The Метод: Мышление в зоне неопределенности

Управленцы в своей практике часто сталкиваются с чем-то новым и неизвестным. Те подходы, которые работают на выполнение задач стабильного функционирования в устойчивое время, неэффективны в условиях создания нового в ситуации масштабных изменений и полной неопределенности. 

В таких ситуациях управленческое мышление начинает работать не с задачами, средства решения которых известны, а с проблемами, неразрешимыми в рамках известных возможностей: актуальных или потенциальных. Именно постановка таких проблем дает по-настоящему прорывные, значимые, визионерские решения и способы организации деятельности. Как мыслить и какими инструментами пользоваться, чтобы успешно работать на этом уровне — в СКОЛКОВО обучают этому с помощью метода.