Первая глава спецпроекта называется «Не по размеру», и здесь эксперты рассуждают о том, что на определенном этапе развития организации именно фаундер из-за собственных страхов или отсутствия компетенций тормозит рост бизнеса. Как показывает практика, заметить эту проблему удается далеко не всем.
Так, профессор Тильдиков считает, что фаундеру придется делать все, чтобы успевать за ростом компании:
«Если личностный рост собственника и рост компании идут параллельно, тогда это может быть дружба на долгие времена». В ином случае владелец бизнеса должен собрать вокруг себя профессиональную команду или партнеров — людей, которые разделят с ним ответственность за развитие проекта. Если оба варианта по каким-либо причинам невыполнимы или не подходят собственнику, решением может стать продажа бизнеса».
Выход за пределы компетенций — еще один неизбежный этап, через который вынужден проходить владелец во время роста бизнеса. По словам Александра Тильдикова, если на первых порах предприниматель может самостоятельно и успешно управлять проектом, то впоследствии он неизбежно достигает уровня, когда его собственных знаний, опыта или ощущения рисков не хватает для дальнейшего роста. Это происходит, когда среда, в которой существует и оперирует компания, быстро меняется, организационная структура, да и сам бизнес усложняются, а риски начинают нарастать быстрее.
В период бурного роста, когда процессы обновляются быстро, собственник может успевать меняться вслед за бизнесом, но скорость получения новых знаний и компетенций должна быть очень высокой.
Александр Тильдиков констатирует, что, находясь на такой стадии развития бизнеса, предприниматели часто начинают искать «волшебные» инструменты, способные оперативно справиться с проблемой нехватки компетенций: «Я сейчас SWOT-анализ проведу, просто изменю порядок действий, и все получится».
Зачастую же нужное решение рождается в диалоге, рассуждает Александр Тильдиков: для одних это может быть разговор с психологом, коучем или самим собой, другие общаются с мужем, женой или даже собственным ребенком, а третьи находят ответы, общаясь с бизнес-партнерами:
«Я знаю предпринимателей, которые успешно ведут подобные диалоги с книгами. Черпать идеи и находить в них решения — большое творчество, этому можно и важно учиться».
В конце концов, существуют всего три фундаментальные причины, по которым основатель может мешать росту своего проекта, предполагает Тильдиков. Это недостаток знаний (компетенций), нехватка идей и отсутствие амбиций и энергии. Владельцу развивающегося бизнеса нужно постоянно рефлексировать и проверять границы собственных возможностей. Бороться со страхами, балансировать между желанием все контролировать и умением делегировать, постоянно учиться, находить в себе силы меняться или даже отойти от дел, чтобы передать бразды правления тому, кто способен поднять бизнес до новых высот. Через все это предстоит пройти любому, чья компания находится в стадии активного роста и развития.
Подробнее – по ссылке.
