную и поддерживающую обучающую атмосферу, которая способствовала активному участию и обмену опытом между участниками.

Курс также предоставил мне много ценных ресурсов и материалов, которые я могу использовать в дальнейшем. Это включает в себя шаблоны для планирования и отслеживания проектов, а также рекомендации и советы по внедрению Agile методологий в компанию.

В целом, прохождение курса «Agile и гибридные методы управления проектами» было весьма полезным и позитивным опытом для меня. Я получил не только новые знания и навыки, но и уверенность в своей способности эффективно управлять проектами.

Игорь Кузнецов

Менеджер интернет-проектов Кабель.РФ

Стоимость обучения

128 000
Специальные условия

Вы можете списать или накопить баллы лояльности за покупку.
Списать баллы: при оплате укажите, сколько баллов вы хотите списать.
Накопить баллы: вам начисляются баллы, которыми можно оплатить от 10% до 70% стоимости следующей покупки в зависимости от вашего уровня в Программе лояльности. Вы также можете получить дополнительные баллы:

  1. Early Bird
    При покупке за 2+ месяцев до старта обучения и 100% оплате (одним траншем) начисляем дополнительно 12 800 баллов.
  2. Обучение командой
    При покупке за 2+ месяцев до старта обучения начисляем дополнительно 12 800 баллов каждому члену команды, если на обучение идут 2+ сотрудника.

Дополнительные баллы начисляет консультант после покупки. Подробнее про Программу лояльности Школы. 


Система быстрых платежей (СБП)
Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!
Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Тинькофф
После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями

Планируйте обучение заранее, чтобы успеть занять место!

Ближайшие старты обучения на программе: 15 апреля, 15 мая и 15 июня

Контакты

Зарегистрироваться и оплатить участие

Итого 0 руб

Узнайте больше про управление операционной эффективностью

Программа «Agile и гибридные методы управления проектами» является частью трека по развитию операционной эффективности Школы управления СКОЛКОВО.

Программы учат грамотно управлять проектами, операционными процессами, продуктами, командами и компаниями в любых условиях.


Подробнее

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie