Экономика ИИ: как посчитать эффект внедрения
Николай Верховский предлагает такой подход к расчету экономики агентных ИИ-систем: прежде чем говорить о деньгах, нужно понять, что именно измеряется, откуда стартует процесс и к чему он должен прийти.
Найдено: 3645
Не подвластно алгоритму: какие навыки сохранят ценность в эпоху ИИ
ИИ уже взял на себя функциональное мышление, но ключевые навыки остаются человеческими: справляться со сложностью задачи не упрощая, доводить идеи до результата и управлять эмоциями. К такому выводу пришли участники пленарной сессии в СКОЛКОВО.
Сделать паузу: как руководителю сохранить ясность в кризис
По данным исследования hh.ru и платформы Alter, сотрудники чаще всего связывают стресс на работе с нестабильностью и отношениями с руководством. Это напрямую влияет и на результат.
Как развить стратегическое мышление руководителю: практические инструменты для принятия решений
Чем стратегическое мышление отличается от тактического, какие навыки и инструменты его тренируют и как выйти из операционки.
Как масштабировать бизнес: стратегии и инструменты для роста компании
Когда компания готова к масштабированию, как выбрать стратегию, подобрать инструменты и команду и по каким метрикам оценивать результат. В конце — чек-лист готовности к масштабированию и карта рисков.
Что приводит опытных руководителей в бизнес-школу: интервью Александра Кима РБК
Зачем успешному руководителю снова садиться за парту, что он ищет в бизнес-школе и почему разрыв между наукой и практикой не исчез?
Как происходит разработка и вывод препаратов на рынок в России
Какие существуют этапы разработки и регистрации лекарств, правила рекламы и стратегии продвижения рецептурных и безрецептурных препаратов. В конце — чек-лист готовности к выводу препарата и шаблон дорожной карты.
Эффективная работа в команде: как ее выстроить и проверить
Чем команда отличается от рабочей группы, на каких правилах держится совместная работа, что в ней зависит от лидера и как ее оценить. В конце — чек-лист симптомов неэффективной команды.
Антикризисное управление: как заметить проблемы вовремя и что делать дальше
Как понять, что бизнес уже входит в кризис? Какие показатели отслеживать, чтобы не опоздать с реакцией? Что делать с расходами и когда инвестиции в развитие становятся частью антикризисной стратегии? Об этом на примерах из своей практики рассказал антикризисный управляющий, интерим-CEO, советник собственников крупного бизнеса Александр Кананадзе.
Поколение «здесь и сейчас» или о чем говорят и думают зумеры
Мифами о зумерах переполнены и СМИ, и корпоративные разговоры в курилке. О новом поколении говорят как о большой управленческой проблеме: так это или нет, анализирует Светлана Миронюк в материале для журнала «Траектория СКОЛКОВО».
Кибербезопасность как стратегический риск: почему СД не может оставаться в стороне
Кибербезопасность долгое время считалась одной из технических задач ИТ-департамента или изолированной задачей функции информационной безопасности (ИБ), но сегодня ее все чаще рассматривают как стратегический риск для бизнеса.
Как преодолеть потолок в бизнесе: что делать компании, которая перестала расти
Как распознать потолок в бизнесе, почему компания перестает расти и как собственнику найти новые точки роста. В конце — чек-лист «12 признаков потолка в бизнесе».
Показано 12 из 3645