Найдено: 3648
Академический директор программы «Тандемократия» Виктория Михайлова в колонке для журнала «Сноб» анализирует уроки Сенеки, Лейбница и Вольтера: как выстроить диалог, сохранить свободу суждений и избежать управленческих ловушек.
Чему должен учиться человек, если очевидно, что его левое полушарие проиграло искусственному интеллекту? В колонке для журнала «Русский пионер» размышляет почетный профессор Школы управления СКОЛКОВО Гор Нахапетян.
Чем Мини-МБА отличается от МБА и ЕМБА, как устроено обучение, кому подходит формат и как выбрать программу. В конце — два чек-листа: аудит управленческих компетенций и критерии выбора бизнес-школы.
Николай Верховский предлагает такой подход к расчету экономики агентных ИИ-систем: прежде чем говорить о деньгах, нужно понять, что именно измеряется, откуда стартует процесс и к чему он должен прийти.
ИИ уже взял на себя функциональное мышление, но ключевые навыки остаются человеческими: справляться со сложностью задачи не упрощая, доводить идеи до результата и управлять эмоциями. К такому выводу пришли участники пленарной сессии в СКОЛКОВО.
По данным исследования hh.ru и платформы Alter, сотрудники чаще всего связывают стресс на работе с нестабильностью и отношениями с руководством. Это напрямую влияет и на результат.
Чем стратегическое мышление отличается от тактического, какие навыки и инструменты его тренируют и как выйти из операционки.
Когда компания готова к масштабированию, как выбрать стратегию, подобрать инструменты и команду и по каким метрикам оценивать результат. В конце — чек-лист готовности к масштабированию и карта рисков.
Зачем успешному руководителю снова садиться за парту, что он ищет в бизнес-школе и почему разрыв между наукой и практикой не исчез?
Какие существуют этапы разработки и регистрации лекарств, правила рекламы и стратегии продвижения рецептурных и безрецептурных препаратов. В конце — чек-лист готовности к выводу препарата и шаблон дорожной карты.
Чем команда отличается от рабочей группы, на каких правилах держится совместная работа, что в ней зависит от лидера и как ее оценить. В конце — чек-лист симптомов неэффективной команды.
Как понять, что бизнес уже входит в кризис? Какие показатели отслеживать, чтобы не опоздать с реакцией? Что делать с расходами и когда инвестиции в развитие становятся частью антикризисной стратегии? Об этом на примерах из своей практики рассказал антикризисный управляющий, интерим-CEO, советник собственников крупного бизнеса Александр Кананадзе.
Показано 12 из 3648
