Профессора бизнес-практики Елена Витчак и Алексей Улановский, а также эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сооснователь проекта SKILLFOLIO Виктория Шиманская в материале РБК Тренды дали рекомендации по сохранению продуктивности команд в период турбулентности. 

По мнению Елены Витчак, крайне важно перейти от директивного стиля руководства к наставническому, ситуационному, в зависимости от задач.

Алексей Улановский, в свою очередь, считает, что руководителю необходимо транслировать предсказуемость, то есть объяснять, куда команда движется как организация. Обязательно нужно понимание того, что и зачем делает команда, важно возвращать людям ощущение контроля над ситуацией. 

Виктория Шиманская предлагает руководителю определить и использовать три функциональных состояния: состояние «Я уверен», когда можно принять какое-либо действие или знание как аксиому. Второе - состояние открытого коучингового взаимодействия. Лидер понимает, что у него нет собственного решения и просит команду предлагать свои идеи. И состояние делегирования полномочий - без микроменеджмента. Если лидер сможет найти в себе эти состояния и научится использовать их в зависимости от ситуации, он избежит выгорания, а команда будет лучше понимать, что от нее ожидается в каждом конкретном случае.

Подробнее обо всех рекомендациях – в материале РБК Тренды

Программы Школы управления СКОЛКОВО о лидерстве