Какой вы директор по персоналу?
-
1/6 Какова роль специалиста по управлению персоналом?
- Обеспечивать эффективное управление человеческими ресурсами компании (прием на работу, вознаграждение, соблюдение прав и нормативных требований)
- Взаимодействовать со структурными подразделениями компании для обеспечения кадровой поддержки бизнес-стратегии
- Привлекать и удерживать лучшие кадры
-
2/6 Какого кандидата вы выберете?
- Кандидата, опыт которого лучше всего соответствует должностной инструкции
- Для оценки кандидатов мы используем модель компетенций и выбираем того, кто будет представлять наибольшую ценность для компании
- Мы ищем таланты в деловых и социальных сетях, причем кандидат не обязательно должен быть в поисках новой работы. Иногда мы ставим перед собой нестандартные задачи и ищем кандидатов в самых неожиданных местах
-
3/6 Каким бы вы хотели казаться вашим коллегам?
- Сильным и компетентным функциональным руководителем
- Ценным советником и инициатором перемен
- Специалистом по налаживанию контактов и заключению сделок
-
4/6 Как вы удерживаете сотрудников?
- У нас действует система оценки, подготовки и вознаграждения сотрудников, которая позволяет им видеть возможности карьерного роста в компании
- Работа специалиста по управлению персоналом состоит в том, чтобы обеспечивать компанию необходимыми трудовыми ресурсами для достижения ее стратегических целей. Это означает увеличение притока новых талантов и новых возможностей, а также увольнение непригодных сотрудников
- Постоянная занятость осталась в прошлом. Теперь сотрудникам следует предлагать ограниченное по времени пребывание в должности с четко оговоренными ожиданиями и преимуществами для каждой из сторон
-
5/6 Чем в первую очередь должны заниматься специалисты по управлению персоналом?
- Работать централизованно наравне с другими основными отделами, такими как финансовый и информационно-технический
- Работать в составе структурных подразделений, чтобы использовать свои знания и опыт для удовлетворения местных деловых требований
- Искать таланты в глобальных сетях
-
6/6 Какие вопросы не дают вам покоя?
- Как изменения в законодательстве могут повлиять на наш рабочий коллектив? Как нам приспособить процедуры управления персоналом к текущим потребностям
- Понимаю ли я приоритеты нашего генерального директора? Могу ли я влиять на компанию на уровне высшего руководства?
- Как нам победить в борьбе за таланты? Обращаемся ли мы к правильным людям?
-
Традиционалист
У вас классическое понимание управления персоналом. Вы считаете, что специалист по управлению персоналом должен в первую очередь заниматься наймом сотрудников: приемом на работу и обучением, вознаграждением и льготами, дисциплинарными, юридическими и нормативно-правовыми вопросами. Вы выступаете за центральный отдел кадров, ответственный за разработку и реализацию процессов управления персоналом.
Специальное предложение для вас!
Получите по почте результаты теста, а также эксклюзивное бесплатное приглашение
Получить результаты и приглашение Пройти тест заново
на декабрьскую лекцию Петра Авена в Московской школе управления СКОЛКОВО. -
HR бизнес-партнер
Вы считаете, что специалист по управлению персоналом должен быть стратегическим партнером по бизнесу и уделять первоочередное внимание работе с общекорпоративными службами и экспертными центрами, а также непосредственному консультированию структурных подразделений компании. Специалисты по персоналу должны разбираться в ключевых вопросах бизнеса и принимать участие в планировании на ранних стадиях, чтобы обеспечить компанию необходимыми трудовыми ресурсами для достижения ее стратегических целей.
Понятие «HR бизнес-партнер» было введено организационным психологом Дейвом Ульрихом в книге «HR в борьбе за конкурентное преимущество» (The HR Value Proposition, Dave Ulrich, 2005 г.)
Специальное предложение для вас!
Получите по почте результаты теста, а также эксклюзивное бесплатное приглашение
Получить результаты и приглашение Пройти тест заново
на декабрьскую лекцию Петра Авена в Московской школе управления СКОЛКОВО. -
Охотник за талантами
Вы считаете, что талантливые сотрудники являются самым ценным ресурсом для любой компании. Специалист по управлению персоналом должен искать таких сотрудников во всемирной сети и выстраивать отношения между ними и компанией.
Идея «пребывания в должности» и использование глобальной сети для поиска кадров описаны сооснователем социальной сети LinkedIn Рейдом Хоффманом в книге «Альянс» (The Alliance, Reid Hoffman, опубликована в 2014 г.)
Специальное предложение для вас!
Получите по почте результаты теста, а также эксклюзивное бесплатное приглашение
Получить результаты и приглашение Пройти тест заново
на декабрьскую лекцию Петра Авена в Московской школе управления СКОЛКОВО. -
Комплексный подход
Вы считаете, что директор по управлению персоналом должен выполнять множество задач. Он должен управлять своим отделом, понимать суть бизнеса компании, работать со структурными подразделениями, развивать социальные связи и находить лучших сотрудников. Вы расставляете приоритеты между этими функциями в зависимости от обстоятельств.
Специальное предложение для вас!
Получите по почте результаты теста, а также эксклюзивное бесплатное приглашение
Получить результаты и приглашение Пройти тест заново
на декабрьскую лекцию Петра Авена в Московской школе управления СКОЛКОВО.