Александр Пескин, Директор R&D, Mars Chocolate Russia, участник открытой программы «Стратегия голубого океана», 2009:
«Программа по "Стратегии голубого океана" была полезной и
интересной. Если бы курс продлили еще на два месяца – думаю, у
участников родились бы по-настоящему прорывные идеи, но в рамках
обучающего формата это, конечно же, сложно реализовать. Очень позитивные
впечатления от профессоров – общение с ними было полезно как в рамках
темы, так и в перерывах, когда можно было обсудить с ними любые насущные
вопросы, новые тенденции научной мысли».
Наталья Ионова, Вице-президент по персоналу
«Евразхолдинг», руководитель корпоративной программы «Управление
развитием металлургического предприятия», 2009:
«В модульной программе мне нравится ее разноплановость:
приглашение технического ВУЗа и привязка к производственной практике,
приглашение разных гостей из других видов бизнеса и сфер деятельности.
Программу отличает позитивная коммуникационная атмосфера. Все
приглашенные гости, независимо от своего статуса, считают площадку
СКОЛКОВО возможной для открытого общения. С точки зрения личностной
составляющей – это огромная ценность для участников. Важно видеть мир
глазами других людей. Для управленческого опыта – это также большая
ценность. Всегда нужно учиться – и в том числе, на чужих примерах и
ошибках.»
Адриан Марлей, Генеральный директор,
представительство DHL Express в России, участник корпоративной программы
«Принятие стратегических решений», 2009:
«Я очень благодарен коллегам из СКОЛКОВО за особую роль в
сплочении команды. Мы все и так давно работаем как одна команда и
понимаем друг друга с полуслова. Программа хорошенько встряхнула нас: мы
получили новые знания, мы научились взаимодействовать друг c другом и
даже конкурировать между собой. Я очень рад тому, что мы, благодаря
СКОЛКОВО, нашли по-настоящему результативную и полезную программу».
Ольга Гаврилова, начальник Управления
программ развития и сопровождения персонала, ОАО «УК РусГидро»,
участник корпоративной программы «Переговоры для руководителей компании
«РусГидро», 2007:
«Мы ставили перед СКОЛКОВО несколько задач, связанных с
развитием компетенции в переговорах наших топ-менеджеров и сотрудников,
принимающих участие в переговорном процессе. На мой взгляд, очень
удачное сочетание в семинаре практической работы с кейсами и
теоретических вставок дали нужный результат».
Олег Боков, Генеральный директор, пивоварня
«Хейнекен», Санкт-Петербург, участник корпоративной программы «Экономика
России: регулирование естественных монополий и вызовы современного
руководителя», 2008:
«Эта программа, объединившая за одним столом представителей
бизнеса, власти и естественных монополий, помогла оценить, насколько
последние готовы общаться с бизнесом. Необходимость в таких программах о
специфике ведения бизнеса в России огромная. Она связана с тем, что
внешняя среда постоянно меняется. В России она меняется с точки зрения
времени с колоссально большой частотой. Если мы с вами через год
встретимся на этой же программе, то, возможно, у нас уже будет
совершенно иной аспект для диалога и полемики».

Тан По Хонг, Директор по персоналу, Keppel
Corporation Limited, Сингапур, участник корпоративной программы «Бизнес в
России: ключ к успеху», 2008:
«Мы прекрасно провели время в Москве – лавина новой информации и
масса интересных впечатлений от самого процесса обучения! Программа
оказалась чрезвычайно актуальной и содержательной. Большое спасибо
Елизавете Садовой за интересное и полезное содержание и грамотное
проведение!»
Garcia Lopez Emilia Coromoto, старший
вице-президент по корпоративному управлению, «Ростик Групп», участник
открытой программы «Управление стратегическими изменениями», 2008:
«Было очень интересно поработать над видеокейсом British
Airways и увидеть, какие креативные подходы к изменениям находил
руководитель этой компании. Понравились и групповые задания. Один из
моих коллег позвонил мне во время программы и спросил, где я. А я
ответила: «В SPA… делаю массаж…массаж мозгов!» И это чистая правда! Для
меня было очень важным оторваться от каждодневной рутины и получить
наставничество такого высокого уровня».
Наталия Кувшинова, начальник Департамента
административного управления ФСК, «Стратегическое лидерство в действии
для руководителей Федеральной сетевой компании», 2006-2008:
«Программа помогла структурировать те знания, которые у нас уже
есть, увидеть себя со стороны, понять, что мы делаем не так или, может
быть, что нам мешает делать правильные шаги. Все то, что мы сейчас
наработали, накопили, наиграли и увидели сами в себе, мы сможем
использовать в нашей повседневной работе. Это очень важно для
собственного внутреннего роста».

Владимир Смирнов, Заместитель Председателя
правления, НОВАТЭК, участник корпоративной программы «Стратегическое
лидерство», 2007:
«Мы по-своему особый коллектив, которому всегда нужно действие.
Наличие интересных практических заданий и динамизм ведущих семинара
смогли удивительным образом нас организовать, и я не сомневаюсь в
полезности таких программ».
Константин Попов, Председатель Совета
директоров, ИНКОМ-Менеджмент, участник открытой программы «Роль
руководителя в управлении людьми и командами», 2008:
«Мое ожидание того, что я вынесу с программы что-то интересное и
практичное, оправдалось. Мы поработали над рядом интересных кейсов, я
узнал несколько полезных систем оценки руководителей, которые очень
легко применять на практике, что очень ценно. Благодаря программе у меня
«оживился» тот слой информации, который я раньше читал. Поэтому я
считаю, что полезно хотя бы раз в полгода ходить на такие программы – это эффективный способ «оживить мозги».